教育机构员工如何创业培训，教育机构员工如何创业培训心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构员工如何创业培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育机构员工如何创业培训的解答，让我们一起看看吧。

没做过教育行业的全职妈妈，想要做教育培训机构，需要做哪些准备？

我做了8年的培训机构，我这样告诉你，千万不要想着去做，首先你是一个带着孩子的女人，你已经没有带团队的可能性了，第二，招生这块的事情不是一个女人可以做到的，招生里面的事情不要太多，第三，小孩的后期维护，不是你能做的，上课教学这块，都不是你所想的

本人从事教育培训行业12年，一直在校区运营的一线工作，从学前早教，少儿英语，到K12学习能力训练，学科辅导，再到大学生考研辅导规划和职业技能培训，为超过10000位的家长和学生提供咨询服务，帮助合作伙伴成功运作了超过60个校区，其中超过10家是营业面积超过1200平米的中型机构，对行业有自己独到的见解。想关注教育培训行业或者宝爸宝妈可以关注我，定期分享机构运营经验和亲子育儿技巧。具体问题可以关注我以后私信我。

1、首先确定一下自己的资金情况，能否承担基本投入，现在国家在规范教育培训行业，设置了准入门槛，面积+教师团队+课程大纲都有要求，所以基本的投资（房租+装修）+一年的运营费用（薪酬+市场+课程引入+其他等）。

2、教育培训范畴很大，从年龄上分：学前，K12，成人；从需求上分：刚需学科辅导，非刚需素质教育；从中心选址定位上分：社区型，旗舰型；从投资规模和客户定位上分：高端，中端，低端；从具体项目区分：语文，英语，数学等；舞蹈，美术，跆拳道，科学素质等；从运作模式上分：自主运作，加盟连锁。

所以需要根据自己的投资情况和资源情况，做一个最适合自己的定位，这样会大大提高成功概率。

PS：很多加盟项目收入昂贵的加盟费用，总部却没有系统的支持体系，甚至没有成熟的运营体系，导致加盟商投入很大，失败率更高。

3、教育培训机构是一个智力密集型行业，对人的要求很高，所以需要有一定运营经验的人来操盘（注意是机构运营经验，不是教学经验），帮助机构打造完整运营流程，确保机构的营收。

4、需要特别注意的是：国家今年正在规范这个行业，重点打击学科类课外辅导，扶持能力素质类培训（新的民促法草案修订稿：能力素质类培训机构不需要办证，只需要法人登记），加之大机构做学科的优势，所以现在进入学科类领域不太适合，做能力素质类是一个不错的机会。

5、学习能力训练去年到今年开始被关注，学而思等大机构也开始布局，可以作为一个备选项目。

从事教育行业11年，之前在大型培训机构供职，现在已经自主创业，在做K12英语培训。

说一下我对教育行业的理解吧。教育行业分为两种，一种是教师出身的，就是本身是某一个学科或专业的老师，有授课经验，想开设自己的学校（新东方，学而思的思路都是这样），这样的比较适合先从自己带学生开始，从小到大开始做，宣传方式用老带新，口碑，美誉度；另一种是自己不是教学出身，这样就需要有专门抓教学的人才，培训学校，教学是根基，这样的学校要做起来，需要是营销先行，需要有很好的市场销售团队。

具体的培训学校建设大体分为以下几步：

1.切记先要办理工商执照和办学许可，不要开起来了再想着办理，因为教育部门对于学校的规模，面积，教师资质，消防等都是有严格要求的，如果已经装修好了，在办理证照的过程中，发现目前的地址不合规，那将会得不偿失啊。

2.装修选址，这个最好选在学校密集的地方，大型培训学校旁边，因为大的培训学校选址都是经过严格考察的，如果你不懂，就采取跟随战略，这样还可以消化大的培训学校的流量，比如英语艺术，你可以开在学而思旁边，自带流量，学生学完数学，方便在学英语，艺术。

3.师资选拔：宁可一日不招生，不可一日不招聘，教师的招聘需要长期坚持，确保打造合适的核心团队，核心团队对于新的创业型的培训学校是非常重要的，你的原始学生人数积累往往来自第一批核心教师团队。

4.课程体系：课程体系是核心，如果是加盟品牌，一定多方面考察，别选错了领域。

5.管理系统：初建学校，管理人员基本配比1:10，切记太冗繁，

6.招生宣传：目前基本是线上微信H5广告，线下地推和单页，传统的老带新，新带新和口碑介绍，这几个宣传渠道。

到此，以上就是小编对于教育机构员工如何创业培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构员工如何创业培训的1点解答对大家有用。