教育培训公司成本管理，教育培训公司成本管理方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训公司成本管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训公司成本管理的解答，让我们一起看看吧。

降低企业内部成本的方法有哪些？

企业降低成本的八大思路方法：

生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施；同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新；同时对于引进进口新设备降低成本也应加大投资力度，减少质量损失，进而降低产品的隐形成本。

公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－4个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本，进而在总体上体现资金管理的效益。

我司部分内部运作流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能，通过流程优化，减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。

降低企业内部成本的方法的大前提，首先是识别出企业存在的显性成本和隐性成本，今天我们重点讨论一下什么是隐性成本，以及降低这些成本的思路有哪些：

在企业运营过程中，沟通成本、时间成本、信任成本、决策成本、流程成本、会议成本、机会成本、沉没成本、制度成本……，都是企业在实际运营中存在的隐性成本。

1.决策成本

老板很怕自己错，决策太慢，该决策的时候不决策，这是非常大的浪费。

2.流程成本

感谢邀请：

随着商业环境的不断变化，很多企业面临着资金吃紧的状态。很多老板都在想着，要如何去熬过这样的一个冬天。

有几个朋友说，降低企业内部的成本，就可以顺利的过冬。

今天不妨我们一起来探讨一下如何去降低企业内部的成本，具体有哪些方法？

一，降低企业内部的成本有哪些方法？

在2018年的时候，我们很多的企业都在呐喊，今年的生意难做，企业运行有困难。而这样的困难，这样的寒冬，持续到了2019年。

这两年我们看到了特别多的裁员潮，各个行业都有。尤其是那些中年，没有太大发展空间的朋友，中年危机也由此而来。

的确如此，这也是我们每一个企业不得不去面对的一个具体事情。有的企业就开始想着，如何去降低企业成本，来度过这样的寒冷风冬天。

第1个方法，组织结构瘦身。

组织结构瘦身，换句话说就是减少从业人员，就是我们所看到的裁员。

企业的成本管理涉及在企业经营中的各个环节，尤其是对于大型企业而言成本管控更是重中之重，企业之间同行业的竞争，在于产品质量与销售价格之间的差异，质量好产品价格优惠的产品自然能占据更大的市场份额，而同样的产品同样的工艺，在不同企业生产出来的产品成本可能会差异极大，这就是不同企业对于成本管控的差异化导致的，如果成本管控较差的企业，不进行改变现状的话无疑会进入一个恶性循环，一方面产品价格过高没有竞争的了，另一方面企业经营成本不断上升，如此下去企业亏损则是必然的事情。

那么对于一个企业而言，该如何进行有效的企业经营成本管控呢？进而较大幅度的降低企业的经营成本，首先我们要明确一个观点就是，企业的经营成本不是某一个人或者某个部门的事情，而是一个需要企业全员参与的大概念，同样也不仅仅是降低相关消耗与浪费，或者削减相关开支等，要建立一个系统的成本管理制度，做到企业全员参与全员配合的地步，消除企业无价值的资源消耗，提高企业的资源运行效率。

固定成本与变动成本

从企业的成本特性来看，一般企业的成本可以分为固定成本与变动成本，固定成本即不因企业的生产情况变动而变动的成本，一般包括设备投资、管理人工等，变动成本则包括企业生产产品的材料投入，直接人工等，这些成本整合企业就形成了企业的经营成本，而企业产品要产生利润则产品的收益必然要大于企业的变动成本，不然则该产品必然亏损。

保本点销售量=固定成本/单位边际利润（单位边际利润=产品销售额-产品单位变动成本），从公式上我们可以看出，企业的固定成本越低，企业产品的保本销量就越低，但是至少该产品必须要有单位边际利润才行。

经营环节成本把控

企业股东资金投资于企业购买设备（投资）产生固定性经营成本，在做投资决策时要充分考量设备投资回收期，提高资金的运行效率，以小的投入形成大的产出。

提高企业的资金周转，可以减少企业一般性存货库存，降低存货占用企业资金，加速应收账款的收回，减少应付账款的支付，提高企业设备利用率。

首先对本企业必须有透的了解，不能头疼医头，脚痛医脚！如果是工艺落后，就组织工艺流程攻关，使员工大幅度提升熟练操作程度。如果是原（燃）材料不节约集约，就抓源头治理，使其低于行业平均成本以下。总之，必须很医“痛点”。

大理论较多，但企业实际情况是，要有可操作性，吹糠见米，我介绍几条可行的具体措施，

1，节能降耗，降低原材料单耗，能源单耗，提高劳动生产率。

2，减少库存，原料，备品件，消耗品，成品，只保留低限的合理庫存。

3，提高资金周转率，尽量压缩贷款余额，压缩三角债。

4，提高产品质量，特别是合格品率及等品率。

5，压缩非生产性开支，特别是招待费，业务活动费，差旅费，会务费。

以上措施都是降低企业成本很有效的办法，又不需一分钱的投入，即可得到十分明显的效果。

企业缺少成本费用，税交不起，该如何操作？

企业长期缺少成本费用发票，那么可能会导致企业的税负率升高，特别是对于一般纳税人而言，不仅会导致所得税升高，还有可能会影响企业的增值税。

当企业出现这种情况的时候，一定要避免的是从不正规的途径购买发票，这样虽然表面上看似降低了企业的税负，但实际上是把企业引入了非常高的税收风险当中。涉及到虚开发票，企业和个人都会受到比较重的处罚，所以一定要避免这样的情况发生，而应该通过正规的途径来改善企业缺少发票的问题。主要可以考虑以下几个方面。

一般企业缺少发票的原因可能是几种：

（1）供应商不够规范，没有提供发票的意愿

由于上游的供应商可能很多都是小企业，提供发票的意愿不强，那么可能会导致企业难以获取发票。

（2）企业自身管理薄弱

由于企业没有对发票进行强化管理，所以可能会导致某些环节发票的流失，比如零星物品的采购，员工的差旅等等。

（3）存在特殊的情况

有些企业可能会面对一些特殊的情况，比如建筑工程项目零星采购的泥、沙、砖瓦，或者散户采购的农产品等等。这种情况下，本身发票的获取会有一定的难度。

非请自来。

“缺少”如何理解，是没有成本费用还是成本费用较少，两者性质完全不一样，应对的方法也有所不同。至于税交不起，按理解来说，可能有点言过其实，呵呵。

缺少成本费用，按通常理解应该是购进业务未取得合法有效的发票，如果是一般纳税人对此还不得抵扣进项税额，相对而言，应纳的增值税会有所增加，这倒是不假。

类似这样问题，实际普遍存在，原因是各式各样，可能都是与进货价格直接相关。有经历过的大概都知道，采购业务是否索取发票，价格不一样，对此，懂的自然懂，不懂的说了也白搭，不予细述。

以现在的经济活动来说，购买业务索取发票不是件什么难事，只是出于某种考虑，才会不积极主动索取。一些零星的采购业务，可能如此，这类交易的支出，对企业来说，可能无关痛痒，对纳税影响不大。

如此一来，引出一税务系列问题。不得抵扣进项税额不说，在计算企业所得税时还不能税务扣除，无疑增加纳税负担。要说如何操作？得在支付进价与缴纳税额之间衡量，比如，缺少成本费用主要是没有发票，即可以与按规定开具发票的卖方交易。作为一个企业，个中的利害关系应该很好进行比较分析。

“缺少成本费用”，税务存在上述问题不说，在会计核算上也不规范。大多数情况下，存在题目所描述的情形，会计核算可能不是很健全。缺少成本费用，可能是短期的行为，对企业来说，健全的会计制度是长远发展的有利保障，发票更是不可或缺。

再来谈“税交不起”这个。不知道是指哪种税交不起？增值税与企业所得税比较大头，“缺少成本费用”，对增值税来说，基本没有什么好的办法解决。不管是一般纳税人还是小规模纳税人，应纳税多少，就交多少，这没有什么好说的。

对于企业所得税来，“税交不起”可能也是符合小微条件，应纳税所得额不超过100万元，实际税率是5%，相当于100万元利润，需要缴税5万元。5万元的税款应该不是很大的问题。当然了，利润高，税额高，虽然税额并不必然代表利润大，但也差不了多少。利润高，不应该是件好事吗？

常言道，缺啥想啥，缺少成本费用，那合法使成本费用增加啊，怎么做，上述已有所提及，不再赘述。

到此，以上就是小编对于教育培训公司成本管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训公司成本管理的2点解答对大家有用。