教育培训团队文化怎么写，教育培训团队文化怎么写范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训团队文化怎么写的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训团队文化怎么写的解答，让我们一起看看吧。

你认为团队文化是企业的什么？

所谓的各类“文化”无非就是找了个好听的名词装饰一下自己罢了，其实并不存在。说到“企业文化”，通俗点说，就是“老板文化”，他的意志左右着企业的各项发展和进程。目前在中国所谓的“团队文化”就是听命于老板的“第二文化”，真正的团队文化并不存在。

团队文化是指企业团队成员在相互合作过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。

团队文化是一种游戏，老板是追求利润的，也是老板为管好员工的一种手段。国有国法，党有党规，民属法规，党属党规，企业文化实是一种不痛不痒的规章，说简单点，你赚我的钱，就必须听话，但还有劳动法可以管理老板，不可能乱法的，除非……

在企业当中，划分有不同的部门（比如：财务部、人力资源部、营销部、行政办公室等），就形成了不同的组织单元，这些单元都是围绕企业使命和价值观这一核心来贡献不同的能量，也就形成了独有的组织能量场域；在这个过程中自然而然就形成了彼此之间的连结，我们就会在这个过程中发现建立共识、人际关系、彼此之间的利益与信任连结这些关键元素。

这些关键因素形成了企业组织中的多元、动态、复杂与不确定性，因着这些关键因素汇集形成了企业看不见、摸不着，但能感受到一股能量，这种能量我们称之为企业文化。

每家企业，每个企业创始人在一开始都是怀着一颗梦想和责任履行自己的使命，这也是企业文化的雏形基因。当企业开始逐步的壮大，这种精神还是一直存在的，但是却被繁忙的事务性工作给掩埋掉了，如何挖掘出并延续这种精神，需要重新的唤醒它，最重要手段就是通过彼此之间的【赞赏、鼓励、即时认可】，这种正向的思维精神，在企业中来唤醒企业家初始的梦想精神和使命感，并在企业中传承和发扬。

我所服务的企趣是一个企业文化落地的在线工具，企业可以全员随时随地使用。

看到这个回答中很多高人，我也来简单说一下，企趣通过科技赋能的手段，赞赏他人的功能，帮助企业解决了这一老大难问题。使其领导与员工之间、员工与员工之间、部门与部门之间没有了阻隔，通过赞赏模块互相鼓励和赋能，怀着一颗感恩的心，给予他人即时的认可；通过这种形式，逐步使企业和组织在工作场域激发出一股正能量，固化一种积极向上的企业文化，并且能够充分的释放了组织潜能。企趣系统给予了这种责任，也赋予了这种功能——关键行为和刻意练习。

团队文化是企业的整体氛围、内在气质、与对外呈现的统一形象；是企业的内在力量、灵魂与精神支柱；是企业三观的真实反映；也体现了企业领导的个性与管理风格。

首先，团队文化是企业内部形成的整体工作氛围与公司气质，也是企业对外呈现的统一形象：

企业文化有时给人的感觉是务虚的、不实际的，是挂在墙上、没有实质内容的励志文字，或是压在抽屉底儿的一摞文件；其实完全不是，不管哪种类型的企业，在它创立伊始，企业文化就已经形成并存在了，而且是完全看得见、摸得着的；

比如几个人成立的技术研发公司，可能企业文化就是它的学术、专业的深度、务实的作风，可能给人的整体感觉是不擅言辞与交际，但技术高超、开发了很多专利；

一个广告公司，企业文化可能是管理上感觉散漫、个性上不羁、衣着上不修边幅，但充满激情、创意无限，办公环境色彩浓烈，人人个性化，熬夜加班是常态；

再比如一个管理咨询公司，可能国际化味道更浓，西装革履、着装正式，理性思维，工作风格体现在理论严谨、用数据统计结果说话；这些都反映了企业文化的氛围、气质和风格；

企业文化也直接体现了对外的统一风格，包括整体团队的工作态度、言谈、行为、信誉等，进入一个企业，很明显的能感觉到这个公司的企业文化，比如工作效率、待人接物、行为与沟通方式，合作洽谈的态度与是否讲信誉、遵守承诺等，所以企业文化是能够直观的感觉到的；

怎样做好员工团队文化建设，凝聚人心？

四年前重病在生死一线时突然好转后，突然悟出免疫力和团队文化的之间的共同规律：

一个免疫力好的身体，身体内的有益细菌和有害细菌一定处于平衡和稳定状态，至少是对身体成长最有益的PH值范围，至少是维护人正气和邪气的最有益平衡；一个免疫力差的身体，人各种湿热邪气必慢慢压过正气，身体内有害细菌的数量容易疯长，挤压身体内有益细菌的生存空间，改造益菌改击益菌甚至使之变异成有害细菌，和原生有害细菌一起使肠道PH逆转，若过程免疫系统无法恢复或医疗手段介入，人必因急慢性脱水而死。

就像免疫力和细菌都看不见，但对人的生存质量却是个关键性东西。团队文化和人性恶和善都是看不见摸不着的东西，却是决定团队生存质量最关键的东西，所谓团队文化，就是不同团队的生存环境和生存结构特异性而产生谋生行为过程和体系。就像是团队的免疫力，决定着团队的生死存亡，决定人性善和人性恶的之间的平衡度，决定团队的正能量和负能量的平衡。

如果这个思路是对的，下大力气搞好生存环境，调整好生存结构，创造团队利益最合理分配机制和激励机制，是新组建团队文化建设工作的基础保证，是保证团队人性善恶，正负能量平衡向最好的状态接近的动力，脱离这个实质性的基础去高唱搞团队文化建设，如同水中捞月。如果有人有意无意甚至破坏生存环境，使生存结构劣化，使团队利益分配机制和激励机制畸形化，必是团队文化恶化的开始，人性恶多的人和负能量多的人慢慢变成成为主流中的主流，形式逻辑成为团队主流逻辑。若你根本没办法也适合没条件去阻止这一系列变化，唯有保证自己能在这种必逐渐恶化的团队文化范围内生存下去，当作提升自己和团队提升免疫力的最好环境，或许是不幸中的大幸吧。然后静静找机会在内外部环境适宜时机和团队对团队文化正常化呼声很高的情况，慢慢让团队文化走向正常化。

这些是我多年来在帮朋友组建很多团队过程中，在解决团队绝大多数的问题时时都绕不开团队文化，团队文化几乎决定这个团队的生死存亡和寿命，和很多莫名其妙麻烦问题解决的出发点，从此走向重点研究团队文化之路后的小小总结，希望对大家有所小小的帮助。

到此，以上就是小编对于教育培训团队文化怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训团队文化怎么写的2点解答对大家有用。