做教育培训如何合作发展，教育培训合作模式

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做教育培训如何合作发展的问题，于是小编就整理了2个相关介绍做教育培训如何合作发展的解答，让我们一起看看吧。

培训机构之间该怎么合作？

在我们的惯常理解里，所谓的「同行」，就是在同一个领域里，几家不同的公司干着看起来差不多的事儿。「同行」意味着「竞争」，就像滴滴和 Uber 那样。虽然 58 赶集、滴滴快的、美团点评纷纷合并，但是能坐在一块儿谈合作，还是战略合作，看起来还是挺稀奇的。无论是做的哪个行业，都离不开合作，对于合作的意义和过程，其实每个人都会有自已不同的观点和意见，我也经常会听到有人说同行是冤家，但我不这么认为，相反我会觉得与同行之间合作是个机会也是个资源。 相反，如果你不想与同行之间合作时，也不能为对方制造障碍，如果这样做的话只会对自已不利，因为一个行业里的同行太多了。话说回来如果你对一个同行制造障碍，也会对其它同行这样做吗？那样不得把你给累趴了啊，什么也不用做了。所以除了在自已的专业上多下工夫外，一定要珍惜合作。行业竞争，争的是利益，如果你不对同行设阻，同行自然也不会对你如何，相反即便你能力再强，那也有失利的时候，再者，同行业当中有实力和资源的单位、公司或个人比比皆是，所以对于合作我觉得倒是一个有效而且能为你快速进步的一种捷径。

合作的方式大体上就是正确的道路前景，找对合作伙伴，利益关系划分好，负责区块链划分，愿景，目标，把控，执行，督导，后勤，售前售后服务，目标群体，价格规定在合理区间，这份理想能走多远，我们的目的是什么？

教育机构怎么吸引合伙人创业？

教育机构怎么才吸引合伙人创业，这的确是众多教育机构感到头疼的事情。虽然有些机构广告满天飞，但还是吸引不了有效的合伙人？本来教育是很有发展潜力的大产业，有很多大小资金都想进入，但无从着手，观望等待。本人这几年刚好在做教育培训，接触咨询了不少教育机构，对此有些观点供参考。

其实主要原因是这些：

一是普遍教育机构定位不准，他们普遍是教育培训面面俱到，没有特色，没有专长，他们什么都想做，到头来什么也做不好。

二是收费过高，尤其是加盟费过高，最终买单者学习成本过高。教育本身属于资源形的行业，合伙人没有教育资源（含教育局领导，学校校长，年级主管及各相关教师等资源），是很难展开业务的。而机构普遍想方设法赚合伙人的钱，让这些合伙人先要花一笔较大的加盟费，倒逼他们去开拓业务，但明白人都知道这不是投资办厂，全按自己的思路去赚钱，而教育是国家政策把关很严的行业，受到多种政策限制。你们说会有那么多人去大胆投资吗？如果投资少，见效快肯定会吸引不少投资人去投资创业的。

三是客服水平不高，市场推广力度有限；我们办教育你能和推销保险一样，那还有什么教育产品推不出去呢，所以机构方你们要从深层找原因，你找合作方首先要告诉他们本机构的营运理念。

四是教育服务质量跟不上，相当部分机构拿不出过硬的教学方案，不敢跟家长们兑现承诺，也没有根本的教学质量保障。

五是品牌意识不强，机构繁多，没有几家像新东方等过硬的品牌，大家一哄而上，都想成为大公司硬品牌，结果瞎折腾，没有好品牌各自乱战。如果能整合资源，搞几家过硬的品牌那又会是一番什么景像呢。

到此，以上就是小编对于做教育培训如何合作发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于做教育培训如何合作发展的2点解答对大家有用。