干部教育培训工作实务，干部教育培训工作实务考试答案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于干部教育培训工作实务的问题，于是小编就整理了2个相关介绍干部教育培训工作实务的解答，让我们一起看看吧。

遇见一个“搅屎棍”的领导，怎么办？

1、如果不幸遇见了一个如你所说的“搅屎棍”领导，那还是远离吧，能走多远就多远，在这样的领导手下工作，是一场没有意义的让人身心俱疲的消耗。既然是“搅屎棍”，证明这样的领导心思没在业务上，精力没在工作上，一没有多大的学识修养，二不具备多强的能力水平。人生短暂，还是在一个能让自已得到成长、提高、快乐的环境里工作吧。

2、如果你暂时还不具备离开的能力，那么我劝你还是正面和“搅屎棍”交锋碰撞一次。不要担心碰撞的后果。一般来说，“搅屎棍”们往往外强中干，色厉内荏，甚至欺软怕硬。碰撞以后，不管你有没有赢，“棍”们多多少少会收敛点。前提是，你一定是占理的、正义的，不要让人觉得你软弱可欺。这就像跳探戈，你进一步，我退一步，才不会被踩到脚，这舞曲才能跳得下去。

谢谢你提了一个职场人感兴趣的问题。首先我们来定义一下搅屎棍的概念，搅屎棍指的是什么都干不好，还要瞎指挥，把什么都干坏的人。这种搅屎棍领导多是存在于体制内，在机关企事业单位里。在我们的职业生涯中，遇到搅屎棍的机率是比较大的，因为领导的提拔有多种原因和个人机遇。如果在工作中遇到了搅屎棍领导，我建议你，其一，为了工作顺利开展，为国家做贡献，你应该向领导建议如何去正确地做，他听不听是他的事，你说不说是你的事，这是一个人的良知，说出来了，做坏了，你没有良心上的谴责，对得起任何人。其二，领导执意要按自己的想法去做，作为下属，执行是你的义务，按照他说的去做，错了也由他负责。执行上级领导的命令，本身就体现了一个人的素质。其三，事情做坏了，不要跟领导背黑锅，因为体制内就是铁打的单位，流水的领导，你背了黑锅，下届领导来了，以为你是个搅屎棍。职业生涯几十年，会碰上各种领导，性格，脾气，才华，学历，经验等等都不一样，有水平的，就跟着学学，没水平的，就跟着笑笑，他总是干几年就要走的。总之，你要好好工作，做一个诚实的人，无论这个搅屎棍多么令人烦恼和生气，退一步想想，他只是搅屎，他要是吃屎呢？所以，这还不是最坏。祝你好好工作，天天向上。

不可否认，在现实生活中 确实有人品差、素质差的领导，心思从不在工作上，拉帮结派，造谣生事，唯恐单位团结，尤其以副职领导居多。

作为普通职工，一是理智、理性看待单位的矛盾，绝不掺合某些领导之间的争权夺利、派系斗争，莫被人花言巧语所忽悠。二是坚守道德底线、工作底线，站位高、顾大局，不计较个人一时得失。三是踏实工作，逐步成长，不断提高自个工作能力。相信单位会逐渐风清气正，会有良好的工作环境。

搅到你了吗？[可爱]没搅到你，听话照做！谁让人家是你领导呢[呲牙]，要是我看不惯领导，我唯一做的就是提前做好取代的一切职务和工作！[爱慕]别抱抱怨领导，没本事取代人家唯有听话照做！这种抱怨别人的问题，就是负能量！

谢猴哥邀！

遇见“搅屎棍”领导，怎么办？如果我是你这个“搅屎棍”领导的领导，你来告诉我这个事情，我会劝你先审视自己，放平心态，提高自己的职业素养。

你会有这样的想法，很可能是仗着自己有专业知识和专业技能，有一线的工作的经验。你有的这些，你的这个所谓的“搅屎棍”领导没有吗？无非是专业水平高低的问题，一线经验多少的问题。

在技术晋升这条线上，越是基层，对技术能力的要求越高，越到高层，对管理能力的要求越高。比如是个技术小组长，那么，他技术得过硬，领导力稍弱一点不打紧。如果小组长的管理能力没有得到相应提升，那么，即使他技术再好，他也是不可能晋升到他满意的职位的。而有的人在技术这条线上晋升了，虽然他技术不行，但是，管理能力强。比如你口中的这位“搅屎棍”领导，他很可能就是这种情况。

在他这个领导岗位上，上级对他的要求是能看懂底下存在什么问题，领导大家解决问题，必要时知道去招，或去请什么人来解决问题即可。但是，底下专业技术能力比他强，又很想升职的主管、组长等，可能会对他不服。于是，在公司里往往会有那样的主管、组长，背着这个领导，在其它部门员工面前，奚落领导不懂专业技术。以此来达到撵走领导，等有了空位，自己取而代之的目的。而作为领导的他也很清楚，有人在背后搞事情，必定会动用一些管理手段。这在你的眼里，就成了“搅屎棍”。

当然，也可能是因为领导确实对专业技术、一线工作方面，缺乏深入的了解，而做出的某些决定会影响项目进度。那这个时候，就需要下面有专业技能的人员，主动把实际情况，或者工作困难反映给这个领导，以供领导做出正确的决策。这也是作为好下属应该做好的分内工作。看着领导犯错，而不明言，在背后说领导这不行、那不行，这样的人，没有公心，只有私心，也不是公司的好员工。

而只要他在领导岗位上，这个部门的项目，是由他负责的。你做好自己的本职工作就好。他若不能胜任，上级领导自然会有所动作。如果你对他一再不服，只会添乱，而不协助他好好完成工作，他一样有权力将你换掉。而且，他会在他被上级换掉之前，将你换掉。

所以，我劝你，不在其位不谋其政，做好自己当前的工作。只有成就了你的上级，你上级升了，你跟着升了，你的晋升之路才能走得平顺。

遇见一个“搅屎棍”的领导，怎么办？

其实这样的领导很多，大多数没有什么工作能力，都是靠着关系走上了领导的岗位，不然也不会成为你口中的“搅屎棍”。

其实在面对这样领导的时候，一定要学会规避，尽量远离他的圈子。因为一切事物在她的眼里，都有着另类的判断和做法，任何事都有可能讲你牵扯进去。

最主要的是不要与这样的领导“站队”，因为他自己的前途都是未卜的，关系倒了，他也就下去或者调离了。与这样的领导站队，也会为你的同事关机增加矛盾点。

不要本着不得罪任何人的思想与这样的领导相处，因为这样的思维对于这样的领导来说，是没有用处的。该得罪的时候，不需要留情面。因为只有让他知道你“不是好惹的”，他才能放弃对你的折磨。

对此你有哪些看法，欢迎交流评论。

如何成为一名培训师？

培训师应正面强化：

企业管理存在罚的举措。员工心理不阳光。要让人做事情有角色认知，他们接受了新的“角色”，才会有新的行为举止。

一线员工会有生产任务和服务的压力，就些心理上的对射反映，容易产生服务冲突。

培训中会进行情感付出演绎。大家评议着“顾客永远是对的”“没有好的态度就没有好服务。”体力脑力之外的另一种负压力。这种角色植入，有效地改变员工面貌。

培训注重“训练有素”：

正确的行为要不断强化，正面强化就是高频率做不会造成很大差别的小事，上千上万次强化，一生受用。

培训注重创新意识：

服务创新出岗位标兵，培训学员把问题搬到课堂，他们要的是创新的培训，而不是来走场。

如何把商品通过转换思路把他变成畅销品。如：通过探讨，把一家增城企业的风味瓶菜，做成“广州手信”。

《礼记.学记》中有这么一段话：虽有嘉肴，弗食，不知其旨也;虽有至道，弗学，不知其善也。是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也;知困，然后能自强也。故曰:教学相长也。

意为:经过学习才知道自己知识的不足，经过教授才知道自己知识的困惑。隐含通过实践才能不断发现问题、完善自己、提升自己，尤其是在教学之中，通过教学实践与反馈，不断完善教学方式，可以达到教学相长的效果。

现代控制体系中，美国的戴明博士曾经提出了有一个被大家所熟知的模型叫做“PDCA循环”模型，即是“计划、实施、检验、处置”，这个模型又被称之为“戴明环”，被广泛应用在控制系统的设计及实施过程中。但细究起来，这个和《礼记.学记》中所描述的关于学习和教授的理念是相通的。

现在整个教育培训行业发展得如火如荼，越来越多的人投入到这个行业中，对于讲师的要求也越来越高。作为一名培训师，不仅应该熟练掌握所教授知识体系，更应该很好地利用这些关于教学研究方面的工具，因为教学是一个持续的过程，个人的发展也是一个持续的过程，我们应该重视教学中的反思以及反馈的处理。

“教然后知困”，我们在学习中自认为有些点已经get到，但是只有在实际教学环节中，我们才会发现自身认知体系中的不足，并且明白这些会给我们的教学效果带来什么样的影响。这个阶段就是“知不足，然后能自反也。知困，然后能自强也”。在戴明环体系中对应的就是Check、Action的环节。

“教学相长”，培训师不仅要认真、广泛的学习，更应该在实际教学环节中加强反馈信息的收集，并进行足够地反思。只有这样，才会获得足够的成长，才会进行更加富有成效的教学实践，才有可能成为一名优秀，甚至是卓越的培训师。

感谢邀请！

培训师是一项很有挑战但也能让人产生成就感的工作。培训讲师不仅要有精深的专业知识，还要有把专业知识转化为行动所需的技能。由初级讲师发展到专家培训讲师划分为五个阶段。很显然，你要努力达成初级讲师也就是培训新手的标准。

那我们来看看初级讲师一般要做那些事情呢？

1、要从零开始认识课堂环境
2、仔细地对教学情境进行分析
3、懂得一些教育学、心理学基本原理
4、亲自地从事教学实践以获得教学经验

所以，不知道你是否有了一些答案。从培训环境的重新认识，到培训技巧的训练、再到寻找机会进行培训教学，这些都是你需要逐步去趟的。走过一圈之后，你会经历一段有点力不从心的过程，但这段过程也会让你真正成长与蜕变。

总而言之，想成为一名培训讲师，在实践中，积累教学培训经验，是你最应该去做的事情。

希望我的分享对你有所启发。

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做培训师10年了，10年磨一剑！刚开始客户需要什么我就讲什么，毫无特色，可挣钱，无品牌，后来，我打造一个专题:卓越团队建设，慢慢修炼，人与课共成长，课程优秀了，培训师就优秀了。坚持一个专题，就能优秀，别无他径！

我们经常会看到在一些类似于五星酒店的高端会场上，一袭笔挺西装，一枚话筒，一人独立面对台下身价不菲的名流商贾侃侃而谈。觥筹交错间年薪过百万。

没错他们就是二十一世纪的“钻石职业”，企业培训师。

随着企业培训产业的迅速发展，企业培训师已变得炙手可热。现今不管是企业还是专业培训机构，对培训师的需求越来越迫切，尤其是既懂企业培训体系设计，又懂授课或对外课程采购的优秀培训师，更是备受培训市场推崇。

一、什么是企业培训师？

首先，企业培训师不是一个单独的行业。

培训师大致分为两类，一类是职业培训师，一类是企业内部的培训师，都叫做企业培训师。

其次，企业培训师它跟我们常见的余世唯、郎咸平这种商业培训师或者叫职业培训师是两个不同的群体。

到此，以上就是小编对于干部教育培训工作实务的问题就介绍到这了，希望介绍关于干部教育培训工作实务的2点解答对大家有用。