教育培训运营人才需求，教育培训运营人才需求分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训运营人才需求的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育培训运营人才需求的解答，让我们一起看看吧。

培训机构招生淡季怎么办？

有句话叫“淡季做市场，旺季做销售”所以，对于教育机构来说，在淡季时的工作重点不在招生，而在如何拓宽市场，提高机构品牌的影响力！

1、做服务

在招生淡季时，机构需要更加注重老师的服务，包括与学员之间的互动交流，学员状态的及时了解并及时给予家长反馈，在淡季与家长、学员产生强关系，为旺季时的转介绍做准备。

2、做品牌

将品牌宣传、品牌影响力等品牌方面的工作提上日程，建立起品牌的线上展示，方便家长能够通过线上进行了解并产生沟通。

3、做课程

对市场中竞品机构进行调研，观察其他机构的课程组成，分析自己机构的课程中存在的不足，及时做出调整，为旺季做准备

对于营销人来说，招生无淡季。

市场的蛋糕就这么大，谁能拥有六脉神剑，谁就是武林霸主。所以，作为机构的运营管理者，如何让我们的机构在淡季招生不淡成为了我们重要的考验。

【无活动，不招生】

很多培训机构的招生都处于停留在发传单的阶段。对于活动的理解也多数停留在课程产品促销层面。比如很多机构做的99元学6次课、11.11元学2次课等。这些都属于产品促销活动，还不是完整意义的活动。

我们做活动是通过活动吸引人员参加，然后以成品促成成交。活动承担的功能是搭建场景的功能，让孩子、家长处于放松、娱乐状态。

【根据全年计划，划分活动】

根据校区的全年经营，我们可以将活动划分为以下几类：

品牌活动（周年庆）：全年中优惠力度最大、投入最多的活动，属于机构的狂欢节。其中续班力度、老带新力度等都是全年中最好的时候。

会员活动：面对对象就是机构会员，主要目的是提升客户口碑。举例：亲子营、读书会、沙龙等。

节日活动：结合时间策划的节日活动：元宵节、植树节、风筝节、劳动节、儿童节、万圣节、圣诞节、教师节等等开展活动。节日活动主要是拉新以及老会员维护。

招生淡季可以做学员转介绍进行营销。

所谓学员转介绍就是如果一个学生一学期介绍一个学生，那么就可以产生滚雪球效应。这里主要讲两种方式：一种是学员家长引荐；另一种是学员引荐。

a、学员家长引荐：学员家长引荐亲属、朋友、邻里或同事的孩子到xxx学习，被引荐新学员第一期的学费优惠x%。

b、 学员引荐：学员每引荐一名新学员到某某机构学习，将获得多少元的现金或代金券，依次递推（比如：引荐2名，可获得更多现金和代金券，可与其他优惠同时使用）被引荐的学员到某某机构学习，凭借引荐表，也将享受同等的优惠。

培训机构运营是有时间节奏的，不可能全年都热。

对于个性化项目来说，更像狩猎，虽然什么时间都可以打猎，也都会有收获，但是不同季节能打到的猎物是不同，也会有一个时间节奏。

对于班级项目来说，更像种地，必须完全掌握耕、种、收的节奏，中间过程不可能被跨过，同时对于时间节点也需要非常严格把控，错过了就要等一年。

那么，在每年招生淡季要做什么呢？

淡季前面一般都是旺季。我们知道，因为培训机构的特殊性，旺季时老师一般都是联轴上课没有休息，所有校区的工作人员每天也都要在校区忙碌，下班后还要解决家长的各种问题。所以，在旺季过后让大家的节奏适当慢下来，对员工整体状态有好处。好比皮筋，拉拉松松，寿命最长。

淡季是最好的培训季。

培训分三个种类：

新人培训。根据过去的情况，预测下个旺季时的人员缺口，提前招聘培训，避免在旺季时培训时间不足、考核不到位，让不适合自己机构的人进来，同时在淡季的时候，也可以找到那些实战经验更丰富的人给新人做培训。

在岗培训。淡季是一个非常好的复盘加自我提升的阶段。

晋升培训。培训机构最缺的是人才，尤其是管理人才，很多机构在高速增长阶段，就是因为人才储备不足而无法完成增长甚至倒退的。要利用好淡季时间对人员进行选拔培训考核任命工作。同时晋升对于机构所有人来说都是一次机会，选拔机制做的好的，会提高员工稳定性、提供积极性、提高忠诚度。

到此，以上就是小编对于教育培训运营人才需求的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训运营人才需求的1点解答对大家有用。