疫情过后教育机构怎么布局，疫情过后教育机构怎么布局的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情过后教育机构怎么布局的问题，于是小编就整理了3个相关介绍疫情过后教育机构怎么布局的解答，让我们一起看看吧。

疫情期间教育培训机构如何运营，下一步应该如何计划？

我自己也在教育培训机构。

其实，很多培训或教育，早就可以挪线上，只是有人还依赖于过去习惯而已。

现在的做法：

1.线上课的搭建。把能搬到线上的课都搬上来。并迅速做出判断并且可以覆盖更多的人来听课。

2.做社群运营，在线上希望可以服务号学员。拉进大家的距离。

3.采用很多吸引大家的引流方法。比如，用高质量的小课绑住学员，然后卖贵一点的课。再把线下本来很贵的课在线上卖的便宜一些。也会吸引到很多学员。

4.还有很多可以將课后的咨询转为线上。

下一步的计划：

应该都是采用OMO的方式，线上线下相结合。这样更高效，也节能。也可以增加上课的方式，都还是不错的选择。

OMO的培训方式，成本更低，学习更灵活，有时间就集中学，没时间可以利用零散时间学习，并且，学员也会收益，价格低廉，反复听都可以。现在很多课程都是这样来做的。

培训机构疫情后如何重生？

在肺炎疫情未到来之前，教育培训行业遭遇“寒流”的洗礼已经长达一年有余，行业也因政策的收紧步入洗牌阶段，自身造血功能不足的线下培训机构不堪重负，暴雷，失联、跑路或倒闭现象频发。譬如韦博英语跑路，开心豆少儿英语闭店、儿童早教机构培正逗点资金链断裂…

因为一次突如其来的疫情，线下教培机构受到了直接影响，本是旺季的寒假班需要全面转线上，紧接着的春季班招生更是难度陡增，后续还要面临复课后对周末和暑假的政策挤压。

在疫情的冲击下，还有很多羽翼尚不丰满的中小教培机构，没能抓好第一时间的“停课不停学”的契机，那么，有效的布局线上线下的方案无疑是许多主打线下业务的中小教培机构转亏为盈的转型之道。

学科类机构：如果你手上并没有一批非常优秀、对于机构忠诚度很高的具有教师资格证的师资，团队中也没有非常强的运营获客人员，接下来你面临的挑战非常巨大。

外语类机构：挑战非常大，外教管控严格、外语类早教资质审批困难、韦博崩盘预示成人外语市场走向滑坡。

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由于疫情的影响，2020年校外培训机构应该面临非常大的困境，2018年大整顿大量的资金投入，房租，消防，装修，让很多培训机构已经开负债，可以2019年校外培训机构都是疗伤期，都准备2020年好好在干一场，没有想到疫情的出现的，有给本来就不景气的校外机构雪上加霜。

从年后到目前不止校外机构都没有复工，有条件的机构上一些线上课程，来缓解来的一些压力，房租要正常的付，老师人员工资照发，对于平常的开支是一项都少不了，但是收入来说一分钱都没有钱，大多数机构已经发不出工资，房租付不出，针对这样的情况个人有以下建议。

一、现在钉钉都是可以免费在线上课，有条件的都可以上起来，能上多少，上多少，也可以消耗一些，这样的对老师也是一种维护。

二、开学临近，大家可以把开学的招生计划做起来，现在也可以宣传起来，暑假的幼小班也可以招上起来，提前可以建立养鱼塘，平常可以在群里语音分享，为暑期打好基础。

三、打好基，做好老师招聘，做好充分的准备，一定要确保开课的老师的足够。还有就是做好线上培训老师，为开课打好一场硬仗做准备。

四、重新调整全年计划，也可以寻求其它合作共赢。增加机构抗风险能力

我认为培训机构疫情过后应该这样做：

1、培训机构疫情期间要维护好自己原有的学生，尽量减少学生的流失。

培训机构疫情期间可以给老生提供线上教学，缓解学生和家长的焦急心情。

2、培训机构要随时做好准备，疫情过后所需要的防控设备，比如，体温计、消毒液，洗手液等等。

培训机构还要准备好疫情防控应急预案和隔离室，卫生保健工作要做好，学生学习的环境也要干净卫生。

3、培训机构要完善学生的接送制度。严格按照上级教育部门的要求做。

4、培训机构在各项指标都合格后，加大宣传力度，提高教学质量。

培训机构要投入人力物力对老师进行教育教学的培训。

培训机构想要生存主要还是老师的教学质量要不断提高，对学生的学习要严格要求，使家长看到孩子的不断进步。

5、培训机构要两条腿走路，线上教学和线下教学同时进行。

二次创业者想开一家中小学培训教育机构，如何做好管理？

经过市场的调研，对于教培机构来说，一般都会存在这些层面的问题：

针对上面的一些问题，给大家一些实用的解决方案：

其实市场招生重要的工作之一就是：如何留住客户。

从最初的客户了解到我们的信息，到后面销售人员对客户进行跟踪，到客户试听预约课程，再到最后的报名，我们需要能在第一时间对客户进行跟进。

如果大家之前没有用过好用的教育培训管理软件，可以用用看——轻流。

使用起来真的好方便，好便捷，我们可以直接通过线上记录客户信息，整个流程能自动化运转，销售人员能对信息进行及时地记录。

老师上课，只需要打开手机，就能实时查看自己的课表，同时还能查看学生的学习情况。当学生上课快结束的时候，系统会自动提醒老师让学员对课程进行付费。

培训机构没有差异化，或者客户流量渠道，没有名师，不要去接触培训机构。培训机构盈利至少需要1年以上，做好资金储备，以下分享我做学校的经验，我做培训行业15年，现在有四个直营校区，全国有6个加盟校。过程经历过很多，培训机构门槛越来越高。以下分享一下我的体验经验！

培训机构做好五件事！先说个简单思路。

1，营销为王，家长客户多少决定学校大小。营销要做差异化定位和营销渠道等定位。

2，教师团队管理，把教师工资和绩效，提成等分成9个级别，完全规范化管理。

3，教学爆品研发！教学质量监控。

4，系统化管理。推荐钉钉软件，财务软件，oA系统化软件。

5，机构领导者培养系统。定期培训，不间断招聘领导者。打造人才培养课程体系。晋升系统。

培训机构营销方式很多，关注我的头条号，以后定期分享。

抓管理死得快！

二次创业选教育行业不够冷静，利润低投入大成本和风险都大！特别是很多外行都以为自己可以做好，低估了课程为王的硬道理！不懂教培行业的才总想用管理提升业绩！如果你不是老师，最好不要做教育，不懂的人喜欢乱搞事情，教育不仅仅是生意，也是良心工程！

我来聊聊这个话题。首先，不熟悉这个行业不建议进入。

作为一个新创业的教育机构，最应该关注什么？

7个词：设班、教师、教材、教室、薪酬、续班、宣传

机构在制定完预算后，第一件需要做的事情就是设班。班没设好，任务是不可能完成的，同时会造成人员流失。市场宣传计划及动作，也要等设班后才能开始行动。

手里的教师资源如何，优势是什么，要进行产能测算。

使用什么版本的教材，优势是什么。

教室装修如何做，教室数量是否足够支撑预算完成。前几天有朋友私信，问我他新开机构的情况，帮他计算过发现，他的校区利用率特别低，光教室数量就决定机构无法盈利了。

薪酬是拉动业绩的最有力杠杆，同时也是指引员工工作的旗子。薪酬设计非常重要。

续班是机构存活的根本，一个机构招生能力再强，如果跟不上流失的速度，早晚要玩的。

最后才是宣传的计划、方案及执行。

你好，分享一下个人经验希望对你有帮助。

本人从业十多年，各个岗位都做过，然后也自己做了三个品牌。也算是行业内的“老兵”了。个人觉得如果是新手，现阶段不宜进入，资金充足的话可以加盟体系比较全的。

运营一个教育机构主要做好这几点:

首先是前期的准备，创业之前一定先想好几个问题——机构定位是什么？核心竞争力也就是特色课程是哪个？针对的学生年龄群体是几岁到几岁？针对的家长消费水平是低、中还是高？机构三年内的发展方向是什么？五年内的规划是什么？测算一下收支，如果按理想发展单店年营业额能达到多少利润率如何？如果最差的情况会赔多少，自己是否能接受？

一个教育创业者，最忌讳的就是觉得行业好就一头扎进去。确实大家都觉得教育是“蓝海”是朝阳行业，但是你也应该看到因为教育需求是刚需，各种大大小小的辅导机构遍地开花。没有明确的定位，做不好长短期规划，一旦遇到困境，很容易在迷茫中就放弃了。

第二阶段，当项目定位和人群以及核心产品选择好了之后，需要设计机构的体系。如招聘流程用人标准、各岗位职责、全年招生规划、主要招生方式、工资绩效考核方法等“说明书”类的文件。既然你从事过两年教培行业应该知道，教育项目的创业需要的不止是资金，团队和课程效果才是生存的根本。所以，在开业之前，先通过招聘建立核心团队才是能打响第一枪的基础。

第三阶段是开业活动了，第一批的初始生源很重要，他们会是短期内生源裂变和口碑传播的基础资源。一定要通过开业的营销活动尽可能多的获得基础生源数量。

以上是一些个人的经验，希望对你有帮助，觉得回答满意请点赞关注哦。

到此，以上就是小编对于疫情过后教育机构怎么布局的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情过后教育机构怎么布局的3点解答对大家有用。