教育培训助力管理提升工作，教育培训助力管理提升工作总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训助力管理提升工作的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育培训助力管理提升工作的解答，让我们一起看看吧。

企管培训的路在何方？

现在市场竞争激烈，企业也越发注重培训，仿佛这样才是提升企业市场竞争力和战斗力的不二法门。留心观察一下，从我们身边大大小小的咨询培训公司的崛起，就知道这块被舆论导向炒作起来的市场有多大。

笔者作为公司里面企业整体品牌形象定位、产品的市场包装策划以及市场研究的部门负责人，最近也是频频要接待这些大大小小特点各异的营销咨询培训企业的业务人员。其实笔者所在公司是很想找这么一家在医药招商领域有一定研究，可以为企业的发展提供一些智力上的支持的专业型的老师，来提升企业的整体素质，但是最后往往都不了了之了。

仔细的反思一下这样的情况，不难可以从中得到一些启发。其实对于企业培训而言，要重点把握的几个方面是必须要达到的:

一、企业培训的目的要明确

需要说明的一点是:企业花出大把的真金白银请来培训老师，再用上一天或者两天不等的时间来集中培训，并不是为了赶时髦，而是要真真实实的起到企业既定的目的。

所以，首先企业在确定请来培训公司组织员工或者代理商培训之前，一定要设定好企业的目的是什么。而企业组织实施的培训，也要从两个方面的来表现。

1、企业内部培训的目的

企业内部培训，也就是针对企业员工开展的培训，无怪乎几个方面的目的:是为了提升员工的销售技巧,还是为了提升员工对市场的把握程度和敏锐度,还是为了及时掌握对新的行业动态下可能对企业的市场销售产生的相关影响，做好应对准备,又或者是为了增强企业员工的凝聚力和团队精神等等。

2、企业外部培训的目的

企业外部培训，主要是针对企业的经销商或者代理商来实施的培训活动。一般企业在实施这样的活动的时候都希望可以从企业自身的情况出发，强制性的灌输给这些代理商或者经销商一些企业产品、营销等相关东西，其实这样的效果是很不好的。我们完全可以换一种思维，从这些代理商感兴趣的话题或者急需要解决的问题入手，通过一些行之有效的讲解，对他们有所用。并在这样一个轻松的环境里，最终达到有效传播企业品牌、产品等相关方面的目的。当然，这需要建立在对代理商有一个详细客观的调研的基础上的。

企管培训光做内训出路不大，因为圈子太窄太小，做得再专业再精细只服务单位内一小部分人，毕竟我们企业不是华为和BAT这样巨头，内部员工就几万几十万人的规模。所以要想有出路关键是思路,具体建议如下:

1、走出去战略，培训最忌讳闭关锁国，开放才能有影响力，与其给一个企业培训不如给一个行业培训，成人达己。

2、聚焦战略，培训忌讳大而全，必须要有自己特色，啥课都能讲，反而很难做大做强，专注才能第一生产力。

3、满足客户需求战略，培训不是我们有什么样课程，而是客户需要什么样课程，有针对性定制才是出路。

4、训战结合战略，培训最终目的是产生生产力，所以培训不是讲完了事，关键在于帮扶企业辅导落地，提升生产力和工作效率，解决企业难题。

企管培训，大多哗众取宠，忽悠为主，热热闹闹，学俩词儿，认俩人儿，照张照片，提个字款，置于墙上。旨在赚钱，意在炫耀。企业管理，行不同、业不同、规模不同、性质不同、股东不同，各有不同。不是小必须学大，私必须学国，弱必须学强，公司必须建集团，经理必须叫总裁，科长必须叫总监，合伙人谓高级，财务还分首席，上市公司高三档，换个称呼类局级…蜻蜓有蜻蜓的活法，乌龟有乌龟的方式，猪往前哄，鸡往后刨，岂有千篇一律，一药适合众病人。

到此，以上就是小编对于教育培训助力管理提升工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训助力管理提升工作的1点解答对大家有用。