学前教育概论课程规范心得，学前教育概论课程规范心得体会范文

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有哪些幼儿园经营管理方面的书？领导嫌我不会经营管理？

幼儿园教育教学、保教工作方面的书倒是比较多，幼儿园管理方面的确实比较少，主要有下面这些吧：《现代幼儿园经营管理》 新华出版社2017年出版，何树宇、朱媛、邹永志著。《幼儿园组织与管理》 北京师范大学出版社.2001年出版，张燕、邢利娅著。《幼儿园管理案例研究》 百家出版社2006年出版，沈伯梅、于芳著。《幼儿园班级管理》 南京师范大学出版社2003年出版，唐淑、虞永平著。《幼儿园班级管理与环境创设》 北京师范大学出版社2014年出版，薛彦华、史晓燕、赵娟著。《幼儿园安全管理实用手册》 中国农业出版社2016年出版，苏晖著。《民办幼儿园管理概论》 天津教育出版社2010年出版社，陶金玲著。《托幼机构管理》 北京师范大学出版社2007年出版，［美］菲利斯 M·科里克著，韦小冰等译。

如果是看书就太简单了，给您推荐新华书店或者找度娘[呲牙][呲牙]。但作为一个企业管理的从业者，我想简单谈谈自己的看法与理解。

首先，从实际出发，因为您是园长，所以从宏观来说，你在单位处于一个承上启下的作用。从领导角度来说，公司出现任何问题您都应该处理妥当，因为您在最高位就是来解决问题的。

但是从企业经营的角度考虑，一个企业的高度取决于老板的高度；一个企业的好坏是老板个人能力、格局、心量的直接体现。企业所有的决策都需要老板来拍板，至于企业能吸引什么样的人才，最终也取决于老板。

企业的改变，必须从两个方面完善:一个是体制问题，一个是员工教化。体制也就是游戏规则，这是一个企业真正改变的前提；而员工教化，就是要把员工时刻引导到正确的思维频道上，这也是企业改革落实的基础。

现在好多老板认为:拥有一个有能力的经理或店长，就能帮自己把企业经营好。其实，这只是一厢情愿，因为老板作为游戏规则的制定者，如果自己没有把规则定好，就把权利交给员工去制定，将面临一些很重要的问题:

一方面，由于自己看不懂游戏规则，可能会胡乱干预；另一方面，当一个老板把游戏规则交给别人制定，自己将是非常危险的。所以，老板让员工提升，不如自己先提升，当老板把企业打造成梧桐树，自然能吸引金凤凰来。

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