基础教育作业建设培训，基础教育作业建设培训心得体会
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基础教育作业建设培训的问题，于是小编就整理了3个相关介绍基础教育作业建设培训的解答，让我们一起看看吧。
怎么开办经营一家教育机构？
运营好一家教育培训机构需要把握的点有很多，前期主要有以下几点：
1.产品定位：产品面向学前教育，少儿培训，中高考，还是职业技能培训，确定好客户群体，从而选定位置，确定收费标准。
2.现金流：市场和销售是一个校区的命门。教育培训的核心不是利润，而是预收现金流，抓住这个校区自然而然能够走向盈利。
3.教学：教学质量是一个校区长治久安的重中之重，只有做好了教学，学校才能几何式的增长，否则，新签补不上流失速度。
4.团队稳定：教育门店不重要，人才是最重要的，留住人才，等于保住了学校。科学的薪资体系以及良好的企业文化，都是需要管理者注意的。
怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？
怎样开个教育机构？
这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。
有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。
题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。
至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。
有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么。
同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。
确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。
确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）
开一家教育机构，需要你有资金支撑，因为一开始的话可能真的不会盈利，然后还要有一直优秀的教师团队，硬实力强了，这样更容易收到学生，然后借助第三方辅助性软件【里德助手】等等都是可以的。
许多教育机构企业主都是从由老师转行过来，他们往往拥有丰富的教学经验和育人的热忱，但是缺乏经营管理经验限制了他们机构进一步发展。让他们在机构发展的瓶颈期长期挣扎、苦恼。
今天来聊聊初创机构如何从零开始搭建运营体系，无论你的机构处于什么阶段，相信都能有所收获！
好了，接下来，听我叨叨。
一、投资
因为机构有“重资产、重运营、重人力”三重属性，所以在进入这个行业前一定要谨慎考虑，控制投资总额。从运营开始，一定要控制机构经营规模，经营一家“小而美”的机构远胜于经营一家“大而空”的机构。
二、寻找合作伙伴
一家机构是否盈利取决于两方面：教学和运营。如果你只有教学经验，而缺乏运营知识的话，寻找能够互补的合作伙伴是个快捷的方式。
如何开好一家机构，对于这个问题从三个方面来说：
①首先地理位置很重要，你要是只想做一个托管的学校，在小区附近未尝不可！
②人员配备：需要一个招生能力很强的人，一个能拿得出手的老师，和一个有强执行力的合作伙伴！
③打通和学校的关系！
④提分是关键，第一批学生一定要带出成绩！建立口碑，记住，转介绍永远是最快最直接最省力的招生方式！以上仅是个人灼见。
筹备开一家教育培训机构，需要注意什么？
教育是兴国之本，实现社会阶层转变的重要方式，因此在当今社会，居民对教育的投入越来越多，教育市场的整个蛋糕也越做越大，当然，各类教育培训机构也如雨后春笋的涌现，以下几点是关于开办教育机构认为认为有必要需要引起注意的事项：
第一教育资质：如果没有教育资质，教育局会经常过来要求整改，达不到要求会被要求关门；
第二消防安全：经营场所是属于人员众多的场所，消防安全重于泰山，尤其是做未成年教育的，大多数学生的消防意识不强，火灾发生时逃生本领差，因此消防安全一定要注意
第三服务意识：教育机构属于知识服务机构，本质上是服务行业，服务是用户购买的对象，我们除了要提供优质的师资服务外，还要重点注意随时与学员以及家长的沟通，及时反馈学员的状况，包括进步点和不足点
第四口碑营销：现在的市场经济越来越走向粉丝经济，一个良好的口碑会从一个人自动传递给成千上万的用户；当然一个差的口碑，无论后期你如何进行弥补也较难改善你在用户心里的印象。
第五差异化竞争：由于教育行业属于刚需高频以及高利润率行业，目前市场上已出现大量的各类教育辅导机构，竞争相当惨烈，因此实施差异化竞争是实现突围的有效措施。在开办教育培训机构之前应充分调研本地教育市场和竞争对手，以便在课程设计和服务流程上突出自身特色，寻找到差异化竞争领域，做细分领域的王者，开拓蓝海市场。
注意以下几点:
1 申请资质
2 选址问题，这点很重要，最好学校周边
3 市场定位，小学生，中学生?奥赛? 还是一对一? 全科? 还是单科? 学而思是靠数学发家的
4 师资问题，这年头，没有几个985院校的老师，不好干
5 生源问题，怎样招生，宣传，都得考虑。很多都是学校周边发传单，打电话等
6要有特色，现在培训机构鱼目混杂，要有自己的特点
筹备一家教育培训机构需要注意。一是前期要考察好，项目（文化类，艺术类，奥数、英语等等），周边市场怎么样；二是要有非常好的师资资源，不然一旦学习效果不好，就会散场，这个是关键，也是持续办好办下去的核心；三是要找一个合适场地，办理相关证件，消防尽量达标，减少以后不必要的麻烦；四是开业前期要制定好宣传计划，怎么样吸引很多人来体验报名，开门很重要。
1.定位项目，想做的方向和客户定制
2.项目选址是社区店还是商场店模式
3.选择加盟还是自创品牌，建议自有品牌加盟课程体系
4.团队组建，是否有自己的核心团队
5.前期的市场调查和运营方案
开一家小的培训班应该做哪些准备？
首先先了解当地市场，这个培训是否需要。了解当地市场，是否这个培训饱和，选址地段。
了解当地消费水平，税务，房租，设备，计算成本，自有资金是否充足，至少开的规模，要有半年到一年无盈利的打算。
招募人才，培训机构，最重要的看重的是人才，说白了，就是名气，有噱头，才能吸引第一批的人来，培训出有效的成果才能一传十，十传百，
本身对这方面有一定的研究，懂得整个流程，身边是否有相对应的人脉资源，
前年的时候我和朋友一起弄了个培训班，我来说说。
首先你要定位，是艺术类培训还是文化课的培训。定位定好了，你就必须找到好的地方，选址也是有要求的，人流量，距离什么的，还有家长送了孩子后是否有地方可以转，这些都需要考虑到。
第二，地方找好，方向也定下来后，那么你必须有证照才可以营业。不过我们当时弄的时候是先营业了，证照再办理。今年开始国家抓的紧，所以你一定要有证照再营业。教育口难办，就注册成公司就行，甚至个体工商户也可以，具体情况咨询其它当地工商管理部门注册地的招商政策。
第二，说说业务问题。不知道你开这个培训班你可以自己带课还是要请人来带课。但是一定要专业知识够强，不定期给学生上集体公开讲座就好。室内装修不用太豪华，甚至连墙都不刷，走工业极简风也可以，主要是省钱。艺术培训的话乐器上别太抠，琴太烂的话，稍微上一点层次的学生是不会来的。如果有预算，最好是有一台三角琴，或者有一间双钢琴教室。如果这两点能做到，绝对这体现了你的专业性。比如，程度深一点的学生跟老师上课，老师不会掰着手教基本功的，基本是演示多于讲解，就应该是两架钢琴，如果只有一架琴，俩人来回换着坐，非常浪费时间，这挺重要的。但是培训学校靠的还是大课挣钱，所以一定要多开些大的课，就是一个班可以有好多人的那种，例如声乐课，小主持课，舞蹈课等。
第三销售方面，你要针对好家长，不断地定期给家长上课，注意不是洗脑，一定不能忽悠，不然最后肯定不欢而散，这实际是个筛选的过程，把那些叶公好龙，冥顽不灵，态度不端正的家长淘汰掉，留下能跟你配合的，或者愿意接受改造的。不要怕一开始损失客户，没客户也比一群坏客户要好，否则后面很难缠的。所以在选择客户的时候一定要眼光准一些。
这就是我个人的一点观点，谢谢指教
谢谢你的邀请！我是高级教师，同时又是三十多年的老教师，对于这个问题我是最不喜欢回答的。容我不克气地说，我尚来反对补课，特别讨厌补习班。我从教三十多年来，从未在学生身上要一分钱，从没在校外补过课！因此，对于那些办班补课的教师我从不去了解他们，只是从傍人口中得知一点，招学生补课的教师好象没有办证，而且也没地方去办。他们都是自发办班，有的拉自己班的学生，有的借他人之手不同科目教师互拉互帮。还有的干脆搞宣传打广告。
总之，类型多，技巧圆熟，五花八门的。所以办个小补习班要做什么准备，除了师资和生源还有什么更重要的，自然是很简单清楚明白的。我希望不许开办补习班，坚决拥护陈部长的教育精神，砍掉各种培训机构的手，还教育一个公正平台！
这个问题几乎每天都有人问我，尤其是在教四委下发了《关于切实减轻中小学生课外负担开展校外培训机构专项治理行动的通知》之后，因为要依法维护学生权益，坚决治理违背教育教学规律和青少年成长规律的行为，推动解决中小学生过重课外负担问题，确保中小学生健康成长。
过去因为校外教育的入行门槛比较低，从小饭桌到培训班，从社区到居民楼办学，良莠不齐。现在红头文件的下发在从事校外教育，一定要有自己的办学资质，是要拥有办学许可证的正规学校，无论在校舍面积、经营范围、资金储备、消防等方面都有明确得规定，以下给大家列举出来，可以作为参考：
- 拟任培训机构校长年龄不超过70周岁,身体健康,能主持日常工作,具有中级以上职称或本科以学历，具有5年以上的教育教学经验。
- 具有50万元以上（部分地区还要更高，青岛需要120万）的办学启动资金。 办学场地相对固定（教室和办公室应在一处）。
- 校舍面积不低于300平米，租用期或使用期不低于2年。
- 举办专业性较强的培训应具有相应的教学设备和场所。
- 有一定数量的图书资料。
- 培训机构应设立完善的组织架构与分工，并有决策权的校长一位，具有人事任命权。
- 有完善的办学章程、教学计划和教研计划 有2名以上具有财会资质的财务人员，有一定数量与开办专业相符的教师。
- 接下来就是学校的装修和招聘工作，在装修方面要体现学校硬文化建设，比如装修风格、色调、前台大厅装饰、文化墙和企业强设置等等，这里面有一点是不可或缺的，就是是安全防护方面，比如监控录像和桌角防护、楼梯防护等等。
- 招聘要选择专业方向的老师，给大家一个完整校外体系建设的规范，有六个方面，这是打造标准系统化建设的流程：
- 选聘系统
- 上岗系统
- 培育系统
- 留用系统
- 讲评系统
- 标准化系统
- 做好这六大系统把基础夯实，不愁发展，一家学校的的发展有两个，一个是教学实力，这是站位脚跟的核心，把握你的教学质量。另外一个是团队建设，这是发展的核心，有了团队哪怕是招生方案在普通，人心齐泰山移，简单直接的地推做咨询成交都会有非常好的效果。
注意事项 - 场地面积要达标，各地不同，注册资金要达标，也根据各地政策。办学场地要先经过消防验收，拿到消防许可证，然后去教育局，办理办学许可证，教育局通过后，去民政局，拿到学校的营业执照证书。
- 内部条件是：学校章程、学校价格单、当地法人身份证件，场地租用合同等。 这里面最好去当地教育部门咨询一下，有些地方是不允许办学的，比如，楼层要求，比如房屋产权纠纷，校区是否扰民等等，现在最难的一关就是消防。
- 校外教育是以盈利为目的，所以才会有那么多人投身其中，也正因为如此才会有很多良莠不齐的机构产生，现在国家越来越重视校外教育，规范也出来了，做教育一定要认真、负责！
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到此，以上就是小编对于基础教育作业建设培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于基础教育作业建设培训的3点解答对大家有用。
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