培训教育机构怎么经营，培训教育机构怎么经营好

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训教育机构怎么经营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍培训教育机构怎么经营的解答，让我们一起看看吧。

如何经营好补课班？

学校的教学质量是学校经营的命脉。凡是不以教学质量为生命线的学校都会倒闭。只是时间早晚问题。

所以我们要高度重视教学质量。怎样高度重视教学质量呢？

一，严格控制教师教师的进入.1凡是不能签订1年以上合同的不要。2凡是教学测试和试讲不合格的不要。3凡是想兼职教一两个学生的不要。4凡 是面试后不认真备课了解考试大纲和中高考试题的不排课。甚至让其自动离职。

二，严格加强教师教学管理工作。1，上课比较有教学计划和教案定期检查并列入考核内容。2，上课不准离开工作岗位超过3分钟。3上课后留作 业并检查学生完成。4，教课中，家长反映教课不认真或者教学讲错超过2次。直接办理离职。5，短期合同的老师不要安排长期学习的客户。

三，提高教师教学质量1，不同级别的老师要经历不同阶段的培训。2，给不同级别的老师规定中高考考试方向内容。定期考试并作为晋级考核标 准一项。3，定期展开教师讲课竞赛。4，定期开展名师讲堂。5，邀请在职名师展开中考高考试方向讲座。

四，提高教学服务工作

1，学管定期回访和并及时解决学生学习中问题。2，咨询师一定不能吹牛销售乱承诺。并降低客户期望值，减少退费率。3，学管咨询定期开展家长沟通活动。4，开展家长家庭教育讲座。5，开展多角度的学生成绩提高讲座。6，成立教学研究中心。招聘教学研究人员。

五，加快人才培养架构和流程的完善。教师培训基地建立。

这要根据家长，由其是学生本人的意见为主，他自己认为落后，学习成绩不理想，读书学习如饥似渴。

才能达到较好的效果，因他本人认为读书的重要，将会加倍的努力。可喻是勤耕田无多有少，苦读书不贵也贤。还可取榜样作用，智质高低一点不再重要了，因懒堕人带来的是无知，勤劳不只是创造财富，而且勤劳能创造智慧。

师傅领进门，休行在本人。

只要学生夲人要求，就该去做家长工作。勤难得，难勤力，无论是读书学习，或做任何事都有自知之名，持之以恒，什么都定能做好。多讲道理吧？这就是教育。

办补习班，你一个人单枪匹马，除非你是名师，否则不行。

现在的补习班市场逐渐向规模化发展，没有规模，没有富丽堂皇的的门面，没有营销，没有造势，光凭你个人努力，幻想凭学生口碑，幻想凭家长口碑，就算你真有教课本事，也真的只能活在幻想里了。

因为，今天的家长，注重规模，注重门面，注重忽悠承诺，有了这些前提，才会有大量的家长把孩子送来让你培训，孩子多了，优秀的才可能多，这样经过你的努力和辅导班的宣传造势，才会越来越好。

反之，你没有规模，没有富丽堂皇的门面，没有造势，没有忽悠承诺，只有踏实肯干，那么把孩子送来让你培训的家长极其有限，学生基数少，优秀的肯定也少，这样你就算付出很大努力，培养出的优秀学生也极其有限。这当中，如果你真的有丰富的授课经验，你的辅导班也可以勉强维持，如果你又是刚入行的新手，多半撑不过两学期，就关门大吉。

你好，很高兴回答！

1、现目前补习班这个行业前景很不错，但随之而来的是补习班遍地开花，一抓一大把。想要经营好、脱颖而出就得有自己的特色。

2、补习班要有收益就得有学生前来补习，如何得到人流量了？首先，①加强自己团队实力（必备条件）；②加强自己补习班的宣传：传单、朋友传播、广告投放、学校门口宣传（这个有难度，学校都不让）；③做好自己擅长的领域，比如一个课程提升你20%，你敢来就能让你提升！

3、做好补习班还是靠的口碑！你的团队让来的学生有了提升，一传十十传百

我来回答一下这个问题。

经营好补课机构，至少要从以下几点考虑问题：

产品

机构卖的是产品，是给家长和学生的解决方案，如果没有好的产品，就会陷入到与其他机构的价格竞争中去。所以，想要经营好机构，首先要对自己的产品进行梳理，从需求出发，找到与其他机构的差异化。很多人感觉小机构自己做产品不现实，其实1个几年经验的教师就能做一个产品雏形出来，然后随着上课随着打磨就可以的，当然，前提是有产品思维。

设班

很多机构会忽视的点。其实一个机构所有的动作都是从设班开始的，因为你卖的其实就是上课的时间。而设班的好坏，一方面可以影响招生，同时也会影响教师稳定情况、影响机构利润、影响续班、影响后续的运营动作。这也是为什么大机构专门设立教务部的原因（注意，不是我们平时说的做学员维护的教务部，是专门做数据分析、做设班的教务部）

招生

这个不用说了，很多人想到运营第一时间就会想到招生。我在很多地方也说过很多次了。

上课

整个上课过程的监督、上课结果的管控。

服务

服务针对两块，一块是针对家长学生的课后服务，一块是针对员工的服务。千万别把服务员工忘了。

人员

人员的招培育留也是机构运营中最重要的环节。这个行业是人员密集型行业，实际工作起来会发现最难的两个工作就是招生和招聘。

了解更多、更详细的机构运营的事，可以关注我的专栏《教培行业于盼带你一起做特价班》，通过做大项目的具体操作，挨个讲解机构运营过程中各环节的具体工作方式、各部门如何进行有效配合，帮助机构做业绩增长，帮助从业人员提高能力。

关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。

教育培训机构如何做好客户经营？

大家好，我是羽翼课堂创始人Benny。在说如何维护客户关系前，先讲讲去年最火的一个名词”私域流量“，其实这不是一个新出现的概念，但不管外面将这个词解说得多么五花八门，它本质还是要符合营销的本质规律。

对于教育机构来说，“私域”就是一个非常重要的维护好客户关系的途径。

建立微信群实现课程营销，就是这个过程。现在加人拉群，多多少少都会混进想打广告的人、想白嫖的人或者竞争对手，真正有付费意愿的用户可能少之又少，但是在这些广泛加入微信群的群体中，机构可以筛选出出真正的目标用户，便于后续的客情维护、售课等。

客情维护的方式：1.定时分享对用户有价值的信息，如押题试卷、错题本等；2.快速解决用户反馈的问题，营造出负责任的形象；3.定期在私域中做分享，鼓励用户参与，借助美阅教育，还可通过互动直播的方式来进行实时的交流。

希望我的回答对您有帮助，感谢您点赞并关注！如有其它问题，请关注公众号“scyyhd”，有专人，第一时间回答您的问题~~

想办一家教育培训机构，该怎么规划？

谢谢邀请！这个问题我认为可以大体分为三步走，即前期、中期、后期。

首先、前期，是最为关键的一步，前期基础能够影响企业的发展。那么我们前期需要做什么呢？

一是明确定位，就是说自己在哪一方面比较擅长。

二是市场考察，就是明确培训机构办学地点(包含场地大小，费用)，周围居民消费水平(购买力度)，人流量大小(是否有同行业培训机构和有无学校、居民区)。

三是价格定位及培训年龄段定位，明确根据自己优势来制定培训孩子年龄大小和培训费用。

四是到相关部门办理相关手续(如营业执照、办学许可等等)

五是做好机构装修及相关物料器材采购。

其次、中期，这个环节可以影响到机构本身的招生力度等等，那这个环节我们能做什么呢？

一是造势宣传，通过各种渠道尽可能的进行宣传，如宣传单、海报、喷绘、网络、电视、报纸、微信、新媒体、咨询台等等。

二是人员销售培训，根据场地大小合理招聘老师，同时做好相关培训

我来回答一下这个问题。

想启动一家培训机构，要经过以下规划过程：

目前各地对培训机构资质的办理都非常严格，在准备开一家机构之前，一定要确定当地是否可以办理执照，以及办理执照时的要求是否可以达到。

同时，能提出这个问题，说明题主基本没有行业经验，最好核心团队有实际运营过的人，注意，机构的基层员工和基层管理者对你几乎是没有帮助的，至少要中层管理者。

再就是确定好想做的产品，至少要确定招生对象、科目、教材等。

根据以上内容，进行市场考察并确定好第一个校区所在区域。

计算出维持一年的固定成本是多少钱。

制定一个第一年的招生计划。

制定各岗位的基本薪酬。

根据招生计划及基本薪酬，确定岗位需要人数，并详细计算支出情况，确定好盈亏平衡点，要知道前期需要投入多少钱、多久能回本、多久能盈利。

选好赛道很重要，目前做教育培训根据学生年龄段分为三个层级：学前教育、K12教育、职业教育。

学前就是早教和幼教，受二胎政策和市场影响，市场还是很大的；

K12就是小初高阶段的辅导，目前仍处于人口红利阶段，付费意愿在不断增强，政策也在不断完善，k12市场有着巨大的发展空间；

职业教育相对而言市场比较复杂，受限于近几年在线教育的崛起，获客成本不断增加，主做线下的话竞争激烈。

总的来说，我还是建议题主进入k12市场，做好市场调研，考察好项目，如果是零经验办学，最好还是选择一家靠谱的机构加盟，快速熟悉市场，省去了很多学习成本。

同时要根据自身情况选择合适的加盟体系。目前国内的中小学教培加盟主要包括两种类别，一种传统加盟形式，换句话就是传统的中介模式辅导机构，一种是办学型加盟模式，比如青果教育，有错题系统和归纳总结课，也有自己的课程和教材，这些目前是大部分教育加盟公司不具备的。

感谢您的邀请！您主要想做哪方面的培训！如今的职业培训和中小学辅导培训还是很不错的！所有的就得配备好了，您要办成什么样的。有一个定位有一个目标！我也是一家培训学校，20多年了，主要是职业技能培训，培养更多优秀的技术型人才！所以您好好规划定位一下！祝您心想事成！

政策不确定性太大，还是不要投资了。现在对面积消防师资都有明确的要求，甚至讲课内容都要上交备案，可想而知，如果各个部门没有关系，以后少不了被找麻烦。另外招生也是很不容易的，中学生大部分都在学校老师那里补课，只有一小部分自己出来找补习班，社会补习机构又为数众多，平均下来一个班三两个人都是很正常的，竞争之下你的收费又不能定的高了，赚钱很不容易的。我的哥哥就做过一个全国连锁的补习机构的校长，老板和学校领导很熟，都带不来学生，风险太大

且读书房简介

且读书房是一家致力于青少年阅读推广的主题书房，致力于给孩子提供全方位、全视野、全体验式的阅读服务。

且读书房联合知名作家、权威阅读推广人士开展优质教育培训，为5——15岁的孩子及其家庭提供优质童书和阅读指导，陪伴孩子的心灵成长，给孩子带去快乐和知识。且读书房以“且听、且读、且行、且成长”为核心理念，以“阅读——感知世界，成为自己”为培育理念，紧跟新课标和部编本语文教科书的指导方向，研发出“梦想的双翼（E）”课程体系，技能之翼EXAMINATION ——文学文本精读课程——制胜语文考场的攻关策略，展望之翼EXPECTATION ——文学书目导读课程——塑造未来愿景的人文素养。通过精心设计的阅读课程，全面提升孩子的语言能力、想象力、创造力、写作能力、交际能力、独立思考能力。

且读书房始终以做最专业的青少年阅读推广者为目标，做影响孩子一生的教育为使命，为全国阅读推广机构提供最优质、最全面的阅读课程和教育理念为宗旨，推广阅读，专于阅读，服务阅读。

“读万卷书，行万里路”，秉承着“且听，且读，且行，且成长”的企业文化精神和“感知世界，成为自己”的阅读培育理念，怀着对孩子虔诚的、敬畏的、关怀的心，且读书房力求打造最专业的阅读课程，为孩子提高素养，为家庭增添书香，为社会创造价值，传播最优秀的教育理念，培育最卓越的书香少年。

到此，以上就是小编对于培训教育机构怎么经营的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训教育机构怎么经营的3点解答对大家有用。