教育机构的团队经理职责，教育机构的团队经理职责是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构的团队经理职责的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育机构的团队经理职责的解答，让我们一起看看吧。

培训机构教研组长的职责？

怎么说呢，本来应该是组织老师如何提高教学质量，让学生提高成绩，学习进步。可是目前已经完全变了，变成了总结和培训老师如何让孩子喜欢在本机构补习、如何让家长续费、如何让家长给孩子加课。

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培训机构的教研组长的职责是什么？

我在很多地方都说过，只要是管理者，不论哪个岗位，其实就是三个工作：团队业绩达成、团队个人成长、管理者自身成长。

提到这个可能就需要根据机构实际工作去思考了。常见的教研组业绩就是考核续班率、满班率和退班率。

为了达到目标，要做的工作就是对每个班每个教师做好监控，随时发现问题随时做出调整。

同时要通过对课程产品做出持续的迭代，帮助整个教研组完成任务。

记住：一个老师续班不好是老师个人能力问题，一个组续班不好就是组长能力问题了。

这个要分成三类教师：新教师、三年内教师和三年及以上教师。

新教师要做好培训工作，要深入了解新教师的需求进行有针对性的培训。具体可以看我之前的一些图文。

对于三年内教师要组织好日常教研工作，并做定期的培训，帮助大家在成长路上走得更稳。

到此，以上就是小编对于教育机构的团队经理职责的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构的团队经理职责的1点解答对大家有用。