线下教育机构如何经营自己,线下教育机构如何经营自己的课程
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于线下教育机构如何经营自己的问题,于是小编就整理了1个相关介绍线下教育机构如何经营自己的解答,让我们一起看看吧。
如何经营自己的教育机构,可以在竞争对手中脱颖而出?
1.抓住家长心理需求,给予最好的解决方案和方法。
2.了解同业,掌握所有竞争者的优势和劣势,知己知彼,百战不殆。
3.做好自己,优化课程内容,细化店内服务。
4.重视广告文案设计,强调本店课程优势,结合家长痛点给予其所需要的服务。
5.做好回访,及时了解家长对课程的反应,并接受改进意见。
6.强化管理及培训,提升老师专业度,以老带新促进门店可持续发展。
谢谢!
这个在我的公众号里有类似的回答
说简单点,培训约等于教学,即培训教学,主要有职业培训、中小学培训、艺术类、乐器类等培训机构
说说中小学培训吧,培训机构的运营模式大同小异,想要跟同行竞争,先想想自己哪方面存在优势,放大自己的优势,竞争之前,先把老师搞定,一个优秀的老师,可以撑起半边天
其次就是课程设置,主要针对那些学生?
有的人说,我做全科,想上的科目都有,反而让家长觉得你这不专业,从而影响签单,我曾经见过,一个朋友办了个主教英语课程的机构,等做到三四家分校的时候准备转型扩全课,业务线一下子拉的很长,一时间忙的晕头转向,教学质量人手严重顾不过来,了解更多关注敬学习公众号
教育就要良心做事,这一点很重要,不需要什么轰轰烈烈,把应该做的做好就足够了
可以考虑通过个人品牌拉动企业品牌的增长。
我本身也是一个创业者,我也是做教育的。最开始我们做线下教育活动,在企业营收方面一直不温不火。
后来我决定做个人品牌的时候,我就对自身做了很多包装。
我先是研究了市面上所有和知识付费,还有个人品牌有关的材料。我发现,在女性老师当中,长发的多,短发的少。而当我通过百度指数搜索长发和短发后,发现短发的热度要比长发高出很多。 于是,我做出了一个决定,剪掉自己齐腰长的头发,以短发发型作为个人品牌的形象部分。自那以后,萌姐就一直是短发了,没有变过。
在打造个人品牌的第一年,我也没有换过头像,让整体形象完全保持一致。
同时,我还保持着高强度的输出,每年出本书,还在喜马拉雅做了两套课程。
在推广这些内容时,我邀请了很多我们立德领导力的导师来帮我背书。 比如在推《时间管理课》的时候,我邀请了百度副总裁张亚勤老师,苹果全球副总裁戈峻老师和其它好几位导师,来为我录制推荐语,通过这样的方式迅速让新朋友信任我。
在情感连接方面,我的所有粉丝全部都是那种积极向上,渴望改变的。所以我们可以每天进行早起打卡,一起读书,学习,分享。那些愿意享受当下,或者不希望改变的用户,和我的粉丝群是互斥的。
我的整个IP就像块磁铁,会吸引想要改变成长的人,然后推开那些安逸休闲的人。
最后是关于IP矩阵,我发起了人生效率合伙人计划,目前已经找到四十余位合伙人老师,分别在不同的卡位上发力,来打造自己的个人品牌。在这个过程中大家互相帮助,快速提升。
教育机构和传统的企业一样,要想在竞争中立住脚跟,最重要的是要有自己的优势和特色。离学校最近只是一个单纯的地理位置优势,这会让你在竞争中获得加分,但更应该关注自己的竞争优势的确立。
绝大多数教育机构经营的产品其实是同质化非常严重的,比如各类的补习,常规的绘画、棋类等。可以说谁在自己的产品结构上更优于其他的竞争对手,就会具备更强的竞争力和对家长的吸引力。但是要开发出优质的,具备竞争力的课程,多数机构应该都不具备这个实力。这种时候可以采取借鸡生蛋的方式,引入一些优质的课程和专家,给家长开一些课,让家长有更多的收获,既能增加营收,同时也会对你的品牌产生更强的信赖。
到此,以上就是小编对于线下教育机构如何经营自己的问题就介绍到这了,希望介绍关于线下教育机构如何经营自己的1点解答对大家有用。
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