大型教育机构如何做老师，大型教育机构如何做老师工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型教育机构如何做老师的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大型教育机构如何做老师的解答，让我们一起看看吧。

教育机构如何做大做强？

教育机构可以试试做品牌公益来做大做强。要清楚做教育是要有情怀的，我们绝对不能让家长觉得我们是一毛不拔的铁公鸡，整天埋头就知道招生收学费。小初阶段学校甚至可以搞公益性 “宏志班”，找地方媒体宣传。校区附近公园 和社区 定期开展免费公益学习活动！总之一句话公益到底 ，这就需要我们现在放下利，专搞名。其实以后在市场上还是可以名利双收的。

大家好，我是羽翼课堂创始人Benny。在教育行业摸爬滚打十多年，看到有些机构一步步做大，而绝大机构都停留在一两百人的规模，再难发展。这两年行业整顿，许多小机构因此被直接淘汰。究其原因，时代在发展，任何行业都有兴盛期和衰退期，教培行业也一样，只有跟上时代，推陈出新，方能独占鳌头！

一个学校的发展有很多影响因素，学校的选址、政策这些因素也可以决定学校的命运，而创始人在办学上是否有足够的精力投入也是很关键的因素。抛开这些不谈，从领导者自身出发，如何才能把学校做起来呢？必须要有生源~

这算纳新最最最常见的招生方式了，没有之一。胜在铺量大，不过成单质量不怎么靠谱。

这个讲究一点技巧，时间点也有讲究。比如临近期末大家更关心复习方式，临近开学家长想让孩子收心等等，现在有地区线下暂停营业，也可以考虑线上讲座方式。

老生续班也是重要的招生渠道之一，实际上大量的老生续费远比重新招生要重要的多！一来学员们对某个老师有依赖性，二来只要教学质量上有保证，基本上不用怎么宣传，家长们都会直接付费。

对培训机构来说，老带新的重要性不言而喻。对于成熟的、有一定学员基础的机构，家长老带新的根本原因是机构的口碑。机构无需做太多刺激，老带新的招生量也是最主要的

培训机构在招生过程中，可以采用与其他行业或企业进行合作营销的方式，扩大招生规模，提升市场份额，实现双赢乃至多赢。

这方法即是利用家长小小的攀比心理，能参赛并入选的学员想必也不会差，比赛推广的过程中也能起到口碑宣传的作用。

这个办法乍一看和招生无关，实际上算是一张“感情牌”，作为承载孩子未来美好祝愿的教培机构，家长对企业责任感总是更看重一点的。

一辈子在教育机构当老师，可行吗？

一辈子在培训机构可以，一辈子当老师不行。

大概看了很多人的回答。我说说我亲身经历的真实案例。角度略有不同。

我从一辈子这个角度出发。

最核心的告诉大家一件事：老师是吃青春饭的。

我父亲全国优秀教师，特级教师，辅导出的清华北大名校学生无数，今年53岁。50岁之前，还是各大机构，各大私立争的死去活来的老师。一过了50，没人想要了。

为什么呢？

很多30岁的管理者，不喜欢50岁以上的老师。

一方面年龄大了，需要照顾的太多，开会时间不能太长，福利待遇要给够。

另一方面，这样的老师往往不再惧怕领导。毕竟儿子成家立业，家中无经济负担，不再像三十岁的时候，对那些领导唯命是从，畏首畏尾。

所以中层和高层干部不喜欢。总之一句话，能力是有，但不是不可取代，与此同时，管理的成本和难度又在增加。

能否在培训机构工作一辈子，这是不好说，首先看哪个培训机构。在我来看，除了新东方（而且最好是北京新东方）之外，其他机构像学而思、英卓、学大，都不建议干一辈子，事实上你也干不了一辈子。

目前小的教育机构遍地开花，都不怎么挣钱。收学生的钱是每小时120-200，但是给老师的不多，顶多每小时220元。

最好的方式是兼职，或者成为某一科的大咖，哪请哪去，一般每小时在1200左右。

到此，以上就是小编对于大型教育机构如何做老师的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型教育机构如何做老师的2点解答对大家有用。