安全教育重纸上谈兵，

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全教育重纸上谈兵的问题，于是小编就整理了1个相关介绍安全教育重纸上谈兵的解答，让我们一起看看吧。

对于工厂，如何人性化规范员工的行为，才能更大限度地减少安全问题，卫生问题？

谢邀

人性化就是良性的生产规范模式。要做好这些工作，首先是车间要达到人性化的生产环境：车间的工作体位要作生产各种工件的种类来作整齐而有规定的间距进行，摆放、固定；人员工作操作的流程要按照有关的规章模式来进行……。

卫生方面要规定每周作团队性的一周一次性，全车间地清理垃圾、污垢。做到这些和工厂领导人的辛勤带领是分不开的。

谢邀回答！

安全生产，人命关天，来不的半点马虎。员工在参加工作之前，是一门必修课程。厂内负责安全生产人员，必须将厂内生产安全、消防安全问题告知员工，且要有严格的惩罚制度，确保员工安安全全上班，安安全全回家。

企业首先应该将安全产生放在首位，离开安全，一切利润，都是纸上谈兵，安全的这根弦，一时一刻也不能放松，必须牢记在每一个员工的脑海里。

如果是人性化角度管理，单位工会应起到带头作用，随时关心困难员工家庭，逢年过节，带点礼物，到职工家走访走访，让员工有温暖家的感觉，人心换人心，感情拉近心，使员工能够按心工作，齐心协力，将企业变强变大。

回答问题之前咱先统一一下名词定义：人性化规范、安全、卫生。

人性化是什么：这是个近期才出现的一个形容词，辞海没收录。百度上五花八门，各执一词，但总体上来说，使人不反感地按照规章制度执行为人性化规范管理。安全卫生就好理解了

1、怎样制定规范才不违反人性？

2、人性在利益和规范之间是否各自有平衡点？或者说你给到心里底线之上的钱，遵守企业的规章制度没问题，如果给不了仨瓜俩枣，还这事儿那事儿，你愿意遵守吗？举例：给8000元愿意遵守你的规章制度，给3000元让你遵守规章制度，你觉得是不是多余啊？不在这干去哪赚不了3000块啊？

3、你觉得多少是你们当地企业利益和规范之间的平衡点呢？

4.一个好的企业文化是否有助于规范和卫生的习惯的养成？如果你认为是的话，你需要做哪些改变？你觉得只是通过企业文化的转变是否能达到你人性化规范管理的目的？达不到怎么办？

5、为规范化人性管理你愿意承担一部分员工离职吗？你愿意增加多少成本？你们整个领导层是否都能认识到人性化管理的重要性，并达成统一认识？你觉得规范化人性管理需要多长时间，才能达成目的？这期间你会面对哪些你认为还会出现的其他问题？出现这些问题是你能承受的吗？

6、奖惩制度是否有助于制度的执行？例如每月的罚金都分给遵守者。

7、你能想到的还有什么办法？

大家好，我是春天的脚步。在职场近30年了，从基层员工干起、经历中层领导、职业经理人、合伙人、自己也是一个创业者，深谙人性、职场之道，善于引导，直指问题核心，解决本质问题，如果能解决少许问题，我很开心。欢迎关注、点赞、评论、吐槽。

工厂应该全面制订生产安全，卫生的责任制度。一，工厂应不定期，进行消防，卫生的知识培训。结合实际的消防训练。使员工人人都意识到，安全重于泰山，生命高于一切。两年前，我在深圳一家大型的百货商场上班，公司会每三个月或半年的时间，为我们员工培训，安全，卫生的知识，以及现场实训。使员工人人都懂得灭火器的使用，遇到火灾怎样的自救逃生技能。使员工意识到卫生对于身体健康的重要意义。二，重落实。定岗定责，使员工自觉地执行工作完成任务。三，实行长效的监督管理制度。对工厂的消防，卫生，组织检查与评比。发现问题，及时解决处理。只有这样，才能最大限度地减少安全，卫生问题。

到此，以上就是小编对于安全教育重纸上谈兵的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全教育重纸上谈兵的1点解答对大家有用。