教育培训绩效统计报告,教育培训绩效统计报告怎么写
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于教育培训绩效统计报告的问题,于是小编就整理了1个相关介绍教育培训绩效统计报告的解答,让我们一起看看吧。
绩效考核方案怎么写?
这个问题比较大,不同行业不同企业要求不一样,第一次做绩效和第二次做绩效又不一样,企业不同发展阶段做绩效也不一样,所以关键在于思维方式,这里详细给你解读一下。
一般一个好的绩效考核方案包含以下几个部分:
一、目的
目的就是为什么要做绩效,做绩效的动机是什么。目的可以是多维的,但不能太虚!比如为了合理评估每个人的岗位贡献价值,为了实现组织经营目标,为了进行战略解码,为了让管理者灵活运用绩效管理工具,还是为了解决上次绩效周期内遗留问题……
目的不同决定了你接下来写方案的策略与重点!
二、目标
为了实现不同维度的目的,我们可以设多个目标,目标最好是符合Smart原则!比如如何实现战略解码,可以划分几个阶段目标:1、清晰的战略地图2、务实的战略宣贯与沟通3、可操作的战略行动策略。
三、绩效工作计划
围绕目标需要制定具体的绩效工作计划,工作计划一定要有行动策略和资源预算匹配!还要有个明确的任务排期!行动策略意味着你实现目标的步骤与方法,一定要可衡量,可采用OKR工具进行设计!资源和预算是做好绩效管理的核心和基础,没有资源和预算,绩效方案写的再好也白搭!
四、绩效规则设计
到此,以上就是小编对于教育培训绩效统计报告的问题就介绍到这了,希望介绍关于教育培训绩效统计报告的1点解答对大家有用。
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