单位培训教育规划方案，单位培训教育规划方案范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于单位培训教育规划方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍单位培训教育规划方案的解答，让我们一起看看吧。

想办一家教育培训机构，该怎么规划？

第一，你公司的定位，客户定位，市场定位，价格定位，战略是放弃，不是选择，什么都做就是什么都不能做。

第二，自己能讲最好，不能讲就找比较可靠的老师合作。开始不要太杂，单点突破原则。(一定要培养自己的老师)

第三，建设团队，能不能做好最关键的还是营销队伍，预要练兵必先选将，将选好了就成了一半了。

第四，建设好企业文化，流程，制度。尽量简单，越简单越容易执行。

第五，培训公司的核心就老师和销售团队，这两点做好了必成。祝你成功

我的创业实战经验

感谢您的邀请！您主要想做哪方面的培训！如今的职业培训和中小学辅导培训还是很不错的！所有的就得配备好了，您要办成什么样的。有一个定位有一个目标！我也是一家培训学校，20多年了，主要是职业技能培训，培养更多优秀的技术型人才！所以您好好规划定位一下！祝您心想事成！

政策不确定性太大，还是不要投资了。现在对面积消防师资都有明确的要求，甚至讲课内容都要上交备案，可想而知，如果各个部门没有关系，以后少不了被找麻烦。另外招生也是很不容易的，中学生大部分都在学校老师那里补课，只有一小部分自己出来找补习班，社会补习机构又为数众多，平均下来一个班三两个人都是很正常的，竞争之下你的收费又不能定的高了，赚钱很不容易的。我的哥哥就做过一个全国连锁的补习机构的校长，老板和学校领导很熟，都带不来学生，风险太大

我来回答一下这个问题。

想启动一家培训机构，要经过以下规划过程：

目前各地对培训机构资质的办理都非常严格，在准备开一家机构之前，一定要确定当地是否可以办理执照，以及办理执照时的要求是否可以达到。

同时，能提出这个问题，说明题主基本没有行业经验，最好核心团队有实际运营过的人，注意，机构的基层员工和基层管理者对你几乎是没有帮助的，至少要中层管理者。

再就是确定好想做的产品，至少要确定招生对象、科目、教材等。

根据以上内容，进行市场考察并确定好第一个校区所在区域。

计算出维持一年的固定成本是多少钱。

制定一个第一年的招生计划。

制定各岗位的基本薪酬。

根据招生计划及基本薪酬，确定岗位需要人数，并详细计算支出情况，确定好盈亏平衡点，要知道前期需要投入多少钱、多久能回本、多久能盈利。

办一家培训机构，要去办这七件事！

如果你想办一家培训机构，应该从一下几个方面进行规划；

审批手续包括《办学许可证》《非企业登记证》《税务登记证》等。《办学许可证》在教育部门办理，《非企业登记证》在民政部门办理，《税务登记证》在税务部门办理。

办理这些手续，一般需要三个月左右的时间，需要提前做好准备。

办理之前，可以去教育局做个咨询，了解一下办理的流程。

我们辽宁省大连市的规定是，要有300平方米的场地，租用、借用、自有，都可以。

租用场地要考虑周边是不是有中小学校，最好离学校近一点，这样便于招生。

租场地时，还有搞清楚房主有没有《消费合格证书》，因为你在办理相关手续的时候，审批部门会让你出具《消防合格证书》。有不少人不懂得这一点，房子租了，因没有《消防合格证书》而无法办理审批手续。

要设置哪些课程，要提前进行设置。一般有四大类：

这几年从事教育机构行业越来越难，这是很多人的共识，因为有很多资本进入大机构，他们的团队，营销各方面都表较强，导致小机构生存困难。

现在教育机构越来越正规化，门槛比以前高很多，比如说如果要申请办学许可证，你必须拥有500平方以上的场地，有双通道，消防各方面必须得过关，否则就申请不了，这就增加了很多房租成本。教育机构的成本主要分为三大块：房租成本、教师成本和营销成本，随着房租的增加，人工成本越来越贵，招生引流困难，导致了很多线下机构面临亏损，最终破产的很多。

如果想把教育机构做好，一定要抓好两块：进人和留人，这包括老师和学生。生源是教育机构的生存之本，没有生源，一切都是空谈！所以招人和留人一定要齐头并进，两手都要抓，两手都要硬。

办一所教育机构，一定要有自己的特色，也就是所谓的差异化优势，要不然就很难生存。以前竞争不激烈，教育市场广大，很多人随便弄个场地，找几个兼职老师，都能挣到一些钱，现在这种情况基本不存在了。教育市场经过大洗牌，越来越正规化，导致很多小教育机构的生存空间越来越小，这就要求我们有真才实学，真刀真枪的去干才有可能杀出一条血路。

我觉得应该重点抓好两个部门：市场部和教学部，市场部负责将学生招进来，有了生源之后需要由教学部的老师将学生留住，并通过现有的学生形成口碑，通过转介绍实现人数倍增，说白了，教育机构做的就是教学和服务，主要能够提高学生成绩，服务好家长，我相信一切困难都会迎刃而解。

总结一句话，做好教育机构，需要：

用专业的营销团队将学生招进来，用专业的教师团队提高学生成绩，并与家长保持良好沟通！

教育行业内，学校对刚进入工作的教师一般会提供哪些培训？

学校一般都会针对新入职的教师开展一系列的培训工作，主要目的是通过培训，使新教师更新教育理念，提升新教师的师德修养水平，理解并初步掌握课程标准，形成教育教学能力，提高新教师对学校教育理念和教育文化的认同度，尽快融入学校的教育文化，缩短新教师的角色转换期。

我们学校一般开展以下培训内容：

一、师德修养培训

着眼于加强新教师对当代教师职业、教师师德规范、教师职业素质的认识，确立敬业爱岗、为教育事业奉献聪明才智的正确思想。

二、教学常规培训

着眼于使新教师明确学校教育、教学工作的基本流程、规范、要求和教师的基本职责，规范新教师的教育教学行为。

三、教学技能培训

着眼于培养新教师将理论运用于实践和掌握教学基本功的能力，进行备课、说课方法的训练。

对新教师的培训坚持政治、业务两手抓，把政治思想教育和师德教育放在首位，提高新教师的敬业、爱岗精神和教育教学能力。为新教师配备一名师德高尚、教育教学经验丰富、责任心强的教师作为指导教师，在教育教学各个环节对新教师进行传、帮、带，具体指导新教师的教育教学实践。新教师在培训期听指导教师示范课不少于30节，并写出听课感想;指导教师听新教师课不少于10节，并要对所听的课给予点评指导。学校利用星期六的时间组织新教师进行集中学习培训，使其在短时间内按照课程标准要求进行课堂教学，初步掌握备课、上课、作业(布置、批改、检查)辅导、考试等教学常规工作，养成自觉钻研业务的良好习惯。新教师要制定好个人计划，根据学习的内容，写好学习笔记，提高自身素质和教育教学理论水平。新教师要加强钢笔字、粉笔字、简笔画、普通话、计算机运用等教学基本功的训练，尽快掌握教育教学工作所必备的各项技能。

培训完成后还会组织相关考核：考查考核内容侧重于政治表现、工作态度、业务水平和课堂教学效果等方面。集中培训期间的考核多采用案例分析、笔记、总结并结合出勤、作业等方式进行。分散实践培训的考核，采用上汇报课，编写教案、检查读书笔记等方式进行。

对于新教师，有规定必须要完成一定学时的职业培训，包括教师基本教学技能，班主任技能以及学生心理学等一系列的培训。线上和线下相结合的培训有很多，线下的现场培训一般会安排在周末或者寒暑假。每位教师的继续教育培训每年都有，每年必须规定完成一定的学时，包括公需课培训（至少18个学时），专业技术培训（一般至少54个学时）。正所谓活到老，学到老，对于教师更是这样，必须不断的去更新教育教学理念，才能更好的适应教学改革的需要。

对新入职的教师有哪些方面的培训：

一、对于新入职的教师，基本上每个县的教育局和教师进修学校，都会针对新教师进行培训，主要从师德师风、备课上课流程、处理学生关系、处理与学生家长的沟通问题，一般培训时间为一个星期。

二、学校对于新教师也会从教学、班主任工作等方面进行，因为新教师入职基本上是在八月底，这个时候也是新学期开学时间，按照上级要求，基本上每个学校都要对全体教师，进行一个星期左右的培训，从思想及技能方面进行培训。开学后，基本上学校教务及政教会召集新教师，从班主任工作，教学方面进行培训。还会指定一名老教师做为师傅，进行传帮带，每个学期要完成多少听课，要上多少公开课，通过听课上公开课来提高新教师的教学水平。

之前一直在企业上班，2018年年初，我应聘加入一所大专院校，担任专业教师，从我这两年的教学工作经验来看，学校给了我不少的培训机会：（仅供参考，如果你进入的是中小学，可能给予的培训项目会有所差别）。

一、入职培训（中小学也有，不同的学校有不同的安排）

这一类培训主要是对学校概况和各项规章制度的介绍。当时，我们学校开设了为期二天六堂课的入职培训，分别是校长主讲的我校历史概况及基本情况、教务处主任主讲的教师教学管理和考务管理相关要求、人事处处长主讲的学校人才政策及职称评选规定、督导处处长主讲的教学督导重点及教学经验分享、科研处处长主讲的学校科研政策、资深教师主讲的如何上“好”课。

二、教学类培训（都有）

教学类培训分两大类(一年可能有几次）：

（1）常规教学培训：

这类培训主要是帮助新教师更好地适应教师角色、更好地把握教学重难点、丰富教学手段而展开的。会邀请相关专业资深教师进行经验传授，或者直接上示范课。

（2）信息化教学培训

信息时代，信息化教学手段培训必不可少。这个会结合你们学校使用的教学平台去培训，像雨课堂、云班课这些你们都是有可能被用到的，当然也有学校自己定制的。这类培训你会学到相关信息教学平台的使用、教学资源的制作等。

作为从教8年的一名小学语文教师，学校一般对新入职教师会进行以下几方面的培训:

1、对新教师的培训坚持政治、业务两手抓，把政治思想教育和师德教育放在首位，提高新教师的敬业、爱岗精神和教育教学能力。

2、为新教师配备一名师德高尚、教育教学经验丰富、责任心强的教师作为指导教师，在教育教学各个环节对新教师进行传、帮、带(青蓝工程)，具体指导新教师的教育教学实践。新教师在培训期听指导教师示范课不少于30节，并写出听课感想;指导教师听新教师课不少于10节，并要对所听的课给予点评指导。

3、学校利用星期六的时间组织新教师进行集中学习培训，使其在短时间内按照课程标准要求进行课堂教学，初步掌握备课、上课、作业(布置、批改、检查)辅导、考试等教学常规工作，养成自觉钻研业务的良好习惯。

4、新教师要制定好个人成长规划，根据学习的内容，写好学习笔记，提高自身素质和教育教学理论水平。教师要加强钢笔字、粉笔字、简笔画、普通话、计算机运用等教学基本功的训练，尽快掌握教育教学工作所必备的各项技能。

如何从零开始成立一个企业培训公司？

师资可从员工中提拔，先进修和练习。这一点的好处是不会看走眼，上去的都是精英。

创立一个培训体系：要为企业量身订造，又要兼顾走出去。主题是：营销，服务。员工思想，操作技巧，这些搭建完毕，就由公司高层开会定调，调准走向，植入理念，同时，主讲企业文化的应该是一哥，这样更有说服力。

接下来是培训规划的酝酿，从三个层面去看，基层，中层，代理商交换学员。这方面有争议的地方是：到底谁先上，由高到低，还是基层先培训，基层培训，是优秀人员先，还是后进？这些都有争议。后来，是综合评估，面试入学，公平对待，大家比较接受。

企业培训公司的生命力在于理念先行，我们创办后，得到很多同行前来观摩学习。就是理念。见过很多企培，只是头痛医头，脚痛医脚。对企业提升转型帮助不大。

培训初期，一定要下功夫，有一个奋斗的团队，对员工从责技，到品质，意识，团队精神全面提升。如果功夫不做足，培训流于形式。

到此，以上就是小编对于单位培训教育规划方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于单位培训教育规划方案的3点解答对大家有用。