教育培训公司管理模式分析，教育培训公司管理模式分析怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训公司管理模式分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育培训公司管理模式分析的解答，让我们一起看看吧。

如果培训机构入驻教育综合体，是独营的模式好，还是联营的模式好？

我个人观点认为，培训机构入驻教育综合体，以自主经营更为有效。这就好比集体经济和联产承包责任制的差别。特别是现在的教育综合体，运营初期引入的目标是成熟的教育培训机构，但是实际入住的都是新的教育培训机构。他们的盈利能力在开始其实是不强的，如果是联营的的，场地成本的压力小了，反而积极性不会特别高，因为联营的特点是营业额不高的时候培训机构划算。如果营业额高了是教育综合体占便宜，这种机制就决定了培训机构会做一个内心的平衡点。

如果是采用独立经营的，那么培训机构的场地成本，是一个固定开支，培训机构的营业额越大，他的利润比例就越高，员工的收益也就越高了，这样就能进入良性循环积极性强,责任心大。因为每多赚一块钱都是利润。

如果采用联营的模式，营收越高的时候，教育培训机构越容易心理不平衡，这样其实不利于培训机构，全力以赴去发展。

就目前来说发展的比较成功的，大多数都是独立运营的。

当然，如果要采用联营的模式，也有好处，就是招商速度快、很多的宣传活动，品牌形象利于统一安排能够节省成本。

按以上是本人的，几点简要看法，也是经营过的一个体会，不一定，完全正确，请大家多多指正。

首先要分析一下，培训机构是经营良好的状态，还是初期创业阶段或者是亏本经营状态。再了解、考察入驻的教育综合体知名度、行业口碑、经营状况、所处的地理位置、运转模式与培训机构运转模式是否相融合。如果，培训机构是初期创业阶段，可以与知名度高、口碑好、成功的教育综合体联合经营，可以借助教育综合体知名度、好口碑、成功的经营模式，让培训机构的新项目被市场接受、认可，同时培训机构得到生存，并逐步发展。联合经营可以降低失败的风险，降低了广告宣传、场地、管理成本。减少、缩短培训机构的创业期、亏本经营期。如果，培训机构经营状况良好，也不想与合作方的分享利润的话，那就选择独立经营模式。有一点要特别注意的，运转不好的教育综合体也不能联合经营的。强强联手更强，强弱联手弱变强，弱弱联手自身难保。

到此，以上就是小编对于教育培训公司管理模式分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训公司管理模式分析的1点解答对大家有用。