班组风险管控培训教育，班组风险管控培训教育内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于班组风险管控培训教育的问题，于是小编就整理了1个相关介绍班组风险管控培训教育的解答，让我们一起看看吧。

如何让班组行动起来做好安全管理？

个人认为让组行动起来做好安全管理，首先要明确班组的安全工作有哪些，也就是班组安全职责。其次做好各项安全工作的分解，也就是落实到个人的安全职责有哪些。

明确的安全职责后，接下来就是要对职责的履行提出具体的要求，比如开班前会：“什么时候开、怎么开、谁来开”。因为并不是每个人都知道具体要求有哪些，要怎么做。作为管理者有时候会理想当然的以为，这些工作单单就字面上已经说的很清楚了，怎么还会不懂、不会？其实这就是管理者陷入了知识诅咒的怪圈中。所谓的知识诅咒指的是很多事情、知识在自己看来是简单易懂，不可能有任何歧义的，但往往就是这样，我们忽视了这一点：不是每个人的认知和知识水平都是一致的！打个简单的比方，当你教小朋友做1+1=？的数学题时，自己的心理状态是如何的？“1+1=2这还要解释吗？”“1数完接着不就是2吗？”“为什么1到10会数，1+1就不懂了呢？”其实这时我们已经陷入了知识的诅咒之中，首先我们要知道这个时候的小朋友，很有可能是不理解“+”号这个概念的，但是大部分家长的辅导，一直是站在理解这个含义的角度去辅导，这就会导致在过程中，出现讲了很多遍之后，孩子还是理解不了。通过这个例子，相信大家也就能理解说，为什么一定要把工作流程写清楚、做培训，才能保证执行质量，而不是只做要求。

最后就是怎么督促执行了。目前大部分企业采取的都是惩罚机制，做不好扣绩效、扣奖金或者罚款。这样的效果是最直接的，可以发现工作质量会有很大的提升。但是这样并不能提高员工的主动安全意识， 最后班组能够达到的安全管理水平也是有限的。其实提升员工主动安全意愿的方式有很多，比如精神奖励、物质奖励、提升奖励等。精神奖励措施有：“优秀班组、优秀个人、先进标兵”等，物质奖励可以是奖金、绩效、物品，对于物质奖励这块，自习君建议发放可以让员工家人也感受得到公司对优秀员工重视的东西，比如日常生活用品（米、油等），家人一旦了解员工在公司安全做得好会放心，同时也会提醒员工要继续保持，除了是为自身家人安全考虑，同时还有一定的物资奖励，对于公司和员工来说是双赢的，所以发放同样的金额，物质奖励得到的效果却更显著。

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我跟你分享一下，首先做好动员培训，让每个人清楚知道遇到问题的对策；再来就是进行演练，有条件就全部练习一遍，没条件就举例说明，最后就是考核考试培训期间有领导在场最好，个人建议希望能采纳。

企业如何做好风险管控和隐患排查双重预防机制的落实重点在班组，如何让班组行动起来做好安全管理，重点做好以下工作的落实：一是组织班组人员对生产做现场，物的不安全状态、不良作业环境、管理缺陷及人的不安全行为等开展全方位，全过程风险因素评估确认，并建立风险预防检查清单。二是班组每天开展风险点隐患排查，发展隐患立即排除，不能立即排出的立即上报车间领导处理。三是每周开展班长安全教育，真对工作中风险点和预防措施，安全操作规程，事故应急处理，急救常识，工作中安全注意事项，电气焊防火、安全管理制度等做重点讲解。四是建立班组绩效考核机制，调动班组安全管理的积极性。让安全管理管理和绩效管理两个轮子转起来，才能调动企业员工安全管理的积极性，双重预防机制才能真正落实到位。

到此，以上就是小编对于班组风险管控培训教育的问题就介绍到这了，希望介绍关于班组风险管控培训教育的1点解答对大家有用。