教育培训机构预算制度范文，教育培训机构预算制度范文大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构预算制度范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训机构预算制度范文的解答，让我们一起看看吧。

如何设计年度培训计划与预算方案？

一、预算方案——根据公司今年的战略方针、目标来制定你计划和目标。所以制定计划中需要制作预算方案。

1、参考去年业绩及开销费用来制定你现有的预算（人员工资、奖金、四金、店面租金、装修费、推广费、网络电话费、物流费、杂费等）。

2、增加今年是否需要拓展业务或开拓新店而产生的费用依次增加。

3、制作预算表格分为12个月，预计每次费用在几月发生并相对应记录其中。

4、根据每月业绩、费用成本、现金流回款统筹汇总计算出年终公司整个现金流、开销、毛利率、净利润。

备注：计划总会有变化，所以每季度对预算表做确认和微调，确保预算按照年前制定目标顺利进行。

二、年度培训计划

常规培训—

1、统计去年员工流失、新进员工、各职级晋升及预留新拓展开店需要等人数。汇总系统各职级培训课程。

2、各职级培训课程：新员工（迎新日、企业文化、服务步骤、产品知识），老员工（销售技巧、带教技巧、沟通技巧），店长（沟通技巧、货品管理、活动推广部署、顾客投诉处理），区域经理（线上讲师、数据分析、成本管控、人事激励和绩效目标）。

年度培训计划与预算方案的制定，这个问题有点太专业，找本专业的书看看就知道了。不过建议一下，不要简单的调研一下需求就去做什么培训计划，连HR都知道这样的培训计划有多假！

好的培训计划一定是经营和目的导向的，有两个方向:一是具体要解决什么问题？用什么来衡量？二是未来我们需要什么样的人？我们现在缺什么？怎样把它补上来。这是制定培训计划必须要搞请的问题，要知道培训不是目的，价值作用才是我们想要的！

如何做好年度培训计划中的预算工作？

首先根据今年工作安排确定培训内容和培训目标。通过对广大员工和管理干部调查，进行员工职业能力现状分析，了解其培训需求再明确培训方案。

其次对培训对象进行分类处理，比如生产部门，销售部门，财务部门等。还可以按照工作性质、培训对象、培训时间进行分类。根据各部门工作安排合理确定培训时间表，由人力资源部（培训部）下发培训时间表或各部门自行拟定时间表报人力资源部提前规划安排，再通知具体时间。原则上不能脱岗培训，对受训人员进行分阶段分目标的培训。

再就是不仅要对培训对象进行全面培训，还应进行重点划分，比如新员工，技术骨干，优秀管理干部等，要特殊照顾其工作上或业务上的短板，对他们身上的短板要进行“精准打击”。

然后要得到各方面的支持，一是高层领导的支持和推动，二是部门管理者的支持，三是培训讲师（培训队伍）的支持，四是培训设备及其配套设施的支持，五是受训人员的大力配合和支持，六是获得资金的支持，七是有制度的保障来维持培训期间的秩序，八是公司内部应具有有效的培训评估机制，通过评估清晰讲师和培训人员的培训效果。

通过以上各环节根据培训对象、培训时间、培训讲师、培训场地以及设备的租用，各类培训教材、培训资料的购买、培训评估费用等进行年度预算。

以上个人观点，欢迎吐槽喔！

到此，以上就是小编对于教育培训机构预算制度范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构预算制度范文的2点解答对大家有用。