多家机构转型素质教育，多家机构转型素质教育心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于多家机构转型素质教育的问题，于是小编就整理了2个相关介绍多家机构转型素质教育的解答，让我们一起看看吧。

大中小教育培训机构如何转型？

这一年来，很多教培机构都面临着转型，有选择做成人的，有选择做素质教育的，更有甚者转做了完全不相关的行业，白白浪费自己积攒的资源。但好像很多教培机构都忽略了一个行业，一个最适合教培机构转型的行业-高考志愿填报。

可能很多教培机构对于志愿填报一直存在着误解，认为这个行业只能嫁接，在原有的基础上扩科增项。其实不然，现在的志愿填报已经摆脱了传统意义上只报志愿的问题，它已经转变为成熟的学业生涯规划，能够帮助学生确立自己的职业发展路径。当然，教培机构的负责人对于志愿填报行业还有很多误解，在这为大家一一解答。

一、盈利季节化

很多教培机构认为志愿填报只能赚报考季那一个月的钱，剩下的时间只能关门或者从事其他行业，但其实现在的志愿填报行业不是这样的，可以卖多元升学路径和学习潜能的激发，从一月到十二月都有对应的产品，只不过是五、六、七月份是绝对的招生旺季。

“双减政策”背景下，众多K12教育培训机构面临着经营危机和转型挑战，向非学科类培训方向转型、将教育技术创新与新业态、新模式融入校内教育等，成为了新的发展路径。

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大中小这不是包含了所有的吗？也就是所有培训机构都需要转型了？转型的方向有一，拥抱互联网，线上线下结合。方向二以学生需求为导向，教好学生，服务好家长，做好家校沟通是关键

我也是一名教育机构的经营者，以前也老是思考机构的转型问题，做了很多，理解的也多一些。我认为我们个人或者是机构，无论什么时候一定要做自己最擅长的事情，教育机构归根到底是质量和服务立命，所以我认为所谓机构的转型问题，倒不如理解为提升质量和服务的自我革命。

教育机构的生存和发展靠点是生源；生源的重要来源是口碑转介绍；良好的口碑，靠的是好的教育效果；而有好效果，根本是优质的教学品质和优秀的师资队伍。所以，对于教育机构而言，狠抓课程和师资就好了。至于转型无非就是教学项目增项喝教学方式转变而已，那些只是“术”的内容，只要“道”正，转型不转型意义不大的。

课外培训到底将何去何从？浅谈我们该如何自保？

目前受到影响最多、不确定因素最多的是K12应试机构，其他项目其实都还好。

以下仅仅是“随便一想”，算是头脑风暴吧：

1.运营成本很高的合规性机构

目前来看，应该不至于完全一刀切，从目前的一些规定、制度看，未来的合规机构很可能是收费相对较高的打包类服务模式，最极端就是家长付钱，机构把孩子当前阶段的学习全包了，以高中举例，可能会包括新高考的选科、日常学习、考试、志愿填报等高考相关内容，包括孩子的背景提升等用于申请特殊升学计划的相关内容，甚至包括留学高考双保险规划等。当然，这只是随便举个例子，具体还要看后面的制度以及在满足制度要求下如何设计产品以帮助家长解决需求。

2.躲起来的工作室或小黑班

如我之前说过几次的，需求还在，这个行业肯定不会消失，无非就是从一种形态变成另一种形态，制度严格、规定严格，结果很可能是出现一批特别不好监管的工作室或小黑班。这个其实有点像回到了二十年前的样子，当时也没有什么正规机构，就是在居民楼、幼儿园租教室，假期招生上课。

3.家教中介平台

还有一种可能性是成为家教中介平台，这个应该是介于合规机构和小黑班之间的状态。当然，这类平台的最严重的问题就是对教师的管控比较弱，收入几乎就是第一笔收费的提点。

4.培训家长

家长的需求还在，夫妻双方很可能会有一方辞职在家专门负责孩子学习，培训家长如何讲课也未尝不是一种可能。会辞职在家负责孩子学习的主要是一些不信任大学生家教或本地没有大学，同时又没条件找专职家教的家庭。

如果真的变为只有有钱人才能找得起专业家教了，一些不信任大学生家教的中产阶级，或本地没有大学的县城中的中产阶级，

5.转型素质教育机构

比如原来是做小学语文的机构，可以转做读书项目等。目前就出现了一些以阅读为主线的机构，相对来说受政策影响较小，当然，家长对这类机构的需求会与家长自身的认知关系非常大，还要看当地市场情况。

注意：以上仅为“随便一想”，不代表未来发展方向。

到此，以上就是小编对于多家机构转型素质教育的问题就介绍到这了，希望介绍关于多家机构转型素质教育的2点解答对大家有用。