职工培训教育通知范文，职工培训教育通知范文大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职工培训教育通知范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职工培训教育通知范文的解答，让我们一起看看吧。

如何更好地提高员工的培训积极性？

随着时代的发展，企业和管理者意识到员工是企业的核心竞争力，越来越重视员工的培训，制定员工培训计划，预算员工培训费用，组织内部和外部培训，同时也存在员工参加培训不积极的现象。

结合个人参加各种培训的经历，讲几点原因：

A、员工安于现状，不愿意学习，思想上不重视培训

B、培训的课程对于员工的工作没有帮助，专业内容不对口

C、培训安排没有计划性，临时通知，员工因为各种原因无法协调

D、培训安排在晚上或者周末，占用员工休息时间

E、培训的内容陈旧和讲师技巧粗糙，对于员工没有吸引力

F、没有制度支持，参不参加都可以

谢邀。

人力资源学的很多东西都太书面化，实际操作往往不可行，什么参与感、价值感、悬念，都是扯淡。第一次如此、第二次如此、第三第四次还是如此，员工总归会存在一个疲劳期，新鲜感一过，任你HR想破脑袋也没法子再提升员工的兴趣和积极性。

简单几句：

1.打压。培训前个别谈话，夸大员工工作中存在的缺点及不足，让员工个人心存危机感；

2.优势。告知员工在培训中能够让自己学习到什么，自己能够通过培训得到什么样的提升，以及以后工作中能得到什么样的帮助；

3.奖优罚劣。培训考核，并纳入员日常工作绩效。

如何提高员工参加培训的积极性？需要从以下几个方面来分析：

一，培训的必要性

一个企业是否有竞争力，体现在以下两方面：

1，产品的独特性(与题无关，暂不聊)。

2，员工的综合素质上。

员工的综合素质体现为诚信、敬业、创新、合作、竞争、学习等。而培训就是一个很好的学习过程！不管是企业文化，还是生产技能都是需要培训才能学习到。要让员工明白，培训不仅仅让公司增加竞争力，还让员工自身也增加了竞争力！一个懒懒散散的企业是干不长久的，而一个平庸的人未来也是黑暗的！

二，严肃性

招聘来一个员工，从人事培训到生产培训，有些企业都是以一种走过堂的形式来完成。聚集一堂人对着条条框框泛泛念读一遍就算完成了培训。或者就是空喊口号式的，全然不顾堂下人员在干着各自的私事。没有一点学习的严肃性！试想这样下来，员工哪里还有积极性可言？

培训者唯有树立一种严肃的气氛，培训过程中时不时提些小问题要求与会者来解答。人都是要面子的，谁都不想在那么多人的面前回答不出来问题。这样稍带“强制性”的让培训人员增加注意力听课，然后再直达问题的关键，让人发现确实能学到点东西！

三，利益相关性

要想让员工愿意参与培训，并有积极性需要做好这几步：

第一，给他一个主动参与培训的理由

①可以让每个员红做自己所属工作内容的SOP，让他发现自己不懂之处，找到自己的不足；

②针对每个员工建立成长方案，根据各项能力水平颁发不同级别的能力勋章，比如，执行力特强，那么就可以获得执行力为10的勋章，执行力弱，可以颁发执行力为1的勋章，每个员工的晋升、奖励与所获得勋章数量种类挂钩。要想提升能力，获得高级别能力勋章，就要参与培训。

③设计内部讲师奖励计划，做的好的出色员工可以申请成为某个课程讲师并获得奖励。以此达到，有人愿意讲，有人愿意学的目的。

第二，给他一个积极参与的平台

可以将每周的固定一条的一段时间，作为内部培训分享时间。培训内容不局限于工作内容，让内容多样化，既是学习平台，又是个人展现平台。人人可当讲师，人人可培训分享。

第三，建立内部学习文化

针对学习成长快的、积极参与培训的，积极当讲师的有奖励，并与职位晋升、加薪挂钩。

这样三步做下去，不仅解决培训的积极性，该建立了内部学习文化。

领导让我做公司内部培训，结束后开卷考试，现在同事来找我要答案，我应该怎么处理？

你的问题说简单也简单，说难也难，就看你是想只是解决目前的事，还是想根本性的解决这个问题？

一、严管是爱，先想清楚这4个字的意思

首先，你要明白你的职责是搞培训，你是要对培训这件事情的结果负责的，所以如果你对你的同事放了水，你的领导是不是也会对你防水呢？你和你的同事一起糊弄了结果，那最后的结果是不是也会来糊弄你呢？

假如你培训的是某项安全技能，同事直接抄答案混过去了，真到他出了什么安全事故的时候，追责下来，你是给他培训了安全技能的啊，为什么他不知道这些安全技能呢？

所以明白这一点的话，你就能体会到“严管是爱”是什么意思？管的严格一点，是对自己的爱，也是对同事的爱，是对所有人的负责。

如果你只是想解决在既不伤及同事感情，又能完成领导培训要求的情况下来解决这个问题的话，那么很简单。

我自己就是公司里面的简直内训师，各种各样的培训搞了无数，对这种情况遇见的再多不过了。

1、如果是发信息问你的，直接假装没看见。

2、如果是闭卷，要么你就说这不是你出的题，是领导出的，要么你就说这是从一个题库里面抽的题，你也不知道正确答案。把责任转嫁出去。

3、如果是你现在开卷考试的情况下，你可以邀请你的领导来监考，他在场，同事也不会那么肆无忌惮，你也可以借着他在场的名义来拒绝；或者领导不来监考，你就邀请人力部的同事来协助监考；再或者一口咬定是领导出的题；再或者你直说材料上都有，请他自己回去翻。

感谢邀请回答，茉莉也是负责公司培训的员工，开卷考试很常见，这个要答案的事情也常发生，题主不用担心，都是这样的，换你考试也会要答案。

茉莉这里和你说说如何处理

第一，开卷考试就是一个形式

其实就是证明我们有培训过就对了，既然是开卷考试就是可以事先给答案的考试，所以答案你可以先准备好。但是答案什么时候给同事，就要看第二步。

第二，领导的意见

其实领导是不希望大家都懒懒散散的，所以培训考试是有它的目的和作用在的，一般来说，就是要考试后再发答案给大家参考，考试的时候大家还是要做做样子。当然这个什么时候给答案，可以直接问一下领导，咨询领导的意见，由领导来决定该怎么做。如果说了要考试，大家在培训时和考试时都会比较认真。

第三，做好工作

作为负责培训工作的同事，我们就尽量做好这个工作即可，维持好课堂纪律，考试的时候请领导安排好工作，如果确实是可以松一点的就放松一点，让同事们轻松过关。如果领导说了要事后再发答案，那就明确告诉同事，这样就可以了。

职场里面必须遵循职场的规则。领导让你做公司的内部培训，结束后开卷考试，然后同时还向你要答案。这只能说明这名同事没有职业意识，这样的要求直接就会给你带来很大的职场风险。 你给他答案，就违反了公司的规定，一旦事情败露，你在公司的前途值得堪忧； 你不给他的话，他就不爽，从而你就得罪了一名同事。 所以针对这样的要求，宁愿得罪同事，也需要维护公司的管理规范。 公司给你开工资，不是你同事给你的。

到此，以上就是小编对于职工培训教育通知范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于职工培训教育通知范文的2点解答对大家有用。