小型教育机构应注意哪些，小型教育机构应注意哪些问题
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小型教育机构应注意哪些的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小型教育机构应注意哪些的解答，让我们一起看看吧。
开一家小的培训班应该做哪些准备？
前年的时候我和朋友一起弄了个培训班，我来说说。
首先你要定位，是艺术类培训还是文化课的培训。定位定好了，你就必须找到好的地方，选址也是有要求的，人流量，距离什么的，还有家长送了孩子后是否有地方可以转，这些都需要考虑到。
第二，地方找好，方向也定下来后，那么你必须有证照才可以营业。不过我们当时弄的时候是先营业了，证照再办理。今年开始国家抓的紧，所以你一定要有证照再营业。教育口难办，就注册成公司就行，甚至个体工商户也可以，具体情况咨询其它当地工商管理部门注册地的招商政策。
第二，说说业务问题。不知道你开这个培训班你可以自己带课还是要请人来带课。但是一定要专业知识够强，不定期给学生上集体公开讲座就好。室内装修不用太豪华，甚至连墙都不刷，走工业极简风也可以，主要是省钱。艺术培训的话乐器上别太抠，琴太烂的话，稍微上一点层次的学生是不会来的。如果有预算，最好是有一台三角琴，或者有一间双钢琴教室。如果这两点能做到，绝对这体现了你的专业性。比如，程度深一点的学生跟老师上课，老师不会掰着手教基本功的，基本是演示多于讲解，就应该是两架钢琴，如果只有一架琴，俩人来回换着坐，非常浪费时间，这挺重要的。但是培训学校靠的还是大课挣钱，所以一定要多开些大的课，就是一个班可以有好多人的那种，例如声乐课，小主持课，舞蹈课等。
第三销售方面，你要针对好家长，不断地定期给家长上课，注意不是洗脑，一定不能忽悠，不然最后肯定不欢而散，这实际是个筛选的过程，把那些叶公好龙，冥顽不灵，态度不端正的家长淘汰掉，留下能跟你配合的，或者愿意接受改造的。不要怕一开始损失客户，没客户也比一群坏客户要好，否则后面很难缠的。所以在选择客户的时候一定要眼光准一些。
这就是我个人的一点观点，谢谢指教
首先先了解当地市场，这个培训是否需要。了解当地市场，是否这个培训饱和，选址地段。
了解当地消费水平，税务，房租，设备，计算成本，自有资金是否充足，至少开的规模，要有半年到一年无盈利的打算。
招募人才，培训机构，最重要的看重的是人才，说白了，就是名气，有噱头，才能吸引第一批的人来，培训出有效的成果才能一传十，十传百，
本身对这方面有一定的研究，懂得整个流程，身边是否有相对应的人脉资源，
谢谢你的邀请！我是高级教师，同时又是三十多年的老教师，对于这个问题我是最不喜欢回答的。容我不克气地说，我尚来反对补课，特别讨厌补习班。我从教三十多年来，从未在学生身上要一分钱，从没在校外补过课！因此，对于那些办班补课的教师我从不去了解他们，只是从傍人口中得知一点，招学生补课的教师好象没有办证，而且也没地方去办。他们都是自发办班，有的拉自己班的学生，有的借他人之手不同科目教师互拉互帮。还有的干脆搞宣传打广告。
总之，类型多，技巧圆熟，五花八门的。所以办个小补习班要做什么准备，除了师资和生源还有什么更重要的，自然是很简单清楚明白的。我希望不许开办补习班，坚决拥护陈部长的教育精神，砍掉各种培训机构的手，还教育一个公正平台！
这个问题几乎每天都有人问我，尤其是在教四委下发了《关于切实减轻中小学生课外负担开展校外培训机构专项治理行动的通知》之后，因为要依法维护学生权益，坚决治理违背教育教学规律和青少年成长规律的行为，推动解决中小学生过重课外负担问题，确保中小学生健康成长。
过去因为校外教育的入行门槛比较低，从小饭桌到培训班，从社区到居民楼办学，良莠不齐。现在红头文件的下发在从事校外教育，一定要有自己的办学资质，是要拥有办学许可证的正规学校，无论在校舍面积、经营范围、资金储备、消防等方面都有明确得规定，以下给大家列举出来，可以作为参考：
- 拟任培训机构校长年龄不超过70周岁,身体健康,能主持日常工作,具有中级以上职称或本科以学历，具有5年以上的教育教学经验。
- 具有50万元以上（部分地区还要更高，青岛需要120万）的办学启动资金。 办学场地相对固定（教室和办公室应在一处）。
- 校舍面积不低于300平米，租用期或使用期不低于2年。
- 举办专业性较强的培训应具有相应的教学设备和场所。
- 有一定数量的图书资料。
- 培训机构应设立完善的组织架构与分工，并有决策权的校长一位，具有人事任命权。
- 有完善的办学章程、教学计划和教研计划 有2名以上具有财会资质的财务人员，有一定数量与开办专业相符的教师。
- 接下来就是学校的装修和招聘工作，在装修方面要体现学校硬文化建设，比如装修风格、色调、前台大厅装饰、文化墙和企业强设置等等，这里面有一点是不可或缺的，就是是安全防护方面，比如监控录像和桌角防护、楼梯防护等等。
- 招聘要选择专业方向的老师，给大家一个完整校外体系建设的规范，有六个方面，这是打造标准系统化建设的流程：
- 选聘系统
- 上岗系统
- 培育系统
- 留用系统
- 讲评系统
- 标准化系统
- 做好这六大系统把基础夯实，不愁发展，一家学校的的发展有两个，一个是教学实力，这是站位脚跟的核心，把握你的教学质量。另外一个是团队建设，这是发展的核心，有了团队哪怕是招生方案在普通，人心齐泰山移，简单直接的地推做咨询成交都会有非常好的效果。
注意事项 - 场地面积要达标，各地不同，注册资金要达标，也根据各地政策。办学场地要先经过消防验收，拿到消防许可证，然后去教育局，办理办学许可证，教育局通过后，去民政局，拿到学校的营业执照证书。
- 内部条件是：学校章程、学校价格单、当地法人身份证件，场地租用合同等。 这里面最好去当地教育部门咨询一下，有些地方是不允许办学的，比如，楼层要求，比如房屋产权纠纷，校区是否扰民等等，现在最难的一关就是消防。
- 校外教育是以盈利为目的，所以才会有那么多人投身其中，也正因为如此才会有很多良莠不齐的机构产生，现在国家越来越重视校外教育，规范也出来了，做教育一定要认真、负责！
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到此，以上就是小编对于小型教育机构应注意哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于小型教育机构应注意哪些的1点解答对大家有用。
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