教育培训品牌体系构建，教育培训品牌体系构建方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训品牌体系构建的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训品牌体系构建的解答，让我们一起看看吧。

培训机构周年庆可以做什么活动？

“独乐乐，不如众乐乐”，自己关起门来庆祝是不妥的；另外，尤其是赢利性培训机构，周年庆同时也是将自己的业务广而告之的绝好机会。

培训机构可根据自身业务，展开不同的软广告活动，既起到年庆的效果，让大家开心；又无形中扩散了影响，打动了人心。

如何开一家中小学培训机构？

以前很容易，找个适合教学的场所，起个名字，挂个牌子，就开张了，没人管。现在不行，全国范围内正在开展校外培训机构专项治理，目的就是规范，无论是软硬件条件还是培训行为，都必须规范起来。对于你来说，培训行为还不存在，关键在于软硬件条件。

首先，得获得办学许可。向当地教育主管部门申请，教育部门接到申请后，会对你的申请资料进行审核，材料合格，再到你拟办学的场地实地擦看，如果各方面都符合开办条件，经人社部门审核后发给办学许可证。

其次，要办理民办非企业单位登记证书，这个证书由民政部门管理，可向民政部门申请办理，人社部门审批后发放。

第三，用于教学及住宿用的房屋，必须符合消防安全标准，没有安全隐患。

第四，如果本人从事教学工作，必须拥有教师资格证书。如果没有证书，只能作为开办人，要聘请有教师资质的人员担任教学工作。

以上四点搞定了，你的培训班也就可以开业了。开业后，还要向当地教育部门报备培训计划。

最后，祝你一切顺利，开业大吉！

如何开培训机构呢？

1、打造自己的核心竞争力

一定要做好区域客户需求分析和调研，不要盲目的设置课程。选定课程之后，做区域竞品SWOT分析，一定要给自己的机构和课程有一个很好的定位。要在大家都在做的业务上比竞争对手做的更精、更细、更快、更符合家长与学生的需求，不管什么竞争对手来了，都不会害怕，因为后发品牌要开发市场总是需要时间，我们会有喘息的机会，关键是自己要把优秀和卓越变成一种习惯。

2、扩展或延伸新业务

找到具有未来趋势的，并且和原先培训有联系的教育项目进行扩展和延伸，不失为当前的一个选择。在新业务的拓展中不断完善战略、管理、营销、团队建设、核心竞争力打造，再造一个具有活力的新的培训机构。

3、教师素质这块，必须自己亲自把关

前期没多少生源的时候，自己亲自教学，因为是自己的事业，所以教学会非常认真。家长都是会看在眼里的，你付不负责，孩子自己也能体会到。外面招聘过来的老师，毕竟只是想来挣点钱的， 如果开始就让别人教，没教好的话，种子用户很快就没了，你就等着倒闭吧。后面生源慢慢会越来越多，这个时候，招聘老师千万别舍不得钱。宁愿招聘有经验的，也别为了省点工资，招来不三不四的。

想要开办培训教辅机构的朋友，一定要仔细读完，因为你要办的是正规具有办学许可证的培训机构。

1. 拟任培训机构校长年龄不超过70周岁,身体健康,能主持日常工作,具有中级以上职称或本科以学历，具有5年以上的教育教学经验。
   
2. 具有50万元以上的办学启动资金。
   
3. 办学场地相对固定（教室和办公室应在一处）。校舍面积不低于300平米，租用期或使用期不低于2年。
   
4. 举办专业性较强的培训应具有相应的教学设备和场所；有一定数量的图书资料。
   
5. 培训机构应设立完善的组织架构与分工，并有决策权的校长一位，具有人事任命权。
   
6. 有完善的办学章程、教学计划和教研计划
   
7. 有2名以上具有财会资质的财务人员，有一定数量与开办专业相符的教师。
   
   

• 当你的条件符合就可以到当地的教育局或民政局申请资质（有的地区的主管单位不一样），至于填表筹备在申请时按照主管单位的流程和手续正常办理就可以了。
  
• 这里面最难的消防这关，有认识很多学校都是在这里卡住了，不断整改，有的直接取缔，所以一定要在学生安全上面下好功夫，同时保证你的教学质量，做一个有爱心、良心的教育人，让家长放心，让社会放心。
  
• 对于接下来的学校运作也要具备完善的制度和流程，比如要有上岗培训系统、教学教研计划、标准的授课模式、完善的晋升通道、1～3年的战略规划，学校价值观和愿景使命、清晰合理化岗位职责分工、有效合理的薪酬制度等等。
• 相信只要你把这些都能够做到，基业长青没有问题，具体的岗位职责分工可以查看我的动态，有一篇文章《各岗位职责分工和关键业绩点考核》详细了解，更多精彩实用内容都在这里，看完别忘记点赞和关注，谢谢。
  
• 再次感谢悟空问答诚邀

开辅导机构可以。但你自己定得有教师资格证、有辅导学生的基础知识及能力和方法。仅有想法是不够的。关键还要有资金、有团队有场地有相关机构批文或审批意见，达到最低标准才可以。不要急于进入，目前培训市场管理严了，也规范了。不能单凭感觉，要考虑市场信息：生源。尤其是团队。

谢谢邀请。我仔细看了前面两个人的回答。他们从审批的角度回答的，回答的非常详细。我从师资和学生来源上浅谈一点不成熟的建议。

师资可以分两种。一种长期在你这里从事讲课的老师，一种在你这里兼职的老师。长期的可以在每年的春季和秋季去各个师范类学校进行应届生校招。临时的可以在身边的学校或者刚退休的有名气的老师中招聘，按照课时来付费。这样既有强大的师资队伍又可节约一点开支。

辅导的对象多是临近中考的孩子。也有小学或者中学的偏科生。可以和各个学校的老师们牵线，从他们那里获取生源。

到此，以上就是小编对于教育培训品牌体系构建的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训品牌体系构建的2点解答对大家有用。