教育机构提高成本的方法，教育机构提高成本的方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构提高成本的方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育机构提高成本的方法的解答，让我们一起看看吧。

办一所培训机构怎么实现盈利？

首先感谢邀请。教培这块儿，市场近几年井喷式发展，所以盈利这块儿不言而喻，肯定是有的。但有的教培机构能做到从一家店开到全国各地，而且上市，比如新东方英语等等，但有的却开着开着就黄了，这里面不只是事在人为的一个差别，更多的是商业模式和盈利模式的不同。我们现在在做的也有教培，线上线下同时启动。盈利这块儿的话直观的分为招生的学费，后续的续课的课时费，线上的课时费。线上用户多了之后，平台自身的流量数据用户所创造的价值就更多了，广告只是其中的一方面。线下的话合伙人之间的投资也可以算做盈利。总之，只要运行的好，教培机构挣钱的盈利点很多。

感谢邀请

第一，做培训机构的人一般都是之前从事教育行业的居多，也有非教育行业的人士加入，但是不管怎么样，培训机构要是做起来必须好的教学质量，教学环境等等。

第二，做好一家培训机构要对自己有清晰的定位，到底是做K12,还是做艺术类，还是做别的，这样的话才能对自己机构的发展有一个清晰的发展目标，才有可能后期做大做强。

第三，培训机构要赚钱的话必须由一个知名的品牌，这样的话才会有很多的生源，有了生源才能赚到更多的钱。

我认为，做一家培训机构，主要分为几件事：一是发展战略，二是团队管理，三是市场营销，四是师训教研，五是服务管理。

对于发展战略，你要根据你所选择的培训项目来定，比如有些项目，辐射的地理范围很大，所以你选择地址就可以更宽泛一些，有的则不行，比如K12教育，两公里以外直接快速衰减。所以项目，地址，目标客户分析，课程选择，拓展思路，都应该有个准备。否则别说赢利，一两年了还贴钱的机构比比皆是。

对于团队管理，对你的赢利也非常重要。我见过一些校长，校区的战略定义很好，可是校长能量太小，什么都做不好，这方面一是好好选择校长，二是好好学习！比如很多加盟教育机构，做的好坏和校长能力基本成正相关。

营销不用说了，太佛系了肯定受影响，我有个栏目叫“秋哥侃教育”，可以跟我一起探讨。

现在培训机构竞争很激烈，基本都是口碑和教学质量的竞争，教学做得不好，别说赢利，你能把自己做没了。你也可以好好学习一下怎么做师训。

第五就是服务水平的问题，这个对于客户对你的品牌认知，价格定位都会有很大的影响，自然影响你的赢利。

辅导班怎么才能做大？

点关注，不迷路！

成绩提升快，效果好，口碑爆棚自然就做大了啊。但是很难啊！

我身边就有一个做的很大，基本全靠口碑，而且她很个性，只收学霸，学渣压根不要，认识她后，对我也很颠覆，我过去也一直以为学渣才上辅导班，其实错了，学霸更需要，学霸在同学间还有催眠效应，他们上什么辅导班，同学们跟着上，所以就跟广告似的，教学质量是碾压式的，可以理解为县城版的、女版的李永乐，她跟学生、家长都搞的特别好，收费也高，个性也强。

我曾经采访过她，深度采访，她给我的答复是两点：

第一、我的成功不可复制。

第二、成绩会说话。

别的辅导班很难出成绩啊，生源不行。有个弟弟也想开辅导班。

弟弟说，这个东西，还是需要沉淀的，冷不丁的开个班，很难招到学生。

我问，目前市场上，最有竞争力的老师是什么类型？

他说，还是公办学校的，例如带高三实验班的。

我问，不是不允许他们办班吗？

他说，不允许归不允许，但是市场上最认可的还是他们，变通的方式很多，例如把学生送到老师家，让给辅导辅导，也不给钱，这个你就没法定性。

希望能引发你的思考！

到此，以上就是小编对于教育机构提高成本的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构提高成本的方法的2点解答对大家有用。