教育培训机构的运营单一，教育培训机构的运营单一是指

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构的运营单一的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训机构的运营单一的解答，让我们一起看看吧。

培训机构是开单一课程好，还是开多元化课程好？你怎么看？

以前曾经参与过办培训班，有些经验之谈。

最初的学生少，但学生一旦来报名，往往希望几科同时报学。这个道理其实都懂，一来可以减少多家机构来回跑所耽误的时间和精力，二来可以避免时间冲突。

当初，我们的确去配置了老师，希望留住这些学生。多学科开起来了，学生的确留下来了，但是随后的一些问题也出来了。

我们合伙人中有优秀的英语老师，课堂的教学质量、课后作业辅导、学员维护等都很到位。为了维持高质量，我们请到了优秀的数学老师。非常遗憾，数学课堂教学可以说是优质的，但课后服务差强人意，家长的满意度并不高，学生开始流失。数学学生的流失不仅影响了数学，也影响到了其他学科。

所以，要看自己的综合能力。有师资，有研发能力，有协调能力，就多科齐上，享受规模效应。否则，慎之。

我认为培训机构开多元化课程比较好。理由如下：首先，现在家长不只是给孩子报一个班，需求多元化了。

其次，有些家长嫌麻烦，会在一个培训机构里报几科课程，不用来回接送孩子浪费时间。

再次，家长和培训机构的老师也熟悉了，老师对孩子也了解，家长把孩子放在培训机构也放心。

培训机构课程设计还要看自己的定位，开始可以开设一科课程，先树立口碑，后期为了能长足发展陆续再开设其他学科课程。

像新东方教育集团开始只是英语的课程，后期开设了其他课程；学而思开始只是奥数的课程，后期也开设了其他课程；可见培训机构想长足发展还是要开设多元化课程。

这涉及到机构的定位问题，需要综合考虑资金，产品和人员。

首先，从资金角度看，如果想要做单一课程，那么整体的装修风格和硬件条件就要充分体现出这个产品的特色，有明显区别于其他机构的视觉效果和品牌感觉。同时，在市场打法上也有所不同，要求更加精准。这些都需要强大的资金作为后盾。

其次，无论是单一课程还是多元课程，产品一定是最核心的。从引流角度看，多元课程似乎能吸引更多的潜在客户关注，能带来更多的资源。但是，如果你的产品特色不鲜明，优势不突出，很难从众多的同质化产品中凸显出来，依然还是会遇到招生的问题。这里说的产品特色，即需要考虑产品本身的体系（课堂呈现，互动形式，课后巩固，教研考核，家长反馈，客户粘性等）。

第三，人是教育机构运作的核心。任何一个教育产品最终都是拼教学效果，最重要的一点就是老师，其次才是所谓的服务。如果要做单一课程，需要每一个老师都有各自的特色和优势，随后的教学和服务标准化较容易做。而做多产品，由于课程间的差异导致产品评价和服务会出现些许的差异，要完全统一比较难，而对应的老师要求也会不一样。多产品很难做到每个学科都有实力相当的名师，势必学科之间会有相互影响。

因此，是做单一课程还是多学科，关键还是看定位和投入。如果能从一个产品做起，操作起来会比较快，容易打出特色。待到有更多的客户基数后再根据老客户的需求相应扩科，也是比较稳妥的方式。

培训机构的关键是老师的质量好不好，教的学生进步大不大，如果学生的进步大学生多可以扩招，当然如果你有好多名校的老师可以开全课，可能会在刚开始能有很多的学生，但是如果这批学生进步不大，学生会越来越少的。

我是培训机构的从业者，我的机构只是书法培训，因为我有自己的教材和习字方法。目前学员比多学科的机构还要多。总结一下如果你没有自己的特色，和市场竞争力就不要只做一个学科。

我是培训机构从业者，我所在的机构就只有一科语文，活的也挺好。

可能大多数人会认为多元化发展，同时作多科机会多一点，招生方面会压力小一点。这种想法一般会认为家长不愿意来回跑，想学其他科目的顺便就一起学了，方便。然而，当你真正在这个行业干的久了之后，你会发现家长为了上个好的培训班，真是不怕来回折腾。所以机构的口碑非常重要。

如果培训机构是刚开始作，个人认为选择自己擅长的学科，做好做精更容易出口碑，所有精力都放在一科上更容易出成绩。有了口碑后边的招生会顺风顺水，单靠一科也能装满学校。

同时作多科都做出名气的不能说没有，肯定少之又少。与其多科不瘟不火，不如单科突破。有了一定生源和规模后再考虑扩课。

我在的机构只做一科语文，周围有作英语的朋友，只做一科英语，她的机构已经装满了。像教育行业头部机构新东方以英语起家，学而思以奥数起家。学而思在发展初期砍掉了其他学科，只保留了数学，发展到一定规模后才又增加的。我所在的城市有作英语上规模的，也是才扩的科，感觉其他科目还是没有它的英语主科做的好。

教育行业家长重视机构口碑和学习效果，至少我给自己孩子选择培训机构时会选择专而精的。所以个人认为机构发展早期宜精不宜多，做出成绩有一定规模后再考虑扩科，经济方面以及教师人才都有了一定实力，再考虑扩科多元化发展成功的机会会大很多。

课外辅导机构应该如何运营？

课外辅导机构应该如何运营？

现在，教育加盟培训行业当中有众多的辅导班项目，但却只有辅导教育加盟在国内教育市场上享有较高的知名度，并被消费者广泛接受。那么，经营辅导教育需要重视哪些问题？

1、明确定位

现如今开放二胎政策，很多家庭没时间照顾两个小孩，通常都会把小孩交付给辅导机构，此时辅导机构就必须明确自己的定位，是以照顾学龄前的小孩为主，还是带上一点培训教育意识去照顾小学时期的孩子，是选择群众方向还是面向中高档消费人群，只有明确机构的定位才能确定招生方向，根据定位细化客户群体，选址以方便客户群体为主，能更好的找到一个未来行进发展的方向。做到明确机构定位是经营发展的第一步。开班招生详情关注公众号（辅导补习班运营策略）

2、招生宣传

辅导机构的招生宣传是非常重要的，酒香也怕巷子深，必须在宣传上下功夫，让客户知道有这么一个机构的存在，了解到机构的作用。信息发达年代，可以从网络上入手在各大论坛上发帖，也可以在居民区学校附近发传单，还有就是去学校找校领导面对面宣传机构，达成合作关系。

3、重视辅导

重视辅导从辅导机构的每个细节体现，首先就是辅导机构的老师们，必须是真正热爱辅导教育的，不忽略任何一个小孩，要给孩子们一个舒适温暖的氛围，辅导机构的装潢也应该做到明亮充满活力，再然后就是辅导机构的伙食，不可以随便应付，做到从心出发满足孩子的需求。维护客源，爱护孩子让父母放心，不断完善自身，为把孩子托付给辅导机构的家长提供一个放心的场所，为孩子的健康成长提供一个温暖的平台，从方方面面做好赢得消费者口碑。

不打没有把握的战役，前者在一定要做好充分的准备，只有了解一行的规则，才能立于不败之林。另外辅导不同于其他教育。孩子不适应那些硬式的教育，辅导的课堂气氛是活跃又宽松的，这一点者必须要注意到。

对于课外辅导机构如何运营？重点看你是将这个机构定位在哪里？

第一，定位于主科课上的辅导班。如果定位于主科课了，那么就有一定难度了。首先是老师的选择，现在尽管说不让在校老师补课，但是，哪个老师周末或假期不给学生补课！你要是不用在校老师，我怕你的招生数少。如果你自己招聘一些年轻的老师来你的机构，学生的家长会放心吗？尽管他们年轻，但是阅历尚浅啊！其次，你的老师对现在的教育改革和课程大纲了解多吗？知道该如何辅导吗？知道考试的重点及命题人的思维方向吗？

第二，定位于艺术类的小三门。如果定位于这类，那你考虑的重点就是，有多少家长会让自己的孩子来学，尽管说现在是德智体美劳全面发展，素质教育与应试教育相结合，可还不是应试教育这位老大哥说的算嘛！任何一位家长都不希望自己的孩子输在起跑线上，所以，他们会去选择辅导主科课，怕孩子跟不上！

课外辅导机构的运行首要的出发点就是一切都是为了孩子，只有把孩子放在首位，慢慢才会发展起来，壮大起来，最后才是盈利。如果不把这个理念摆正，很难发展，很难进步！

1、团队建设

这是教培行业一个非常重要的竞争核心。这个团队包括：师资团队和招生团队，招生团队也是我们的市场团队。很多学校的老师在教学方面是非常不错的。但是，在市场招生宣传这块可能会有一些问题。即使团队做到一定阶段的时候，团队没有复制能力，也没有办法拓展学校的规模，即便可能在短时间内拓展了校区，但也很难维持长时间的经营。所以，团队建设在教育机构运营中是非常重要的。

2、学校系统

尤其是一些新的学校，基本上在开办新校的时候就是流水账式的管理，也就是没有制度。这样就导致我们团队的运营在工作中没有非常规范的系统和完善的工作流程。要知道，一家机构成功的前提，是先活下来。当招不到老师或者是招不来学生的时候，学校就会慢慢被淘汰，甚至有的学校，投资资金可能也会收不回来，所以，经营一家机构的校长一定要有一个思维叫做满班的思维，也就是你不管用什么方式，不管是百人招生、活动招生或者是跟公立机构联合招生，你首先想到的一点就是如何把学校的学生人数拉升上来，也就是说要用尽各种方法让我们学校尽快的增加人数。

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到此，以上就是小编对于教育培训机构的运营单一的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构的运营单一的2点解答对大家有用。