加大教育培训考核力度，加大教育培训考核力度的措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于加大教育培训考核力度的问题，于是小编就整理了1个相关介绍加大教育培训考核力度的解答，让我们一起看看吧。

如何做好考核监督，把绩效考核做到公平、公正、公开？

一般来说，绩效做到以下几步便能轻松落地了

1、首先从管理层的工资中剥出一部分工资取名为“绩效工资”，KPI考核与这部分工资挂钩。

2、每个管理层岗位都订立了6-8项KPI指标，不过，大部分指标是“负指标”。那么什么是“负指标”，例如：客户投诉率为0、产品一次合格率为100%、内部损耗率要低于1%（而过去是5%）等，因为这些指标对结果的要求是完美的，要做这个结果的可能性几乎为零。

3、为了凑齐指标数量，提取了很多操作性极差、数据提供极难的指标，例如：数据准确率100%、培训计划达成率95%、内部员工投诉个数、工作能力与态度等。

4、力度不足，罚多奖少。假设某管理者，原来该岗位的固定工资是10000元，现在变成8000（基本工资）+2000（绩效工资），通过KPI绩效考核，他每个月基本上要扣100-300元，全年可能有1-2个月有奖励，也不超过200元。

如果有用就点个赞吧。

这里面有个重要的因素不确定，那就是分公司的负责人所做的一切是否是集团授意的。不论是不是集团授意的这时候分公司经理会是替罪羊作为安抚员工。集团授意的话处罚就是表面现象给员工看的。

如果是分公司负责人自己的个人行为那处罚就是真的。

如果是集团授意的处罚方式就是表现的，不会被开。

如果是个人行为那处罚方式很有可能就是被开以安民心。

这是请教了专业干人力资源朋友，希望可以带来帮助

不是协调的问题，而是本着实事求是地原则去解决。

首先，不要带任何偏见或先入为主的观点做好调查。通过私聊、座谈会等形式摸清楚情况。各方面的意见都要认真地倾听（即有意见的、赞成的、员工的、管理层的、部门的、分公司考核部门的、经理的等等），重在事实。只听，不发表任何看法。

其次，查看考核的文件，即对员工的考核评定。抽样看，主要是员工意见最大的。

再次，根据调查的结果做出判断。如果是分公司考评存在偏差和失误，则拿出具体意见上报总公司予以严肃处理。如果考评总体上没有失误，只是个别的，就责令分公司经理赔礼道歉，改过来。

谢谢邀请！

1、先搞清楚分公司采用的什么考核方法？考核指标有哪些？指标标准设置是否合理？

2、再去搞清楚分公司的员工绩效考核流程如何？是否按规定的流程执行？

3、再去调查清楚分公司员工绩效考核是如何运用到员工薪酬上面的？

4、在分公司内部开展一次对分公司管理层的满意度调查，着重对调查员工对王某的管理满意度。

5、根据以上调查结果，出具针对性的人事调整方案，不外乎从调整考核方式、方法、指标、标准流程、考核应用合理性及人员优化等方面入手。

HR别背锅了！这种话，我们说过很多次了，也专门做过视频，可在我们公司的账号中翻看相关知识视频。

这种问题大部分是业务部门的流程、权限和目标设置问题。与薪酬考核没有直接关系。

到此，以上就是小编对于加大教育培训考核力度的问题就介绍到这了，希望介绍关于加大教育培训考核力度的1点解答对大家有用。