教育培训行业的做法和规划，教育培训行业的做法和规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训行业的做法和规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训行业的做法和规划的解答，让我们一起看看吧。

教育培训未来会如何发展？

教育培训是近年来逐渐兴起的一种将知识教育资源信息化的机构或在线学习系统。一般来说，这种机构或网站会包含从幼教到大学，甚至博士或者出国等各个阶层的教育信息，也有包括对现任职位的工作者或者下岗人员等类别的技能培训，是以提供教育资源和培训信息为主要内容的专门性网站或培训机构。

我国的教育培训业是从公办高校的剩余教育资源转化延伸出来的。经过近15年的发展，正进入快速发展时期，各类培训机构呈爆发性增长，已经形成了多种办学主体的市场格局。

2015年，我国教育培训行业市场规模约为1.6万亿元，到2017年增长至2.23万亿元。2018年上半年市场规模达到1.27万亿元。

中国计划未来15年全面推动各阶段教育事业发展。《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》中提出教育发展的阶段战略目标：到2020年，基本实现教育现代化，基本形成学习型社会，进入人力资源强国行列。我国教育市场的资金来源主要有三：政府的财政性教育经费、社会的教育固定资产投资、家庭的教育支出(分为城镇和农村家庭)，三者对教育市场规模的贡献约50%、10%和40%。

总的来看，在经济高速发展和产业结构转型背景下，我国人才需求愈加旺盛，教育投入规模也持续扩大，加上庞大的人口福利和支付意愿，造就了教育产业万亿级别的市场规模。

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个人觉的这一行业必将大有可为，现在中国国民的物质条件提高了，人们对生活和教育的品质已经不满足单一传统，更加精确多元化的教育是必不可少的，而且销售行业都知道，女人和孩子的钱最好赚，虽然说谈钱俗气，但是金钱确实是推动一个行业快速发展的重中之重。

教育行业的未来会有一个很好的发展，因为更多的家庭更注重教育这块，是一个朝阳行业。而且你也知道，孩子和女人是家庭最容易投资的成员，因此前景很好，但是也要看你怎么做。

教育培训也分很多种类，有学生的教育培训，也有成人的教育培训。当学生在学校学到的知识不足以支撑他们的成长发展，这时候家长就会给孩子报名各种培训班，教育辅导机构，而且舍得投入，只要孩子能在培训班得到很大的收获。这对孩子的成长发展会有很大帮助。一旦孩子在培训班辅导机构得到成长，那家庭就会给孩子投入更大的教育辅导班，除了文化课之外还有很多兴趣班，这样的投资长期来说是很大一个资金。所以对你教育行业来说也是一个很可观的收入。

其次就是针对成人的教育。很多大学毕业生在社会上摸爬滚打以后，自己没有一技之长，就想重新投入资金报班学习各种资格证，比如招教，公务员等等。据我所知公务员培训班每个名额的费用达到上千甚至上万。但是仍旧有很多人报名。所以这块利润很可观。其次就是没有学历或者学历低的，找工作或者在自身发展中因为学历问题阻碍自身的发展，这时候就会有选择社会上的教育机构进行继续教育，成人自考，学历提升等等，而这笔费用也不小。因此对于教育行业来说基本是很大的利润在里边。

所以总体来说教育行业利润大，前景好。很多人都想在教育持续不断发展的今天涌进教育行业分一杯羹。但是具体要怎么做好教育行业，那就另当别论。踏入教育行业，如果你做的好，它就很有前景，如果你做不好，那就可能对你有很大损失。

怎么开办经营一家教育机构？

如何开好一家机构，对于这个问题从三个方面来说：

①首先地理位置很重要，你要是只想做一个托管的学校，在小区附近未尝不可！

②人员配备：需要一个招生能力很强的人，一个能拿得出手的老师，和一个有强执行力的合作伙伴！

③打通和学校的关系！

④提分是关键，第一批学生一定要带出成绩！建立口碑，记住，转介绍永远是最快最直接最省力的招生方式！以上仅是个人灼见。

许多教育机构企业主都是从由老师转行过来，他们往往拥有丰富的教学经验和育人的热忱，但是缺乏经营管理经验限制了他们机构进一步发展。让他们在机构发展的瓶颈期长期挣扎、苦恼。

今天来聊聊初创机构如何从零开始搭建运营体系，无论你的机构处于什么阶段，相信都能有所收获！

好了，接下来，听我叨叨。

一、投资

因为机构有“重资产、重运营、重人力”三重属性，所以在进入这个行业前一定要谨慎考虑，控制投资总额。从运营开始，一定要控制机构经营规模，经营一家“小而美”的机构远胜于经营一家“大而空”的机构。

二、寻找合作伙伴

一家机构是否盈利取决于两方面：教学和运营。如果你只有教学经验，而缺乏运营知识的话，寻找能够互补的合作伙伴是个快捷的方式。

怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？

怎样开个教育机构？

这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。

有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。

题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。

至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。

有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么。

同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。

确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。

确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）

开一家教育机构，需要你有资金支撑，因为一开始的话可能真的不会盈利，然后还要有一直优秀的教师团队，硬实力强了，这样更容易收到学生，然后借助第三方辅助性软件【里德助手】等等都是可以的。

运营好一家教育培训机构需要把握的点有很多，前期主要有以下几点：

1.产品定位：产品面向学前教育，少儿培训，中高考，还是职业技能培训，确定好客户群体，从而选定位置，确定收费标准。

2.现金流：市场和销售是一个校区的命门。教育培训的核心不是利润，而是预收现金流，抓住这个校区自然而然能够走向盈利。

3.教学：教学质量是一个校区长治久安的重中之重，只有做好了教学，学校才能几何式的增长，否则，新签补不上流失速度。

4.团队稳定：教育门店不重要，人才是最重要的，留住人才，等于保住了学校。科学的薪资体系以及良好的企业文化，都是需要管理者注意的。

到此，以上就是小编对于教育培训行业的做法和规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训行业的做法和规划的2点解答对大家有用。