教育培训学校怎么做好，教育培训学校怎么做好工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训学校怎么做好的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训学校怎么做好的解答，让我们一起看看吧。

如何经营自己的教育机构，可以在竞争对手中脱颖而出？

做好定位。

这个定位是指你在消费者心中是一个什么位置，也就是说你有没有占领消费者的心智。

比如学英语，消费者第一想到的就是新东方，那么你有没有哪个方面特别突出？比如，你在作文教学领域资历好，那么就可以朝着这个定位来发展，从课程设置，到对外宣传，都是主打这个方向。

我看到有的培训机构，简直是各个领域通吃，文化课、艺术课、跆拳道……虽然，这样看起来，你的招生面很广，短时间内可能收益有一定增长，但时间长了，你给学生家长的感觉就是：定位模糊，那么未来，你的路就不是那么好走了，万一有更强的对手，你可能就被一锅端了。

美国定位之父特劳特说过，消费者的五点心智模式中：有两点是这样的：

只能接收有限的信息；喜欢简单，讨厌复杂；

我觉得这对于教育机构真的太重要了。

对策：就只推广一个卖点

谢谢！

这个在我的公众号里有类似的回答

说简单点，培训约等于教学，即培训教学，主要有职业培训、中小学培训、艺术类、乐器类等培训机构

说说中小学培训吧，培训机构的运营模式大同小异，想要跟同行竞争，先想想自己哪方面存在优势，放大自己的优势，竞争之前，先把老师搞定，一个优秀的老师，可以撑起半边天

其次就是课程设置，主要针对那些学生？

有的人说，我做全科，想上的科目都有，反而让家长觉得你这不专业，从而影响签单，我曾经见过，一个朋友办了个主教英语课程的机构，等做到三四家分校的时候准备转型扩全课，业务线一下子拉的很长，一时间忙的晕头转向，教学质量人手严重顾不过来，了解更多关注敬学习公众号

教育就要良心做事，这一点很重要，不需要什么轰轰烈烈，把应该做的做好就足够了

脚踏实地的努力贡献对孩子真正有益的东西，拿出匠人之心帮助孩子们解决一个又一个的学习问题，帮助家长们成就他们“望子成龙”的梦想……

教育培训并非纯商业项目，培训机构重心永远不能偏离“教育”的主题，所以将运营重点从商业模式策划转移到“教育”上来

1.抓住家长心理需求，给予最好的解决方案和方法。

2.了解同业，掌握所有竞争者的优势和劣势，知己知彼，百战不殆。

3.做好自己，优化课程内容，细化店内服务。

4.重视广告文案设计，强调本店课程优势，结合家长痛点给予其所需要的服务。

5.做好回访，及时了解家长对课程的反应，并接受改进意见。

6.强化管理及培训，提升老师专业度，以老带新促进门店可持续发展。

教育机构和传统的企业一样，要想在竞争中立住脚跟，最重要的是要有自己的优势和特色。离学校最近只是一个单纯的地理位置优势，这会让你在竞争中获得加分，但更应该关注自己的竞争优势的确立。

绝大多数教育机构经营的产品其实是同质化非常严重的，比如各类的补习，常规的绘画、棋类等。可以说谁在自己的产品结构上更优于其他的竞争对手，就会具备更强的竞争力和对家长的吸引力。但是要开发出优质的，具备竞争力的课程，多数机构应该都不具备这个实力。这种时候可以采取借鸡生蛋的方式，引入一些优质的课程和专家，给家长开一些课，让家长有更多的收获，既能增加营收，同时也会对你的品牌产生更强的信赖。

可以考虑通过个人品牌拉动企业品牌的增长。

我本身也是一个创业者，我也是做教育的。最开始我们做线下教育活动，在企业营收方面一直不温不火。

后来我决定做个人品牌的时候，我就对自身做了很多包装。

我先是研究了市面上所有和知识付费，还有个人品牌有关的材料。我发现，在女性老师当中，长发的多，短发的少。而当我通过百度指数搜索长发和短发后，发现短发的热度要比长发高出很多。 于是，我做出了一个决定，剪掉自己齐腰长的头发，以短发发型作为个人品牌的形象部分。自那以后，萌姐就一直是短发了，没有变过。

在打造个人品牌的第一年，我也没有换过头像，让整体形象完全保持一致。

同时，我还保持着高强度的输出，每年出本书，还在喜马拉雅做了两套课程。

在推广这些内容时，我邀请了很多我们立德领导力的导师来帮我背书。 比如在推《时间管理课》的时候，我邀请了百度副总裁张亚勤老师，苹果全球副总裁戈峻老师和其它好几位导师，来为我录制推荐语，通过这样的方式迅速让新朋友信任我。

在情感连接方面，我的所有粉丝全部都是那种积极向上，渴望改变的。所以我们可以每天进行早起打卡，一起读书，学习，分享。那些愿意享受当下，或者不希望改变的用户，和我的粉丝群是互斥的。

我的整个IP就像块磁铁，会吸引想要改变成长的人，然后推开那些安逸休闲的人。

最后是关于IP矩阵，我发起了人生效率合伙人计划，目前已经找到四十余位合伙人老师，分别在不同的卡位上发力，来打造自己的个人品牌。在这个过程中大家互相帮助，快速提升。

教育机构如何做大做强？

教育机构可以试试做品牌公益来做大做强。要清楚做教育是要有情怀的，我们绝对不能让家长觉得我们是一毛不拔的铁公鸡，整天埋头就知道招生收学费。小初阶段学校甚至可以搞公益性 “宏志班”，找地方媒体宣传。校区附近公园 和社区 定期开展免费公益学习活动！总之一句话公益到底 ，这就需要我们现在放下利，专搞名。其实以后在市场上还是可以名利双收的。

大家好，我是羽翼课堂创始人Benny。在教育行业摸爬滚打十多年，看到有些机构一步步做大，而绝大机构都停留在一两百人的规模，再难发展。这两年行业整顿，许多小机构因此被直接淘汰。究其原因，时代在发展，任何行业都有兴盛期和衰退期，教培行业也一样，只有跟上时代，推陈出新，方能独占鳌头！

一个学校的发展有很多影响因素，学校的选址、政策这些因素也可以决定学校的命运，而创始人在办学上是否有足够的精力投入也是很关键的因素。抛开这些不谈，从领导者自身出发，如何才能把学校做起来呢？必须要有生源~

这算纳新最最最常见的招生方式了，没有之一。胜在铺量大，不过成单质量不怎么靠谱。

这个讲究一点技巧，时间点也有讲究。比如临近期末大家更关心复习方式，临近开学家长想让孩子收心等等，现在有地区线下暂停营业，也可以考虑线上讲座方式。

老生续班也是重要的招生渠道之一，实际上大量的老生续费远比重新招生要重要的多！一来学员们对某个老师有依赖性，二来只要教学质量上有保证，基本上不用怎么宣传，家长们都会直接付费。

对培训机构来说，老带新的重要性不言而喻。对于成熟的、有一定学员基础的机构，家长老带新的根本原因是机构的口碑。机构无需做太多刺激，老带新的招生量也是最主要的

培训机构在招生过程中，可以采用与其他行业或企业进行合作营销的方式，扩大招生规模，提升市场份额，实现双赢乃至多赢。

这方法即是利用家长小小的攀比心理，能参赛并入选的学员想必也不会差，比赛推广的过程中也能起到口碑宣传的作用。

这个办法乍一看和招生无关，实际上算是一张“感情牌”，作为承载孩子未来美好祝愿的教培机构，家长对企业责任感总是更看重一点的。

到此，以上就是小编对于教育培训学校怎么做好的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训学校怎么做好的2点解答对大家有用。