培训教育加盟管理规则制度，培训教育加盟管理规则制度最新

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训教育加盟管理规则制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍培训教育加盟管理规则制度的解答，让我们一起看看吧。

二次创业者想开一家中小学培训教育机构，如何做好管理？

感谢邀请，我来回答一下这个问题。

不知道您是销售出身还是教学出身，如果都做过可以先从小型做起，如果只是做过其中一个岗位，不建议投资，尤其是今年大环境的影响下。

首先，投入和产出不成正比

新机构需要两年时间创牌和维稳，这个时间看似不长，但两年足已让人暴富或崩盘，看别人招生很容易，因为别人价格战，宣传成本看不见，转化率高等，但自己运作的时候，每一笔费用都剩不下，总不能每天自己去发宣传品，每天自己亲自外呼等

其次，教学优势不明显

很多投资人并不是教学出身，即使自己是，也带不动整个团队，团队至少要经历两次换血，这个周期需要几个月甚至一年的时间，这段时间是最难熬的，没学生老师闲着待不住，有学生老师流失了，做好心里准备

第三，管理和培训

团队再小也是团队，也需要开会和培训，老板是企业的魂，掌舵人。如果自己的决定出现错误，整个团队执行力出问题，方向跑偏，这个损失可不是小数。

最后，各项费用支出

房租，水电，采暖，保险，工资，团队激励，奖金，团建费用，节假日费用等等，一窝蜂的冒出来，没有一个员工会体谅你，他们只会觉得发这些是应该的，不发就是老板不讲究，最后有可能不欢而散，做好心里准备。

培训机构没有差异化，或者客户流量渠道，没有名师，不要去接触培训机构。培训机构盈利至少需要1年以上，做好资金储备，以下分享我做学校的经验，我做培训行业15年，现在有四个直营校区，全国有6个加盟校。过程经历过很多，培训机构门槛越来越高。以下分享一下我的体验经验！

培训机构做好五件事！先说个简单思路。

1，营销为王，家长客户多少决定学校大小。营销要做差异化定位和营销渠道等定位。

2，教师团队管理，把教师工资和绩效，提成等分成9个级别，完全规范化管理。

3，教学爆品研发！教学质量监控。

4，系统化管理。推荐钉钉软件，财务软件，oA系统化软件。

5，机构领导者培养系统。定期培训，不间断招聘领导者。打造人才培养课程体系。晋升系统。

培训机构营销方式很多，关注我的头条号，以后定期分享。

经过市场的调研，对于教培机构来说，一般都会存在这些层面的问题：

针对上面的一些问题，给大家一些实用的解决方案：

其实市场招生重要的工作之一就是：如何留住客户。

从最初的客户了解到我们的信息，到后面销售人员对客户进行跟踪，到客户试听预约课程，再到最后的报名，我们需要能在第一时间对客户进行跟进。

如果大家之前没有用过好用的教育培训管理软件，可以用用看——轻流。

使用起来真的好方便，好便捷，我们可以直接通过线上记录客户信息，整个流程能自动化运转，销售人员能对信息进行及时地记录。

老师上课，只需要打开手机，就能实时查看自己的课表，同时还能查看学生的学习情况。当学生上课快结束的时候，系统会自动提醒老师让学员对课程进行付费。

从现在的形式来看，以后不管各行各业都必须尊崇高质量的服务。

从管理上来讲，用股份合伙制来管理是最好的途径。

因为现在谁也不想跟谁打工，既然你想从事教育事业，那么首先你的师资力量从何而来？从别的地方去挖人，没有大的诱惑别人是不会来的，年轻人有创造力，如果用股份合伙制，我想只要找对人，有一点资本，还是可行的。

再有一点，股份合伙制，只要弄好了，基本上不用去管理，只要把大家的利益，分工明确，你这个舵手掌好舵就好！

你好，分享一下个人经验希望对你有帮助。

本人从业十多年，各个岗位都做过，然后也自己做了三个品牌。也算是行业内的“老兵”了。个人觉得如果是新手，现阶段不宜进入，资金充足的话可以加盟体系比较全的。

运营一个教育机构主要做好这几点:

首先是前期的准备，创业之前一定先想好几个问题——机构定位是什么？核心竞争力也就是特色课程是哪个？针对的学生年龄群体是几岁到几岁？针对的家长消费水平是低、中还是高？机构三年内的发展方向是什么？五年内的规划是什么？测算一下收支，如果按理想发展单店年营业额能达到多少利润率如何？如果最差的情况会赔多少，自己是否能接受？

一个教育创业者，最忌讳的就是觉得行业好就一头扎进去。确实大家都觉得教育是“蓝海”是朝阳行业，但是你也应该看到因为教育需求是刚需，各种大大小小的辅导机构遍地开花。没有明确的定位，做不好长短期规划，一旦遇到困境，很容易在迷茫中就放弃了。

第二阶段，当项目定位和人群以及核心产品选择好了之后，需要设计机构的体系。如招聘流程用人标准、各岗位职责、全年招生规划、主要招生方式、工资绩效考核方法等“说明书”类的文件。既然你从事过两年教培行业应该知道，教育项目的创业需要的不止是资金，团队和课程效果才是生存的根本。所以，在开业之前，先通过招聘建立核心团队才是能打响第一枪的基础。

第三阶段是开业活动了，第一批的初始生源很重要，他们会是短期内生源裂变和口碑传播的基础资源。一定要通过开业的营销活动尽可能多的获得基础生源数量。

以上是一些个人的经验，希望对你有帮助，觉得回答满意请点赞关注哦。

我来聊聊这个话题。首先，不熟悉这个行业不建议进入。

作为一个新创业的教育机构，最应该关注什么？

7个词：设班、教师、教材、教室、薪酬、续班、宣传

机构在制定完预算后，第一件需要做的事情就是设班。班没设好，任务是不可能完成的，同时会造成人员流失。市场宣传计划及动作，也要等设班后才能开始行动。

手里的教师资源如何，优势是什么，要进行产能测算。

使用什么版本的教材，优势是什么。

教室装修如何做，教室数量是否足够支撑预算完成。前几天有朋友私信，问我他新开机构的情况，帮他计算过发现，他的校区利用率特别低，光教室数量就决定机构无法盈利了。

薪酬是拉动业绩的最有力杠杆，同时也是指引员工工作的旗子。薪酬设计非常重要。

续班是机构存活的根本，一个机构招生能力再强，如果跟不上流失的速度，早晚要玩的。

最后才是宣传的计划、方案及执行。

加盟教育培训机构该如何选址？

根据项目不同，对地址要求也不一样。例如早教少儿英语类的一般都集中在商场，大型社区。课外辅导托班都集中在中小学幼儿园附近。选址非常重要，需要做好充分的市场调查，调查周边的社区、学校、商业、交通。

现在国家政策明文规定不允许在3层以上楼层办学，办学面积不得小于300平方米，消防必须合格。只有这样后期才有申请办学许可证的资格。选址也决定运营成本，如果选在一个人气不错的商场，入驻费和房租肯定都不会太低，相对后期宣传起来会更容易，因为商场本身自带人流量，来咨询的人也会多，品牌传播速度会更快。如果选在小社区周边或者人气很一般的商业体，房租会相对便宜，但是后期的市场宣传会非常吃力，可能需要花额外的费用去做市场宣传。

1、环境好

这个环境好并非是指人流量要好，而是指所处地区比较安静，环境相对单纯。办教育培训机构，选择居民区还是商业街，需做一下市场调查，如居民家孩子多不多，是固定居民还是流动性大的居民等需详细了解，考察的重点是人流量一定要是特别大的地方。为了给孩子一个放心舒适的环境，切记将店开在火车站、汽车站、小吃街等地方，这些地方危险性太高。像居民社区、幼儿园和小区附近，就非常适合开办学校，一来不用发愁没有客户，二来环境安全且安静。

2、是否有利于机构长远发展

有一个稳定的培训地点，对于教育培训机构来说很重要。不断地更换地址，不仅会导致生源的流失，而且不利于培训机构的长远发展。随着城市的快速发展，旧城改造是经营中可能遇到的，开设培训地点首先要调查和了解当地的城市规划情况，避免在容易拆迁的“危险”地区设置。在租赁房屋时，还要调查了解该房屋的使用情况，例如建筑质量，房屋业主是否拥有产权、是否可注册、是否有其它债务上的纠纷等等，另外要与物业搞好关系。这些细节方面的忽略往往会导致机构的夭折，自己带来巨大的损失。

3、交通越便利越好

一个教育培训机构无论是在哪里选址，都摆脱不了对交通的依赖。很多城市为了便于管理交通，在一些主要马路街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等。教育培训机构在选址时就应该尽量避免这些地方，也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店，因为这样会限制对面的意向人流过来，即使你的培训机构招牌做得再惹眼，对面的学员也只能远远遥望。

交通方便是选择培训机构位置的条件之一，要注意机构附近最好有公交车站点，以及为出租车提供的上下车站等等。另外，教育培训机构门前或附近应该有便于停放车辆的停车场或空地，这样会更方便家长。随着现在城市的快速发展，旧城改造也是经营中很可能遇到的，开设教育培训机构，选择开办地点首先要调查和了解当地的城市规划情况，避免在容易拆迁的“危险”地区设置。

到此，以上就是小编对于培训教育加盟管理规则制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训教育加盟管理规则制度的2点解答对大家有用。