教育机构年度考核自我评价，教育机构年度考核自我评价怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构年度考核自我评价的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育机构年度考核自我评价的解答，让我们一起看看吧。

教育培训机构，有80%的利润吗？

80%只能更多，不会更少，我就是做培训机构的，利润的话我们机构做得好的时候可以达到100%，这个时候你肯定很奇怪为什么我们可以达到这个水准了。基本上满足以下条件就可以的。房东脑壳进水了免租金，老师上课为情怀奉献自己不拿工资，老师平时喝水都是看天气，下雨天一次性喝饱顺带洗澡，我们的老师平时都是睡大街的，天桥下也有，那里避雨效果比较好。我们从来不吃饭的，一般都是饿了就冥想。做宣传都是垃圾桶去捡废纸自己画传单（笔也是垃圾堆淘来的）…

就拿美术培训机构来说，我是在二线城市朋友的培训机构不算大，个人经营的，一个学生一次课大概在70元一个月上4次课，就是280元，10个学生就是2800元，算上请假，旷课等能有个2200元就不错了，这是10个学生的月费用.100个学就是22000元左右，

房租一个月3000元，物业320元，水电大概200元，请了两个老师一共两个老师，每个月每人大概3000元左右，就除去6000元，招生、礼物、材料等费用大概一个月3000元，其他我不了解，这样算下来，一共12520元。剩余9000多，更何况还没有100个学生，所以利润不可能那么高。

一点不专业，利润分毛利润和净利润。你问那个哪个？要是净利润80%那是不可能的事！毛利润80%也相当难，你自己上课不算自己课酬可以，还要学生很多。场地租金是固定的，学生越多租金占比例越低。

问题不在百分比，关键得看可持续。

教培行业多辛苦，一如此门苦似海。

先说单干个体户，自己场地自己教。

收的全是净利润，这么算来好开心。

你可知道多糟心，这钱好挣不好花。

备课上课轮轴转，从来没有休息日。

家长关系费心搞，一不留神被举报。

个人难得有合规，告你一次能崩溃。

再说招生和续费，兼着校长和校工。

人力单薄难分身，能招多少指口碑。

你问这话就是没脑子的，现在社会上哪里还有这么高利润的行业？根本不可能的，除非是在职老师私下里开的补习班，那可真的是百分百利润，不去还不行，家长都怕不去老师给孩子穿小鞋，去了也是没什么效果，一个班三四十个孩子，就是普通民居，环境也不好，还不如真的去正规的辅导机构补课见效呢。

有的，80%的利润是常态，比如一个老师在自己家招几个学生上课，钱全是自己拿，如果把这种模式也算培训机构、如果老师自己上课的付出不算成本全算作利润的化，可以达到100%，那就是可以达到80%的利润，并且是常态了。

比如先看一对一项目，假设一个学生交费是200元一小时，这个价格应该可以涵盖大部分城市的收费了，按照80%的利润，也就是说20%作为成本支出，一小时也就是40元，假设这40元全给老师，我们计算一个老师一年可以上课的时间，1、2月是寒假，假设1月1号学生就放假，中间春季也完全上课，每天都上10小时，那么一共是590小时，7、8月假设全是暑假，那么一共是620小时，剩余共8个月，每个月4.5周，一共36周，假设周六周日各10小时，平时每天晚上2小时，那么每周是30小时，共1080小时，全年可以上课2290小时，每年收入91600元，月均收入7633.3元。

接下来你就品、你细品：

1.这么多小时是如何上出来的？（当然，3、4、5三个月可能会有全托学生，全年授课超过2000小时不是没有可能性）

2.房租成本、教师以外的人员成本呢？

3.其他市场宣传、日常运营、各种乱七八糟的费用呢？

4.班课能好点不？尝试技术一下

首先是好未来

到此，以上就是小编对于教育机构年度考核自我评价的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构年度考核自我评价的1点解答对大家有用。