教育培训行业风险收益，教育培训行业风险收益分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训行业风险收益的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训行业风险收益的解答，让我们一起看看吧。

办一所培训机构怎么实现盈利？

我认为，做一家培训机构，主要分为几件事：一是发展战略，二是团队管理，三是市场营销，四是师训教研，五是服务管理。

对于发展战略，你要根据你所选择的培训项目来定，比如有些项目，辐射的地理范围很大，所以你选择地址就可以更宽泛一些，有的则不行，比如K12教育，两公里以外直接快速衰减。所以项目，地址，目标客户分析，课程选择，拓展思路，都应该有个准备。否则别说赢利，一两年了还贴钱的机构比比皆是。

对于团队管理，对你的赢利也非常重要。我见过一些校长，校区的战略定义很好，可是校长能量太小，什么都做不好，这方面一是好好选择校长，二是好好学习！比如很多加盟教育机构，做的好坏和校长能力基本成正相关。

营销不用说了，太佛系了肯定受影响，我有个栏目叫“秋哥侃教育”，可以跟我一起探讨。

现在培训机构竞争很激烈，基本都是口碑和教学质量的竞争，教学做得不好，别说赢利，你能把自己做没了。你也可以好好学习一下怎么做师训。

第五就是服务水平的问题，这个对于客户对你的品牌认知，价格定位都会有很大的影响，自然影响你的赢利。

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第一，做培训机构的人一般都是之前从事教育行业的居多，也有非教育行业的人士加入，但是不管怎么样，培训机构要是做起来必须好的教学质量，教学环境等等。

第二，做好一家培训机构要对自己有清晰的定位，到底是做K12,还是做艺术类，还是做别的，这样的话才能对自己机构的发展有一个清晰的发展目标，才有可能后期做大做强。

第三，培训机构要赚钱的话必须由一个知名的品牌，这样的话才会有很多的生源，有了生源才能赚到更多的钱。

首先感谢邀请。教培这块儿，市场近几年井喷式发展，所以盈利这块儿不言而喻，肯定是有的。但有的教培机构能做到从一家店开到全国各地，而且上市，比如新东方英语等等，但有的却开着开着就黄了，这里面不只是事在人为的一个差别，更多的是商业模式和盈利模式的不同。我们现在在做的也有教培，线上线下同时启动。盈利这块儿的话直观的分为招生的学费，后续的续课的课时费，线上的课时费。线上用户多了之后，平台自身的流量数据用户所创造的价值就更多了，广告只是其中的一方面。线下的话合伙人之间的投资也可以算做盈利。总之，只要运行的好，教培机构挣钱的盈利点很多。

开一家培训机构赚钱吗？需要投入多少？

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但是对于这个真没太多想说的，没有从业经验的进来几乎就是赔。

以下看着玩吧：

对于培训机构来说，大有大的开法，小有小的开法，看想怎么做了。前期就是房租、装修、人员开销、市场、各种办证的钱等等。我的经验是计算好开销之后乘2，以备不时之需。

我亲手经历的最大的一个冷启动机构是前期投入300万，大约在15年上半年，房租加物业费大约在1.2左右，具体记不住了，是在一个楼里，所以相对便宜。因为是一个将近2000平的校区，所以装修成本也很大，记得装修差不多是600每平左右，已经很贵了，但是跟一些装修豪华的比，还是相差很多，如果只是做班级项目，同时对投影仪、黑板等没有特殊要求，做到400甚至更低也不是没可能，就是质量可能会差一些。

再有消防的花费也不低，我记得连消防再一些你懂的费用，好像花了20万。

再就是初期的人力成本及市场投放，因为是招聘培训与招标装修同步进行的，加上装修收尾期就开始做市场投放，但是整个期间都无法收费、上课，所以这个费用也不少。前期招聘的人员主要以老师为主，其次是招生相关人员（市场、销售等），再其次是职能人员（人力、财务、出纳、行政，每个1人）。另外还有初期管理人员的基本工资等，都是前期准备的钱中出的。

至于小机构的做法，租房子就可着当地政策来，找刚符合标准的，最好是房型整装一点的，带吊顶带干净地面，简单隔断就能用的，同时房租尽量短付，除非有较大的优惠。非业绩产生人员的话能省就省，其他人员计算好前期没学生、没现金流时的工资，至少这个钱要先准备好。加起来核算一下，就差不多知道需要多少了，然后按照我前面说的，最好是乘2后去准备钱。

以上，仅供参考

到此，以上就是小编对于教育培训行业风险收益的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训行业风险收益的2点解答对大家有用。