疫情后教育机构管理措施，疫情后教育机构管理措施有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情后教育机构管理措施的问题，于是小编就整理了2个相关介绍疫情后教育机构管理措施的解答，让我们一起看看吧。

现在疫情持续了这么久，培训机构能撑得下去么？有哪些好的措施么？

很高兴回答这个问题，希望我的回答能帮助到你

由于疫情，机构无法正常开课，但如果因此而不支付老师的一部分薪资，不仅会产生相应的劳动纠纷，而且在恢复正常后还需要重新招聘、培训老师。故此，在疫情期间，机构还需要支付一定的人员薪资。

• 这段时间，这段培训机构经营空白期对于各个机构来讲都是公平的，仿佛大家都回归到了同一起跑线上。
• 由于疫情的原因，机构的地段、装修等等物质方面的 优势仿佛瞬间归零，既然硬件不能成为衡量的标准，那么软件就成为了将来致胜的关键因素。

• 所以在这段时间内，建议早教机构采取如下措施：
• 1、整理课程体系，进行分级
• 很多早教机构在设立初期，包括在经营的过程中为了吸引客户的注意，招揽生源，往往是客户有什么样的需求就开什么样的课，并没有对具体的需求量进行相对比较客观的分析，这就导致机构的课程冗余。很多课程并不盈利，但为了维护生源还不得不咬着牙继续开课。
• 在这段时间，机构的经营者应该对机构原有的课程进行整理，包括对近些年整体的经营状况进行总结，将一些可有可无，有生源不多，同时盈利不佳甚至不盈利的课程去掉，对生源多但并不盈利的课程进行重新打包，增加卖点，作为机构的引流课程。

1. 2、做好线上服务，维护老客户

• 在大家都一窝蜂涌向线上市场，忙着开直播或者微课的时候，作为机构的运营者一定要考虑几个问题：
• 我们的课程适合不适合做网课？采用什么样的方式更适合（音频、视频、录播、直播）？采用什么样的平台更适合（网课平台、微信群、直接发视频）？这种方式是否可以拉新？什么样的方式适合老客户？什么样的方式适合新客户？

• 3、对机构老师的要求：
• 在这段时间，机构可以主动征询机构老师的意见，对于真心想与机构共同度过难关的老师需要有一定的要求，一方面是维护老客户，另一个重要的方面就是老师的自我成长。
• 平时可能会因为课时比较多，工作比较忙的缘故，老师们很少有时间自我学习，或者追求自我成长，这段时间可以进行自我学习，自我提升，多读一些专业类书籍或者进行练课。

今年的疫情很多教育机构，培训机构都没法继续下去，只能宣布破产。大部分在这种情况下，也只能硬撑着。不过也有一小部分是在偷偷背着政策继续营业，但是不出事为好，一旦出事了就很严重了。

开源节流，只能想办法做做线上教育或者开一些一对一的课程（有些地方是同意一对一的），还有就是要减少开支，缩减成本。

想要继续这个行业就只能硬撑下去。未来肯定是不错的。也希望疫情早日结束，一切都恢复正常。

说说我朋友这边的情况吧。因为疫情原因很多机构都关门了，有的撑不下去了的是彻底的关了，不开了，有的只是关门，还可以撑一撑的，还有的部分可以转的转成了线上课程。朋友的机构由于主要是小朋友辅导，小学生低年级居多，并且还有晚托班，所以影响还是比较大的，过了年后基本就没有开，一直关着，由于租的是私人的房子，租金也没年多少，他们公司压力还是挺大的。现在员工都呆家里了，也没有工资发了，只是帮交下社保和公积金，保证不断掉。他们也尝试了线上的，因为小孩子居多，比起学习成绩，家长更在乎的是健康，很多担心孩子视力下降，都不太愿意上线上了，即使课程费用做了大幅的下调。所以如果一直持续，估计大部分小机构要倒闭了，大的由于资金雄厚，暂时应该没问题。

关于自救措施我最近看了新闻，有的私立民办的幼儿园开始买包子了，还有的开起了烧烤摊[捂脸]，机构老板有的去做电商卖口罩消毒水了，有的去当代驾了，有的去卖小龙虾去了[笑哭]，还有的去直播带货刷抖音去了，七十二套手艺，都使出来了。希望给你一些参考。

疫情下培训机构要想活下去，该采取什么措施？

疫情期间对培训机构肯定会有一定的影响，

首先要做的是保持积极的心态，因为心态决定行动，只有积极的心态才能面对接下来要做的事情

其次正好利用这段时间可以维护和老会员之间的感情，利用线上可以免费服务老会员，通过老会员转介绍

然后也可以出一些线上优惠政策，虽然不能开门但是依然可以收钱

部分省市规定，校外培训机构不得在没有备案的情况下开展线上收费教学，具体情况要看题主您那边的规章制度。

建议可以先开展线上免费教学，对老生进行教学指导，稳住老客户；也可以根据实际情况对老生进行一定收费。

其次，如果条件允许可以开展线上公益课堂，将目标定向老客户，打造行业口碑，由老生带新生。

也可以把目光放在新媒体平台，做相关的科普知识，拓展资源，建立自身品牌的可靠性。如果效果良好，在往后招生会成为一个招牌，也会增加学生家长的信赖度。

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由于疫情的影响，2020年校外培训机构应该面临非常大的困境，2018年大整顿大量的资金投入，房租，消防，装修，让很多培训机构已经开负债，可以2019年校外培训机构都是疗伤期，都准备2020年好好在干一场，没有想到疫情的出现的，有给本来就不景气的校外机构雪上加霜。

从年后到目前不止校外机构都没有复工，有条件的机构上一些线上课程，来缓解来的一些压力，房租要正常的付，老师人员工资照发，对于平常的开支是一项都少不了，但是收入来说一分钱都没有钱，大多数机构已经发不出工资，房租付不出，针对这样的情况个人有以下建议。

一、现在钉钉都是可以免费在线上课，有条件的都可以上起来，能上多少，上多少，也可以消耗一些，这样的对老师也是一种维护。

二、开学临近，大家可以把开学的招生计划做起来，现在也可以宣传起来，暑假的幼小班也可以招上起来，提前可以建立养鱼塘，平常可以在群里语音分享，为暑期打好基础。

三、打好基，做好老师招聘，做好充分的准备，一定要确保开课的老师的足够。还有就是做好线上培训老师，为开课打好一场硬仗做准备。

四、重新调整全年计划，也可以寻求其它合作共赢。增加机构抗风险能力

到此，以上就是小编对于疫情后教育机构管理措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情后教育机构管理措施的2点解答对大家有用。