教育机构如何防范人才流失，教育机构如何防范人才流失问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构如何防范人才流失的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育机构如何防范人才流失的解答，让我们一起看看吧。

教育培训机构如何应对客资流失和员工管理的难题？

先谈一谈客资流失的问题。针对教育培训机构来讲，客资流失一般都是因为产品价值、服务能力和客情维护三个方面出了问题。

1.产品价值：教育培训机构提供的产品大都是无形产品，其产品价值的呈现方式和手段有其独特性。这就要求我们在产品开发时，不仅要抓住当前的热点，更要注重产品内容和产品价值塑造（也可粗暴理解为产品包装）。

2. 服务能力：可能说服务能力是教育培训机构的核心竞争力。表面上客户在消费我们产品，实质上是在消费我们的服务。

3.客情维护：绝大多数教育培训产品对客户来讲非刚性需求，这个特点就决定了客情维护对教育培训机构来讲至关重要！

鉴于此，教育培训机构要在产品价值打造、服务能力和客情维护上下功夫，以产品吸引客户，以服务感动客户，以客情关系维护留住客户。

接下来谈谈员工管理的问题。在教育培训行业员工管理是一大普遍难题，主要是因为这个行业对员工的个人素质要求相对较高。同时又因为这个行业介入门槛并不高，真正有能力的行业人才一不小心就自个儿创业去了。怎么办？

1.多用正激励，少用负激励。在教育培训行业，真正有能力的员工不担心找不到工作。员工素质相对较高，多用正激励管理方法，以引导替代管制，效果可能会更好。

2.强化目标管理，小团队作战，在公司内部形成小团队PK氛围。

3. 做平台型公司，用业务培养人，用机制管理人，用事业留住人。

很多教育培训机构都借助人力资源管理系统（http://www.hr-soft.cn/）来解决员工管理的难题。像猿辅导、艺朝艺夕、思考乐、东莞理工学院都是通过人力资源管理软件来优化员工管理的。

面对这场突如其来的疫情，教育机构如何做到自保，疫情过后经营难？

突入其来的疫情给中国的经济发展带来了不可估量的损失，各行各业也不同程度的受到了严重影响，有些中小企业可以说是遭受灭顶之灾，甚至有些上市公司亦难以自保。对于行业来讲，受损失最大的莫过于餐饮娱乐和旅游行业了，再者就是教育机构了。

一、面临的问题

当前面临的问题主要有以下几个方面

1.线下不能及时开课，要给有的学生退费，

2.生源的流失，甚至很多教师也会流失,

3.店面房租等各项支出，还要给教职工发工资，

4.及时有很多机构也有线上课程或线上其他服务，但没有线下接地气的运作，教学效果大打折扣。

二、如何解决

成立两个临时指挥小组，一个负责资金，一个负责人员的教育管理，具体如下：

1.开源节流，尽可能节省各项开支，与房东或有关部门协商减免或推迟缴纳相应费用；

疫情期问，限制和减少了人们出门，但是我不认识会对培训教育机构有很大的影响，也许我是否应该改变模式。

在此期间，其实就是沒有疫情时，我也认为培训教育这个也可以变化一下，不要老是像上课一样，硬要到课堂上才算，其实如果有求知的欲望，就不会说还需要在课堂上听课。

开通线上，网络授课，增加课堂互动也一样可以把要输送的知识传递出去。

我其实对这个线上教育就很感兴趣，就象我们现在开始做头条。不也是一种网络授课吗，我几乎每天都会花个把小时来学习自媒体的运作。

所以我建议要改变思路。

到此，以上就是小编对于教育机构如何防范人才流失的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构如何防范人才流失的2点解答对大家有用。