老板和员工危机教育培训，员工危机意识培训

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板和员工危机教育培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍老板和员工危机教育培训的解答，让我们一起看看吧。

怎样才能让员工站在老板的立场上思考问题？

这是一个常识性问题。

俗话说，屁股决定脑袋。要让员工要站在老板的立场考虑问题，就一个办法，让员工作老板。

比如，在企业中，让员工入股、成为合伙人等等。稻盛和夫的阿米巴管理模式，如果内部分巴，则巴长类似于老板，要进行成本和利润核算，要与进行内部交易，巴长也会有老板思维。

在正常情况下，员工就是员工，老板就是老板。员工站在老板的角度思考，是不正常的。而且，即使强迫员工这样干，也是不可持续的。

职场上各有分工。如果有员工思考了老板应该考虑的问题，那就是不务正业。

《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

京东刘强东对一职业经理人下属说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。

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首先是老板要有人情味。员工为老板干事，不光考虑报酬多少，也要考虑老板的品行。诚信及善心。员工的利益和需求如果能得到老板的关心。老板要能恰当地解决本身与员工的矛盾，有一颗公道之心。当老板遇到难以解决的困难時，员工也会尽其所能为老板着想。

角色、身份、经历等不同，立场必然不同，员工怎么可能站在老板的立场去思考问题。

同样做老板的角色都未必能站在对方的立场去思考问题，何况是员工。

除非老板和员工一起奋斗出来的，大家一起扛过枪，打过战，受过伤……，灵魂的深处彼此触及过、感动过，才能相对让员工站在老板的立场来思考问题！

但对于成熟的企业来说，每个层级的老板能身先士卒，体恤员工；或是让员工代办你的角色几天，让他吃吃苦，体验你的角色；再或者是做项目时，你带着核心员工，24小时一起如影随形，让他看看当老板的真有那么爽吗？喝酒应酬，赔笑哈腰……，员工大多能站在老板的立场来思考问题，除此方法，没有捷径可走。

“己所不欲，勿施于人”。职场利益是永恒的，也是最牢固的立场基础。共同利益，产生共同立场。利益共同体形成之时，便是“员工站在老板立场上思考问题”之日。

老板首先站在员工的立场上思考问题

换位思考是双向的，老板要让员工站在老板的立场上思考问题，那么老板首先学会站在员工的立场上思考问题，“己所不欲，勿施于人”。老板分派工作、分配利益，要想一想，假如我是员工，我会接受吗？我面对这样的任务、利益我会怎么想？老板心里有员工，处处替员工着想，还怕员工不替老板着想吗？“两好供一好”，大家心往一处想，劲往一处使，上下一心，定能达成共识，形成合力。

引导员工换位思考

群众需要教育，员工需要引导。老板做在先，榜样示范，加以培训教育，员工转换思维方式，学会换个角度看问题，本着同理心，就能理解老板，体谅老板，跟着老板走。员工就会时常问一问假如我是老板，我该怎么想，怎么做？进而自觉自愿地站在老板的立场上考虑问题，理解老板的决策，执行老板的指示。

和员工结成利益共同体

要让员工理解老板，替老板着想，最根本地是要与员工结成利益共同体。企业好坏，与员工无关，员工心里怎么会有“公事”？那么，公平合理地设置薪酬体系，将员工利益与企业经营挂钩，并切实兑现。当企业经营红火时员工得以分享企业发展成果，那么，当企业遇到困难时，员工就有义务与企业共担风险（包括减少奖金、工资，推迟支付薪酬，协助老板筹措资金等），与老板携手共渡难关。而且，员工平时也会站在老板的角度关注企业的经营状况，竭力保持企业良好发展势头，于“公”于私都会自觉与老板同呼吸、共命运，“统一战线”自然形成。

到此，以上就是小编对于老板和员工危机教育培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于老板和员工危机教育培训的1点解答对大家有用。