00145生产与作业管理自考教材大纲下载（生产与作业管理自考真题）

00145生产运营管理自学教材大纲下载

今天无忧自学网的自学平台主编就给大家简单介绍一下。

如何查看《云南生产经营管理自学大纲》？10月云南自学00145生产经营管理考试大纲版本可在云南教育考试院官方网站查看。您可以查看文本中的生产经营管理考试大纲，或下载自学大纲电子版。十月份的自学考试即将到来。同学们要重温“时间”，利用“自学”考试材料、考试大纲、考试题库等考试资料多做功课。

00145生产经营管理自学考试大纲2007年版()))))))。

课程名称课程代码学分大纲名称教材/推荐书名主编出版社版生产经营管理001456生产经营管理自学考试大纲生产经营管理张仁霞中国财经出版社2007年版

*长表格，可单独水平滚动

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注：本目录中的课程单元包括实践单元。

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生产经营管理自学考试大纲

课程的性质和目的

《企业生产管理》是工商企业管理专业的专业核心课程之一。本课程是《企业管理概论》的后续课程。它具有实用性和方法性强的特点，内容广泛，具有一定的深度。

在市场经济环境下，企业的生存和发展取决于其市场竞争力，体现在t、q、s、c、e五个方面，即交货期、质量、价格、环保、安全等等，这些都是直接由企业生产系统的功能和运行效率决定的。因此，为了适应新形势下企业管理中培养应用型人才、提高企业管理水平的需要，生产管理开设了本课程。

本课程旨在围绕培养高层次应用型人才的目标，使学生初步掌握生产管理的基本理论和方法，了解现代生产管理的发展趋势，进一步培养学生的管理素质和组织协调能力。能力，以提高企业的生产能力。管理水平做出自己的贡献。

本大纲按照教材顺序逐章提出课程内容、考核知识点和考核要求，供日常教学、学生学习和期末复习参考，并作为指导命题的依据。

课程内容和评估目标

第一章生产管理基础知识

一、学习目的和要求

通过本章的学习，学生应掌握生产过程和生产管理的基本概念，了解生产系统的组织形式，了解生产管理的目标和职能，掌握生产系统的评价指标，了解生产系统的评价指标。三种生产方式的特点和差异。生产型管理的特点分析。

2.课程内容

第一节生产过程和生产管理的基本概念

一、生产流程

生产过程——将资源转化为产品的过程。

生产流程的组成为——基本生产流程、辅助生产流程、生产技术准备流程、生产服务流程。

2、生产体系

生产系统的组件。生产系统功能指标。

3、生产管理目标和职能

生产管理目标。生产管理的作用。

第二节生产体系评价指标

1、生产过程的连续性

生产过程连续性的含义。

生产周期概念。

2、生产过程的并行性

生产过程中并行性的影响。

三种运动模式下加工循环的计算。

3、生产过程的平衡

“平衡”的意思。

4、生产系统构成的比例性

生产制度构成了比例性的含义。

5、生产系统灵活性

柔软的意思。

第三节生产类型

一、划分生产类型的主要标志

主要标志是——产品形态、使用特点、工艺特点、生产重复性和稳定性。

2、三种生产类型的特点

大批量生产、单件小批量生产、大批量生产。

3、三类生产管理特点分析

3.评估知识点

(一)基本概念

（二）生产体系

（三）生产管理目标和职能

(4)生产系统评价指标

（五）生产类型

4.审核要求

(一)基本概念

1、知识记录：生产；生产过程。

2.了解：生产流程的组成。

（二）生产体系

理解：生产系统的组织形式

（三）生产管理目标和职能

1.知识记录：生产管理目标。

2.了解：生产管理的职能。

(4)生产系统评价指标

1.熟记：什么是生产过程的连续性、并行性、平衡性、比例性、灵活性。

2、了解：如何保证生产过程的连续性、并行性、平衡性、比例性和灵活性。

3.应用：顺序运动、平行运动、平行顺序运动

（五）生产类型

1、知识记录：划分生产类型的主要标志。

2、了解批量生产、单件小批量生产、大批量生产的特点。

3、应用：三类生产的管理特点分析。

第二章生产策略

一、学习目的和要求

通过本章的学习，掌握生产战略的概念，了解生产战略与经营战略的关系，了解不同时期公司外部环境和竞争焦点的演变、市场竞争焦点和公司对策，掌握公司生产战略特点、常规产品竞争战略

2.课程内容

第一节企业经营战略和生产战略

1.策略、生产策略

2、生产战略与经营战略的关系

第二节企业外部环境和竞争焦点的变化

1、不同时期市场竞争重点及企业对策

第三节新时期企业生产战略的特点

1、产品策略

常规产品竞争策略——成本领先、独特、专注。

2、生产经营一体化战略

3、动态联盟简介

动态联盟的好处。联盟龙头企业应满足的条件。

4、人才战略

3.评估知识点

（一）生产策略

（二）企业外部环境及竞争焦点

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