教育培训行业用人标准,教育培训行业用人标准是什么
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于教育培训行业用人标准的问题,于是小编就整理了1个相关介绍教育培训行业用人标准的解答,让我们一起看看吧。
企业培训的管理者应当具备怎样的能力?
有三种能力缺一不可:
一、判断力,一个人的判断力其实是他思想、观点、理念、视野等等的综合体现。在形势不明晰,信息不全的情况下做决策,考验的就是管理人员能不能做出准确的判断,带领大家走向成功的基础。
二、专业知识能力,专业知识能力是管理者的最基本的能力,管理简单来说就是:透过他人的努力,来实现自己的目标(愿望)。所以如何处理人和事之间的关系?如何识人、用人?没有专业知识能力在管理过程中将寸步难行。
三、品格魅力,品格魅力就是领导力。领导力的基础是管理者本身的品格和素质。要做事,先做人,智、信、仁、勇、严,是军事家、思想家孙子早在2000年提出的用来衡量领导者能力的重要条件,放在今天依然备受推崇。
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一个优秀的培训管理者必须关注四种能力:业务理解能力、培训方案设计能力、学习转化能力、人际沟通与资源整合能力。
培训管理工作最有魅力之处也在于,在帮助组织和他人成长的同时,自己各方面的能力和素质也得到快速的成长和提高。因为,在培训课程的甄选与参训人员的选择与实施时,我们有名师相伴,与优秀同行。
如果培训部门的定位是以企业战略落地和解决实际业务问题为重心。那么,自然而然地,能力素质要求有这么几点:
第一,战略思维和客户导向思维的能力;
第二,资源整合能力;
第三,总结提炼能力,能带领团队进行组织智慧的萃取,把完成任务、解决具体问题的方法提炼成可以复用的方法论;
第四,掌握更多的培训技术,比如,要想把行动学习作为组织开展工作和团队学习的方式,如何普及成为培训管理者的重要职责;
第五,课程开发和授课技巧的提高
笔者认为企业培训的管理者应具备如下五种能力:
1、培训策划能力。
策划能力是培训管理者的首先应具备的能力,它是企业培训实现从战术性“干什么、学什么”转向战略性、长远性的必然要求。培训管理者要能够紧紧围绕企业发展战略的总体规划,精确地制订出员工培训计划,并结合企业实际,设计科学合理的课程体系;其次,培训还要详细考虑现有培训资源、费用、时间、场地等多种因素,以便“量体裁衣”,有效地策划出真正适合本企业需要的培训项。
2、培训创新能力。
企业培训要保持持久的活力,取得良好的培训效果,合理的创新是必不可少的。通过对企业培训观念、培训内容、培训组织形式、培训方法等的创新,改变管理僵化、内容老套、方式陈旧等的弊端,可以不断提升企业培训的水平和质量,赢得企业员工和领导对培训的高度认可,在促进企业改革发展中起到应有的作用。
3、项目管理能力。
企业培训是一个庞大的系统工程,是一个完整的项目管理工作。现实当中,因一个细小的环节出了问题而导致培训满盘皆输的例广是常见的事。因此,培训管理者应该通过学习掌握项目管理的有关知识,并在培训管理实践中不断训练自己的项目管理能力。
4、人际沟通能力。
在培训管理中,沟通贯彻于全过程。由于缺乏沟通或沟通不当而影响培训效果的情况可以说比比皆是。一方面,培训管理者需要与企业的高层管理者沟通,向他们介绍培训项目的意义及设想,积极说服并且赢得公司上层的支持。另一方面,培训实施之前与培训对象乃至他们的上级、同事沟通是十分必要的,这是弄清问题所在、员工培训需求,明确培训目标的重要保证。
5、问题解决能力。
到此,以上就是小编对于教育培训行业用人标准的问题就介绍到这了,希望介绍关于教育培训行业用人标准的1点解答对大家有用。
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