教育培训学校运营策略研究，教育培训学校运营策略研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训学校运营策略研究的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育培训学校运营策略研究的解答，让我们一起看看吧。

会计网校如何运营？

给你分享下适合于任何行业网校平台的运营方法。

在线教育，大家普遍觉得最难的还是运营。特别是对于从线下转型在线教育的中小培训机构来说，本身没有大机构那么丰富的资源和品牌，又该如何在在线教育领域实现弯道超车呢？此时需要一个成熟的网校运营模式，给大家提供帮助。

网校发展都要经历初创、成长、成熟这三个阶段。初创期产品为主，成长期用户为主，成熟期市场为主。

初创期—四步打基础

第一：了解用户需求，明确产品方向。基于优秀师资或线下沉淀的内容等优势，根据用户需求和反馈，开发出满足市场的高性价比课程。

第二：提高用户的产品参与度。比如我们可以策划一次产品免费试用团，一来可以了解用户需求，确定产品方向；二来为产品找到一批种子用户，为初步口碑传播建立一个伏笔。

第三：打通付费流程。任何一个想要盈利的网校必须具备付费流程，我们可以利用免费或者超低价课程拉新用户，建立用户群体，慢慢培养他们的付费意识，通过收集用户数据，进行打标分类，后期再逐步进行精准营销。

第四：用户裂变。一种是以精神感知的形式感染用户进行主动传播，这考验产品与课程的质量度；另一种是以用户盈利的模式引导用户进行二次扩散，这个可以使用网校系统的分销功能来实现，也是最有效最直接的裂变方式。

谢邀。

个人没创过业，平时会留意一些行业大牛的分享。所以这里就只能是尽可能地给出一些启示，可能更多的是给出一些需要慎重考虑的问题。

首先在创业孵化期需要考虑三个大问题。

如何有一个Good Idea，一个好的创业点子，一个切入点。这里我们可能需要看下现有比较主流的一些会计网校的网站，他们是怎么建设的？他们是怎么吸引流量的？他们是怎么运营实现盈利的？他们有哪些优点和缺点，我们要做的话，怎么快速地去学习复制他们的优秀模式，又找到缺点来开创蓝海，为自己的新平台找一个独特定位的切入点。另外就是行业前景的容量，我们所定的切入点是否有足够的潜在付费用户，也就是以后要分的蛋糕总共有多大。

有了一个可行的好点子后，我们就需要迅速去组成我们的初创团队（Good team）。周围看下同学，同事，朋友里有没有志同道合的，又有水平的。以后平台形成后需要哪些关键技能？再身边直接或间接可以认识的有相关技能的牛人。比如专业的优秀师资，网站技术牛，营销渠道达人等等。之后就是召集这些人，通过初试股权分配，形成一个牢不可破的共同体联盟。股权的分配也很有讲究，太少不可得人心，太多会在之后的融资阶段失去对公司的控制力，这个根据自己的情况要特别慎重。然后就是大家权责分明，多点互相帮助，少点互相消耗。

最后，我们有了靠谱的Idea和team以后，就要去找好的投资人了（Good Investor）。创业需要很多钱的，找天使投资人是为自己的创业买上一份创业保险，不至于九死一生的创业如果失败后，引起很多家庭，社会问题。但是不是所有钱都是一样，有钱就是干爹呢？不是的，投资人的钱也是有质量高低的。要看背后的投资人背景是否够强，他对你有多看重。通过交换股权得到的现金多少。如果一开始就拿出太多股权的话，同样也会失去将来公司的控制权，引起很多公司管理协作问题。而太少的话，又不会让投资人足够重视。一般来说股权稀释后，至少保证老大还拥有股份51%以上。另外一个重要的地方是：有背景的投资人，一般会有很多宝贵的创业成功与失败的经验，也会有一般人无法获知的第一手重要信息，这个在融资的时候也是需要考虑的。

然后我们再简单聊下运营。

分享下自己的一些小小的认识和看法，希望抛砖引玉大家一起讨论。

到此，以上就是小编对于教育培训学校运营策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训学校运营策略研究的1点解答对大家有用。