邯郸教育机构教务系统网址，邯郸教育机构教务系统网址查询

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在大学，你们的室友干过你最难忘的事是什么？

必须打架呀!20多年前，应该在大三下学期(当年读大专，三年制)，我们全班春游。返校途中，路过一个小村。同寝室的人下车到村里小卖部买小吃，因为说普通话，被当成外地人宰了，然后产生争执。年轻人嘛，年轻气盛 ，一来二去的就上手了。结果，小卖部的人吃亏了，就叫来了兄弟。我们这里也不甘示弱，整个寝室的人上场了。对方又叫来十几个汉子，然后我们全班男生集体动手。不久，对方全村青壮年汉子来了。我们，我们没有办法，报警。派出所干警抓了村里几个人，放我们回学校。然后，班主任受到学校处分。

上世纪八十年代在镇上读高二。学校没有保安，围墙。教务主任喂了几只老母鸡下蛋。就用个木头做的笼子关在主任家的过道旁。在一个月黑风高的周末，宿舍里我们四个舍友一起把笼子和鸡一起扛到学校后面的小山上。第二天天刚亮，我们四个人带上准备好的餐具，油盐调料去野炊，饱餐了一顿

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大学室友，零六年，市中心开了一家高档自助烤肉餐厅，然后两个室友一大早没有吃饭，挨到中午十二点，步行一个小时从学校到餐厅吃自助，当时不是很贵，每人四十八元。

结果吃到下午四点打来电话，点的肉还有半斤吃不下了，要不餐厅就处罚，于是剩下的寝室人员打车赶到，又一起点了二斤肉，六个傻瓜吃到晚上九点。

室友做过最难忘的事情是一天她没穿上衣，注意内衣也没穿衣服，坐在床上给我说，豆豆，我好冷，我撇了一眼说你咋不穿衣服，然后她恍然大悟，乐死我了，直到今天我想起来还是很搞笑。

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最后在这里，祝大家在新的一年有一个美好的开始，美好的生活，每天开开心心的生活，快快乐乐成长，谢谢！

感谢您的邀请

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我最难忘的不是一起玩耍 一起学习 一起吃喝打闹 而是让我特别感谢室友一件事

我家庭不是很富裕全家就我一个人上大学，姐放弃学习给了我这么一个机会，所以11年我也特别努力考上了大学，寝室室友是六人一间宿舍条件还是蛮好的，大家都知道基本上每月爸妈会给一定的生活费，我每月500元就是吃吃饭其他的基本没有花销，大二时候会去校外做兼职来补充生活费，但是就是这个时候发生了一件揪心的事情，我爸妈给了我一个学期的生活费和学费一起的，每月打钱爸妈也不会玩手机要去银行很麻烦，就特意准备一个学期费用，我小心翼翼的拿了一张卡放包里去了学校，第二天把卡里面钱取了出来去交学费，但是那天人太多要等到下午，没办法就回寝室把钱放密码箱里面，就出去吃饭玩了去了，结果回来拿钱的时候不见了，那时候又不敢和父母讲将近一万人民币被偷了，那一天我都魂不守舍的不知道如何是好哭也哭了，后面仔细想想最有可能偷我钱的就是室友，因为密码箱不是被撬的是密码开的因该是看到我开密码箱的数字，怎么办呢我直接问肯定不会给我的，到了晚上时候我就和室友说我钱被偷了，然后倾受我家庭的困难上大学的不容易，一万块钱对我的重要聊了很久然后大家后面就睡了，第二天醒的的时候打扫卫生室友说这不是你的钱吗怎么丢在垃圾里面，我内心是感谢的眼里的泪水只有自己能懂吧。

我特别感谢当初还给我的室友，知错能改善莫大焉

感谢邀请！

室友做过最难忘的事情是一天她没穿上衣，注意内衣也没穿👙，坐在床上给我说，豆豆，我好冷，我撇了一眼说你咋不穿衣服？然后她恍然大悟，乐死我了，直到今天我想起来还是很搞笑！

在教育培训机构运行中，最难的部分是什么？

对于资本运作的教培机构来讲，这个问题很简单且答案唯一，就是招生。有人说头三年是教培野蛮生长的三年，但这三年也是资本在教培行业里横冲直撞的三年！不讲道理、毫无底线、肆意妄为！这也是国家为何大力度整顿的根本原因。大资本注入的教培机构一切向钱看、向厚赚，只要生员不断就意味着财源不断，骗一个是一个。

对于一个正常经营的普通机构来讲，难点就太多了。概括起来就是资金，资金限制了机构的招生方式，员工福利待遇，机构装修风格，日常活动安排等等一系列问题。

在有限资金的情况下如何招生是一个机构生存下去的重中之重！不论有没有资本的介入，招生都是涉及机构生死存亡的大事！不论你教学教的有多好，不上学员就没有用武之地，就意味着淘汰！

如何提高教师队伍的教学水平及个人素质也是普通机构的难点，这会直接影响到机构的口碑、复报、转介绍。

如何解决与家长的矛盾是我个人最不愿意面对的问题，只要有人在，那么就必然少不了矛盾！任何机构都不可能保证百分百的满意度。有些孩子真的是无论你多努力都教不会的，有些环境也真的是不论你怎么改造都达不到家长预期的。

在没有资本搅局的情况下无论机构遇到什么困难，只要按部就班的去解决问题，都能过得一定的成效。但资本进入后问题就变得既简单又复杂。要么随波逐流，放任其他问题的存在一心扑在招生上，要么专注自身在夹缝中苟且偷生。

教培做的让人心窄，双减政策的到来就当是给每一个不忘初心的教培者放个长假吧。资本可以割去尾巴跑掉，我们能割掉什么呢？

初期最难的是招生，没有知名度，没有影响力，没有老带新，没有转介绍。没有学生的机构让人心发慌。赔着房租，养着老师 ，每天都岌岌可危。

中期最难的是师资，学生来了 ，得有好老师去维护，好老师需要好待遇，可能好需要好心情。小机构环境，待遇，前景都没有吸引力，好老师留不住，更有甚至，一个老师就掌控着机构的半壁江山，一不小心把你的学生带走，你就回到解放前了。

最终难的是管理，学生对了，人员就多了，教学监控，效率优化，质量提升，新人培训 ，教学研究，招生宣传，方方面面的工作，如果没有强大的管理和规划，很快就会陷入瓶颈。

这个问题我有一些发言权，公司三年前新设投资了一家英语培训机构，至今一直兼任着会计主管的岗位，期间参与了办证（咨询公司）——注销——再办证（培训公司）——与他人合作——合伙人退股——再自行经营，颇有心得。希望我的回答对你有帮助。

十年前，校外培训机构开始野蛮生长，龙蛇混杂，近年来市场趋于成熟，竞争越发激烈，不时发生现倒闭现象，随之而来的学员维权难、退费困难现象一度成为社会热点，引起了教育部门高度重视，如今是监管越来越严格，尤其是疫情之后，没有资质的培训机构不允许再门营业。

言归正传，开业难是最大的难就在于办证难。与其他行业不同的是，教育机构欲领取营业执照之前，必须获得教育局的审批，而教育局审批的硬性条件必须是实收资本到账（至少30W）、消防验收合同、场地合格，这几条硬性条件挡住了大多数小本创业者。

新开业的机构，新的团队，新的气象，看似活力得很，最大的忧愁却在没有原始学员。十年前的传统方法是与学校合作，由教师介绍第一批原始学员，便能讯速开展教学活动，但如今已经行不通了。3年前的传统方法是与其他机构交换学员信息，挨个打电话推销，如今也已经很难推行了；目前我知道的就是由销售人员到商场、小区、街道去摆地摊、发传单，有实力的校区还可以接收其他倒闭校区的学员，免费将未完课时上完，等待续费。

总之，招生难度大，成本高。

在教育培训机构运行中，我认为最难的部分是生源问题。没有学生的培训机构，让人心里发慌。赔着房租、养着老师，不知如何是好。

就拿我所在的培训机构来说吧。

机构是一个搞服装生意老板创建的。几个股东花资上千万，把机构修得十分漂亮壮观，金碧辉煌的教学楼气势宏伟，偌大的操场花坛锦簇，各种设施齐备，各种证件齐全，在全市首屈一指。

由于机构离镇中心较远(而镇中心后来已建三所培训机构)，建机构三年来，机构最难的是招不到学生，除了去年暑假招了200多人外，其它时段，学生都屈指可数。

现在，家长还是认为把孩子交给孩子的老师比较好，所以孩子在自己老师手里补课的居多。

招聘招生，招聘老师，国家有明文规定，在编老师（含非编在职）不准在培训学校兼职，造成培训学校招不到合格的老师，现在基本以新毕业大学生为主，缺乏教学经验，培训课程内容国家也有规定，现在培训学校很多，招生也很困难，房租人工成本都很高

教育培训机构在运营中分几大板块。

主要有市场运营、咨询销售，负责前期的工作。

后期的教务管理包括教师教学管理和学管两部分。

其它的部门还有财务和行政及校长室等。

简单来说教育培训机构在运行中最难的分三部分和分别在三个不同的阶段。

一、初期阶段在招生，主要难的是市场运营和咨询管理。

开办初期的教育培训机构主要的重点是招生和市场运营模块。

重点是有计划的实施合理的市场运营方案，不论是线上线下，异业合作，还是地推和渠道，都需要有能力的团队来执行。

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