社区教育培训面临的困难，社区教育培训面临的困难和问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社区教育培训面临的困难的问题，于是小编就整理了2个相关介绍社区教育培训面临的困难的解答，让我们一起看看吧。

疫情当下公培类培训机构怎么生存？

前几天深圳开课27名师生感染，可见目前疫情的形式依旧严峻，类似广东、上海、湖北这些城市，估计得到6月份教育培训机构才能开课，如果境外输入控制不好，那麻烦会更大，时间会更长。

收入为零，成本还在往前冲。人工、租金在疫情期间更是压死了不少的教育机构，然而，只要撑过这个时间，迎来教育行业的重新洗牌，那么，坚持下也来将会有更大的机遇。

1、有足够的流金流可支持疫情期间的人员工资、铺租。

2、创造营收：开展线上课程等等，卖授课视频回笼部分资金。

3、培训营收：我们有专门的培训学院，可以打造给其他品牌进行培训，进行营收。

4、铺租分摊：出租一部分的课室、桌子、凳子、办公用品共用。减压。

1、开展大量员工培训，夯实老师的基础能力。稳住员工，不能造成员工的离职。为复苏做好准备。

2、利用线上活动储备名单量，3月份已开始筛选名单了。

疫情当下，培训机构的确首当其冲的受到冲击，什么时候可以开门仍然是一个未知数，若继续苦苦撑着，则会面临租金和教师工资的压力，损失不小；若忍痛割爱，主动放弃却又不甘心。

如何活下来，成为了不少培训机构面临的最大难题！

针对此类问题，我觉得有如下几个方面给予参考：

1.线下转线上：

其一，很多质疑线上的效果（比如机构老板、老师和家长），机构老师线没有从事过线上教育经历，线上的能力不强，没办法和某些线上具有线上品牌的机构比。然而，作为从二月初就开始从线下转线上的我来说，即便是线上体验的效果差一点，但是只要机构肯下功夫，逐渐打磨课程，效果还是可以的，相比于孩子荒废几个月，家长还是比较认可的。

其二：培训机构若不及时转变思想，那么学员流失，家长要求退课，前期的学费（预收款）会被挤兑，本就没有正现金流流进，反而要大量流出，更是雪上加霜。

其三：疫情是危机，是危，亦是机：当下很多教育机构的硬伤便是线下很强，线上很薄弱。开展线上，通过这段时间的打磨，可以拓展另一个收入支线，拓宽自己的招生渠道，也不失为一个机会。

2.开源节流，缩减成本：

疫情当下，每个人都不好过，企业亦是如此，收入锐减，只能收缩城池，开源节流。

减少不必要的开支，比如招生宣传费用，暂停扩校区的进度等。

疫情之下，冲击着各行各业的生产发展，教育行业的波及更甚，尤其是线下教培机构。在防疫形势下，全国线下教育培训活动已暂停，目前每家教育培训机构都在经受考验。特殊时期如何生存下去是培训机构面临的最大难题。

面对重重危机，培训机构可以从以下局面中逆势而起：

1、针对教育行业来说，此次疫情绝对是一次变革的开始，未来的教培行业，绝对是一片新的繁荣景象，线上线下融合趋势，势不可挡！在疫情影响下，线下小机构会更多借助第三方平台机构向线上转型。这个过程会助推平台型的教育机构的流水或收入获得阶段性提升，将有利于平台型教育机构后续获得融资或者进一步的扩充发展。

2、各类培训机构要反思自身，增强服务意识。教育机构要想办法去做好服务，做到停课不停服务，哪怕线上督促孩子的学习。同时，线下机构要建立线上家长社群矩阵，维护好家长的关系。对于线上课堂的认知，大多数家长大同小异，所以还是要有针对性的去沟通交流，毕竟要留住学生，最重要的还是课程质量和服务好学生和家长。

风雨之后总会见彩虹，坚持到疫情过去，教育市场会再次出现爆发式增长。待到那时，即使是微小型线下培训机构，只要有优质的服务和良好的效果，也会有自己的生存空间。

疫情下所有的培训机构面临如下问题：

1缺乏生源

2缺乏有效的宣传手段

3缺乏和潜在客户之间的额有效沟通

4从未涉及互联网的培训机构，转战线上不仅仅是师资、还有营运模式的探索

5师资管理能力不够

6线下课程和线上课程的转化问题

疫情下和未来的解决指导方案：

1构建思考互联网、低成本、传播快的运营模式

2从新设计线上和线下课程的衔接课程

受疫情影响，我的小培训机构停业了，因为刚起步还没生源，咋办呢？

我在另外一个同类问题中做了如下回答，希望对你有所帮助。首先希望疫情能赶紧好转！关于题主的问题，我们不妨换一个角度来看看。由于疫情已经发生，线下教学是不行了，题主弱想挽回损失，可以尝试直播教学和录播教学，免费提供给当地学生、家长、甚至老师。记得讲干货，一定要干货。用这个做广告，打开局面，等到开学了，自然收获一批生源。同时，借助现在很多引流的方法，可以提供你直播教学和录播教学相匹配的资料给学生，资料在微信群里发，自然而然建立了一个有需求的家长群。作为一个机构，最不缺的就是教育资源，还在乎这点免费吗？这比你以后不停打广告都强太多。大气才能大行。生活不易，创业艰难。希望疫情快点结束，国泰民安！

现在仍然处于“抗疫”的非常时期，许多的行业都必定会受到相当程度的影响，这是肯定的。

但我们也要看到，这是属于不可抗力事件，非个人所能左右。目前，我们所能做的，就是好好配合防疫部门的工作，同时也要把自己的本质工作努力做好。

就现实而言，这次的疫情对教育培训行业一定会产生重大的影响。甚至，可能会有一些培训机构因此而转行到其它行业。
比如，这个寒假一再延迟，却因为防疫的需要而不能线下授课，本身对于教培行业的打击就不小；由此，可能很多教培机构都或许涉及到退费的问题。虽然个别机构改成了线上授课，但是学生、学生家长都反映效果并不好，无法和线下授课相提并论，纷纷要求退费。因此，很多培训机构也不得不对家长做出退费的承诺。

这个退费过程可能会在开学后的某一段时间内办理，甚至可能有一个高峰期，这对培训机构来说，确实压力很大。

从目前的情况来看，至少在今年上半年，对整个教培行业的影响都是很大的。特别是那些线下补课班，影响可能更大。这就需要我们这些教培机构及时改变思路，推出线上授课课程。

到了下半年，我觉得反而机会可能更大。因为这个寒假，很多家长和孩子都已经了解了线上课程的授课模式以及学习方式；如果孩子和家长都觉得好的话，机会就真正来了。

当然，目前这个局面是无法打开的，必须耐心等待“抗疫”取得阶段性胜利后，才能谈到其它的东西。耐心等待吧，一切都会好起来的。

目前，多个省份（山东、四川、广东、湖南等）已经发出通知，可以利用“压缩周末和缩短暑假”的方法来弥补因“延迟开学”耽误的教学课时。

1⃣“压缩周末”会让那些原先选择周末补课的孩子，没有时间和精力再去补课。

因为平时学习强度加大，周末再缩减，还要完成学校布置的周末作业…

目前很多辅导班已经撑不住了，因为他们要养活老师，付房租，同时还要面临学生流失（因为各大在线补习机构提供了很多免费课程），所以损失是很大的。

2⃣“缩短暑假”

暑假如果被缩短，就会导致很多学生不再报辅导班，即使报，也只是短期的辅导班，费用也不可能收得太高，这样，辅导班会再次受到打击。

所以今年可能是线下辅导机构最痛苦的一年。

鉴于你当前的情况：规模不大，无生源。

感谢邀请！我自己是培训机构的老师，从年初四开始我意识到疫情对教培行业的影响，主动找老板娘商量对策，这个疫情影响最大的无非就是旅游，餐饮和教培行业了。

楼主你自己开的培训机构还没起步，也还没生源，估计人员也还不是很充足和稳定的，只有房租这块需要支付，我觉得跟房东商量减房租是不太现实的，房东的钱也是钱，反正我是开不了口的。

目前疫情什么时候结束，是一个未知数，而且据说开学晚，到时候落下的课程会利用周末或者暑假补回来，教育机构主要靠周末班和暑假班来营收，所以教培行业未来一年都会有比较大的影响，你想想，如果学校单休了，哪个家长还会愿意把孩子唯一一天的休息日拿出来补课啊？孩子多累啊？

综上所述，我建议楼主这段时间先停掉自己的机构，然后去做些兼职补贴一下房租先，毕竟你桌子椅子等设备已经齐全了吧，不可能关掉不做吧，但你目前肯定要想办法找点收入。因为你还没有生源，上网课也不太可能，我们老机构都有很多学生不愿意上网课，网课不是那么容易的，想办法做点兼职才是你目前需要做的。

现在的情况很特殊，哪个行业都会受到影响，培训机构自然也不例外。刚刚看到新东方的俞敏洪说，虽然新东方是上市公司，但是受到了的影响也很大。

对于你还在刚刚起步的培训机构来说，对这个影响的评估一定要充分：

1、疫情不解除，你的线下培训是不可能开展起来的，一方面教育部门不允许，另外一方面家长也不会让孩子来的。

2、现有的场地租赁费用，人员工资都是需要正常支出的。

3、就算到了正式开学，培训机构的业务可能也没法立即开展，因为推迟开学，学生本身的课程压力就很大，甚至还有可能会压缩周末时间，那么留给培训机构的机会并不多。

针对以上几个问题，我认为培训机构可以暂时调整一下思路，比如缩减一下规模，减少一下人员，甚至是暂停营业，这样的话就可以最大限度的减少支出，尤其是对你这样刚刚起步的培训机构，生存更是一个难题。

另外，在正式开学后，一对一的课后辅导可能会需求量比较大，也可以多开展这方面的培训，减少小班教学，这是经营思路上的调整。

大家觉得呢？

到此，以上就是小编对于社区教育培训面临的困难的问题就介绍到这了，希望介绍关于社区教育培训面临的困难的2点解答对大家有用。