教育机构吸引合伙人文案,教育机构吸引合伙人文案怎么写
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亲,让熟人做合伙人可能就是一颗定时炸弹吗?
不一定啊,合作之前还是先小人后君子比较好,不要脸皮薄说不出口,很多问题事前不说清楚那才是真的隐患,一定会出问题的,设计好股权架构,组织结构,制定出规章制度,薪酬体系,把各自职责权限划分清楚,对岗不对人,分管好自己负责的区域,做的好自然不必多说,那是应该的,没做好,应勇于承担责任,尽快改进,当然了,既然是熟人朋友,一般都是价值观相近的人,不然不会成为朋友,信不过也不会想到一起合作,这是一个好的基础,在此基础之上找到共同的目标与愿景,全力以赴,各自发挥所长,才是强强联合,遇到困难相互扶持,合作中彼此多一份理解,少一份指责埋怨,始终以目标为导向,风雨同舟,携手并进,形成一个拳头,何愁事业不成?这样的组合往往比一般的组合要强大的多。
不一定,因为早看你身边的人是什么样的人,但是金钱可以改变一个人的样子,不能以所有人的看法做决定,什么是执行力,就是自己能做好决定,这样的事都做不了决定以后得执行力怎么做?
不是那么夸张吧!也有成功的典范,不过那些知名企业是叫战略合作,强强联手,资源共享。个体建议不采用合伙制度,劣势太多,能够确保你的决策权不?你应该是首次经营吧。看你们的性格,爱好,志向,办文办事风格。不管你做什么事都得,尤其是创业,本来国家现在就鼓励小微创业,大学生,各种跨界经营啦等规模空前。就外行来讲,想做事,你不懂咋办?只有学啊。在某一特定条件下,可以试错。初期小个体先自己干,非常累但值得啦!要身兼数职:文案,策划、营销、培训,信息、收银,采购,安检,厨师,服务,扩展等业务一个人来干!个人建议尝试体验下竞争的魅力,有输就有赢,有赢就有败。中后期再说合伙吧,因为你懂得多了,比如说餐饮类,都说不好做,那为啥又有人做的很好啦,想想为什么啦!那就是开好自己的船,掌好自己的舵,下位商场英雄是你吗??祝你心想事成。
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